hbk重慶四維瓷業(yè)股份有限公司薪酬管理制度-文庫吧資料
2025-04-18 00:19本頁面
【正文】 位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。權(quán)任期中，支給職位對應(yīng)薪級80%的薪水。第四條，對權(quán)任者的薪酬確定各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。 1，其所具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。不能累積。第二條，確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下： (一)自動調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日?！? 薪酬調(diào)整第一條，薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。第六條，計件工資員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第四條，人力資源部須會同各業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部對這些實行簡單計時計件工資的員工的工作業(yè)績（經(jīng)營成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進(jìn)行匯總，確定在其實發(fā)工資額。第二條，計件工資按月發(fā)放，其計算公式為：計件工資額＝計件單價*實際件數(shù)，計件單價見＜計件單價表＞。第八條，全勤獎金全勤獎金是為獎勵員工在每一全勤獎金計算期間內(nèi)（一季）的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況，并且績效考評分平均在80分以上)而設(shè)立的獎勵項目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎金計算期間（一季）全勤獎金額為50元。(三)，員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r候安排補休。(二)，除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報、審批、發(fā)放加班津貼。2，被評定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不再繼續(xù)享受技師待遇。3，被評定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。6，年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資計算公式：年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資＝54周歲時的崗位績效工資年功工資之和*。5，除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*。3，員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等；4，根據(jù)變崗變薪（級）原則，晉升增薪（等），降級減薪（等）。第四條，崗位績效工資。3，年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算。2，非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼；第三條，年功工資。第二條 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：1，基本薪酬采用崗位績效工資制，其構(gòu)成包括下列三項：(一)年功工資；(二)崗位工資；(三)績效工資?！? 崗位績效工資制第一條 適用范圍。第三條，崗位績效工資的確定研究開發(fā)人員的崗位績效工資按其所參與的項目的重要性和其在項目中的身份來確定，即其所在崗位的崗位績效工資的一定比例（比例詳見下表二）表二，研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表項目中的身份重大項目重點項目一般項目項目負(fù)責(zé)人子項目負(fù)責(zé)人項目參與人第四條，項目獎金根據(jù)對項目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結(jié)果，對項目研究開發(fā)人員實行一次性獎勵。第二條，傭金結(jié)構(gòu)崗位工資＋績效工資＋提成獎金第四條，傭金制度另訂□ 項目工資制第一條，適用范圍集團(tuán)公司研究開發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項目、技改項目等）的員工。第五條 ，年薪制辦法另訂。第三條， 實行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第二條 工資模式集團(tuán)公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。第六條，薪酬總額管理與控制集團(tuán)公司年度薪酬總額計劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實施總量控制與管理。第四條，根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，集團(tuán)公司總部各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。2，員工個體增長機制對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個人能力的以展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。第三條，薪酬增長機制 1，薪酬總額增長與人工成本控制工資增長要堅持國家規(guī)定的 “兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機制。重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度（試行）□ 總 則第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和＜集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。第二條，薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第五條，各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團(tuán)公司公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實際需要，自行制定，但需報請集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。集團(tuán)公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計劃。第七條，薪酬類別（見下表）表一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表序號類別結(jié)構(gòu)適合人群1年薪制基薪+效益收入集團(tuán)公司董事長、（副）總經(jīng)理、控股子公司總經(jīng)理與部份部門經(jīng)理2崗位績效工資制崗位工資的一定比例作績效考核工資（比例應(yīng)不小于40%）簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時
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