【正文】 期檢查計劃的執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)下屬部門工作計劃執(zhí)行情況與日常工作行為狀況；參與策劃項目定位，經(jīng)營可行性分析、風(fēng)險分析和贏利評估；初審預(yù)決算方案，上報地產(chǎn)公司總經(jīng)理；參與設(shè)計單位、監(jiān)理公司、工程施工單位、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商、分包商的初選并提報總經(jīng)理核準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程合同的初審；負(fù)責(zé)審議規(guī)劃方案與設(shè)計方案；負(fù)責(zé)組織編制項目的年度、月度資金計劃與采購計劃，上報總經(jīng)理后執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理，包括：質(zhì)量進度管理、安全管理、文明施工；負(fù)責(zé)審核工程的變更與簽證；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與監(jiān)理、設(shè)計單位、工程、供應(yīng)商、分包商之間的關(guān)系；參與工程竣工驗收；負(fù)責(zé)工程付款的初步審議；協(xié)助總經(jīng)理完成地產(chǎn)公司各部的日常管理；協(xié)助營銷公司與管家公司的業(yè)務(wù)開展，包括：定位的實施、銷售配合、項目的移交及保修；經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)在總經(jīng)理不能行使職權(quán)時，代理總經(jīng)理的業(yè)務(wù)管理工作；聯(lián)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門的工作，使得項目尋找、項目前期、計劃、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，協(xié)調(diào)共進；協(xié)調(diào)銷售與管家公司的工作；工作總結(jié)每月提交工作總結(jié)與工作分析，提出對工作中的改善意見，上報地產(chǎn)公司總經(jīng)理；完成對房地產(chǎn)項目開發(fā)后的評價工作，對開發(fā)項目的成本及費用進行核算，并做出經(jīng)濟及社會效益評價；人員管理結(jié)合公司的經(jīng)營規(guī)劃與目標(biāo)，每年/季/月為下屬經(jīng)理設(shè)置工作目標(biāo)，并檢查目標(biāo)的執(zhí)行狀況；組織開展專項培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對直屬人員的工作進行評估；依據(jù)人事權(quán)限對下屬人員進行獎懲、晉升、降職等人事管理工作；工作協(xié)作完成總經(jīng)理交辦的其他工作事項；任職資格知識企業(yè)管理知識、財務(wù)、地產(chǎn)、結(jié)構(gòu)、建筑、法律、人力資源管理技能優(yōu)秀的組織能力和項目規(guī)劃能力、表達能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力、談判及預(yù)測能力職業(yè)素養(yǎng)忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和進取精神經(jīng)驗地產(chǎn)公司8年以上本職工作經(jīng)驗學(xué)歷或職稱要求建筑相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷考評指標(biāo)成本指標(biāo)；工程的質(zhì)量指標(biāo)；工程的計劃時間指標(biāo)；內(nèi)外顧客滿意度；各項管理指標(biāo)蘭江地產(chǎn)公司總經(jīng)理職位說明書職位名稱地產(chǎn)公司總經(jīng)理職位使命不斷提高、提升公司效益與品牌美譽度，使內(nèi)外顧客滿意并確保公司長期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。隸屬部門蘭江地產(chǎn)直接上級總裁下屬崗位副總經(jīng)理、總工程師、總建筑師、開發(fā)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、預(yù)算合同部經(jīng)理、工程部經(jīng)理職位編號主要職責(zé)計劃管理敏銳洞察房地產(chǎn)市場發(fā)展變化，在集團戰(zhàn)略的框架下，提出前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整,上報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行并對保證有效實施；及時發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)公司在項目管理、企業(yè)經(jīng)營等方面進行創(chuàng)新與變革并提出實施方案，上報總裁獲得通過后實施；制定公司年度目標(biāo)、方針、經(jīng)營計劃，包括質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)、人員培訓(xùn)與成長計劃并組織、指導(dǎo)下屬人員制訂具體實施計劃與行動方案，確保公司經(jīng)營計劃有效實施；依據(jù)集團公司下達的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定、修改、審核、調(diào)整公司年度工作經(jīng)營計劃；負(fù)責(zé)審核公司年度財務(wù)預(yù)算計劃及資金使用計劃并上報集團公司予以審核后嚴(yán)格執(zhí)行；業(yè)務(wù)管理每年年初，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)公司相關(guān)部門及人員，進行管理流程的優(yōu)化調(diào)整與管理規(guī)章制度的更新、完善，上報總裁獲得批準(zhǔn)后實施；負(fù)責(zé)審批簽發(fā)管理制度；組織地產(chǎn)公司相關(guān)部門確定項目定位并依據(jù)定位進行項目設(shè)計任務(wù)書的編制與跟蹤設(shè)計及評審優(yōu)化設(shè)計；組織下屬對工程項目進行預(yù)決算，降低工程造價，審核預(yù)算決算方案及結(jié)果；負(fù)責(zé)審核規(guī)劃方案與設(shè)計方案；負(fù)責(zé)招投標(biāo)小組的組建，負(fù)責(zé)對招標(biāo)投標(biāo)進行管理；組織下屬人員選擇并負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司、工程施工單位、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商、分包商進行初步選擇及評估并上報機構(gòu)總裁核準(zhǔn)；組織并指導(dǎo)下屬辦理項目開發(fā)前期的相關(guān)證件；組織下屬制訂項目計劃，并且監(jiān)督工程計劃的實施，每月定期向總裁報告，如遇到重大的調(diào)整，及時向總裁匯報；檢查與監(jiān)督工程現(xiàn)場管理，決定工程的重大變更與簽證，負(fù)責(zé)處理重大工程事故的妥善處理并及時上報機構(gòu)總裁；負(fù)責(zé)使用工程主要材料的確認(rèn)；負(fù)責(zé)工程材料價格的審議及成本控制工作；負(fù)責(zé)簽署所有的工程合同，監(jiān)督與檢查工程款的支付情況，定期向總裁匯報；組織與指導(dǎo)工程的竣工驗收；負(fù)責(zé)配合審計部門的審計工作； 人員管理負(fù)責(zé)每年/季/月審批下屬部門經(jīng)理的年/季/月工作計劃，并檢查與監(jiān)督計劃的執(zhí)行狀況；每年依據(jù)公司發(fā)展，不定期調(diào)整與修訂地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)，并進行部門定崗、定編、定責(zé)，協(xié)助人力行政部調(diào)整與維護地產(chǎn)公司的崗位說明書；結(jié)合集團與公司的經(jīng)營規(guī)劃與目標(biāo)，為下屬經(jīng)理設(shè)置工作目標(biāo)，并檢查目標(biāo)的執(zhí)行狀況，進行績效考核；審核下屬基層員工的薪資水平，并為基層新員工定薪；提出地產(chǎn)公司的年度人力資源需求計劃，報機構(gòu)人力行政部審議；參與蘭江地產(chǎn)公司員工的招聘面試；初步?jīng)Q定下屬經(jīng)理的薪資水平，報集團人力行政部與總裁審批；組織開展專項培訓(xùn)；依據(jù)機蘭江構(gòu)職權(quán)劃分權(quán)限，對蘭江地產(chǎn)公司進行人事行政管理；聯(lián)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)對直屬人員的工作進行協(xié)調(diào)，確保工作流程暢通無阻；組織相關(guān)職能部門與人員協(xié)助營銷公司的銷售與策劃活動；負(fù)責(zé)維護重要客戶資源并與政府重要職能部門保持良好合作關(guān)系；任職資格知識企業(yè)管理知識、財務(wù)、地產(chǎn)、工程、建筑、法律、人力資源管理技能優(yōu)秀的組織能力和項目規(guī)劃能力、表達能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力、談判及預(yù)測能力職業(yè)