淺談如何做好倉(cāng)庫(kù)管理工作-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 03:09本頁(yè)面
【正文】 ）和“三不”準(zhǔn)則（即不錯(cuò)：筆筆有賬、料賬相符；不壞：物物可用、質(zhì)量確保；不亂：井然有序、一目了然），所以對(duì)物料的請(qǐng)購(gòu)和分析是非常重要的，了解這些物控知識(shí)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理有著非常深遠(yuǎn)的意義。物料控管是為了更好服務(wù)于生產(chǎn)，對(duì)于物控的精髓是“三不”：不斷料、待料；不呆料、滯料；不囤料、積料。盤點(diǎn)完后，倉(cāng)庫(kù)要對(duì)盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。一般來(lái)說(shuō)，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。 “5S”或“6S”等的積極開(kāi)展對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用任何一家工廠的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。另外，局域網(wǎng)及郵箱也能增加工作的效率。當(dāng)然，電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的一目了然，都是手工無(wú)法做到等。比如：物料管制卡的記錄，用起來(lái)直觀明了；每日進(jìn)倉(cāng)物料日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料、呆廢料的處理也要建立一套適合各公司具體操作的管理辦法。對(duì)于超過(guò)期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。對(duì)于物料的“儲(chǔ)存期限”有一個(gè)比較全面的了解電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。對(duì)于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。 在物料歸于物料區(qū)的過(guò)程中，對(duì)于物料的堆放也要符合一定的“堆放原則”：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。簡(jiǎn)而言之，用“四字”來(lái)概括：帳、物、卡、證。發(fā)：倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購(gòu)合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，切不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。管：對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉(cāng)儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理，一定要有品管部門的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。也可以使用一些精密度比較高的稱量輔助工具來(lái)達(dá)到快捷高效地收料。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)可用“三字”來(lái)概括：“收”、“管”、“發(fā)”。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。6加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，摸清庫(kù)耗情況，做到合理庫(kù)存。妥善保管各類物品，物品分類清楚，擺放整齊，防止積壓、霉變、丟失，保持庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生。監(jiān)督和檢驗(yàn)貨品數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)于劣質(zhì)物品提出拒收和退貨。使用過(guò)的油棉紗、油手套等沾油纖維物品以及可燃包裝物，應(yīng)當(dāng)存放在安全地點(diǎn)，定期處理。甲、乙類物品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全處理。甲、乙類物品和一般物品以及容易相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫(kù)儲(chǔ)存，并在醒目處標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。 露天存放物品應(yīng)當(dāng)分類、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距。 要嚴(yán)格執(zhí)行夜間巡邏制度。 應(yīng)定期舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展自防自救工作。定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，并將有關(guān)盤點(diǎn)報(bào)表在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如過(guò)期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)等）。必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表，材料耗用匯總表，凡累計(jì)3月以上積壓物資需登記制表于每月25日日前上報(bào)財(cái)務(wù)部門，并保證其正確無(wú)誤。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。施工機(jī)具重點(diǎn)管理。核對(duì)正確后方可發(fā)料，倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡，入賬。三、出庫(kù)管理各類材料的發(fā)出，原則上采取先進(jìn)先出法。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票金額一致。入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)庫(kù)管理人員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到料單，月底將貨到票未到材料上報(bào)財(cái)務(wù)部門。2入庫(kù)時(shí)、倉(cāng)庫(kù)管理人員必須認(rèn)真查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)不齊全一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短
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