績(jī)效管理制度實(shí)施說明-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 06:28本頁(yè)面
【正文】 高專150元，經(jīng)理（含）以上250元。記警告一次減2分，記小過一次減6分，記大過一次減18分。第九條 考評(píng)期內(nèi)獎(jiǎng)懲考評(píng)期內(nèi)受獎(jiǎng)懲者，其當(dāng)期考評(píng)成績(jī)應(yīng)依以下規(guī)則調(diào)整：記嘉獎(jiǎng)一次加2分，記小功一次加6分，記大功一次加18分。第八條 時(shí)間安排一、 考評(píng)目標(biāo)的確立(季考核)：每輪考評(píng)期第一個(gè)月的10日前完成當(dāng)期績(jī)效考評(píng)目標(biāo)的確立。同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)?？荚u(píng)過程雙方應(yīng)進(jìn)行良好的溝通，考評(píng)者應(yīng)讓被考評(píng)者了解考評(píng)結(jié)果，被考評(píng)者了解考評(píng)結(jié)果后應(yīng)在考評(píng)表上簽名，以示了解?？荚u(píng)針對(duì)的是被考評(píng)者的工作績(jī)效表現(xiàn)。二、 實(shí)施與督導(dǎo)實(shí)施過程中，主管應(yīng)對(duì)下屬工作進(jìn)度與工作品質(zhì)加以督導(dǎo)以及必要的考評(píng)數(shù)據(jù)收集。最后的考評(píng)以變更后的績(jī)效目標(biāo)為考評(píng)依據(jù)。第七條 考評(píng)流程一、 共同設(shè)立考評(píng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)由各級(jí)目標(biāo)分解與被考評(píng)者的工作職責(zé)相結(jié)合產(chǎn)生，同時(shí)確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的工作產(chǎn)出、預(yù)計(jì)完成期限以及績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并與被考評(píng)者進(jìn)行溝通后，呈二級(jí)主管核準(zhǔn)。組長(zhǎng)以下員工考評(píng)表不含關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),只對(duì)一般績(jī)效指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)權(quán)重進(jìn)行考評(píng)。但該季度請(qǐng)假天數(shù)45天以上的，不參與該季考評(píng)。但該月請(qǐng)假天數(shù)15天以上的，不參與該月考評(píng)。具體考評(píng)層級(jí)見《績(jī)效考評(píng)層級(jí)圖》（附后），層級(jí)中有跨級(jí)直接報(bào)告關(guān)系的，跨級(jí)考評(píng)。第四條 考評(píng)方式考評(píng)方式采用垂直考評(píng)、二級(jí)終考制。五、 發(fā)展原則：通過績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。丙20%基本符合常規(guī)崗位要求；但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，有所欠缺。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下等級(jí)比例定 義優(yōu) 5%明顯超越崗位常規(guī)要求；并完全
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