某公司配送管理系統(tǒng)講義-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 00:46本頁(yè)面
【正文】 1919需求量波動(dòng)百分比0％5％0％0％0％當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商期初庫(kù)存4040383838每周銷售量2019191919期末庫(kù)存2021191919期望庫(kù)存4038383838訂貨數(shù)量2017191919訂貨數(shù)量波動(dòng)百分比0％15％％0％0％地區(qū)銷售分公司期初庫(kù)存4040343838每周銷售量2017191919期末庫(kù)存2023151919期望庫(kù)存4034383838訂貨數(shù)量2011231919訂貨數(shù)量波動(dòng)百分比0％45％％%0%銷售總公司期初庫(kù)存4040294638每周銷售量2011231919期末庫(kù)存202962719期望庫(kù)存4022463838訂貨數(shù)量200401119訂貨數(shù)量波動(dòng)百分比0％100%+ 165。這種波動(dòng)用圖來(lái)表示，如圖3所示。當(dāng)市場(chǎng)需求為穩(wěn)定的每周20個(gè)時(shí)，三級(jí)流通環(huán)節(jié)的期初庫(kù)存、期末庫(kù)存和訂貨數(shù)量都相對(duì)穩(wěn)定 (見表5)。然而，由于各個(gè)節(jié)點(diǎn)出于自身利益考慮，會(huì)根據(jù)自己既定的庫(kù)存補(bǔ)充方針、顧客服務(wù)水平等對(duì)其下游企業(yè)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行人為的整理和“修改”，再形成自己向上一級(jí)的訂單，導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品需求信息的波動(dòng)被逐步放大，從而導(dǎo)致了供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)的發(fā)生。上一級(jí)將其下游所有直接節(jié)點(diǎn)的訂單進(jìn)行匯總和整理，然后再向其上一級(jí)發(fā)出訂單。供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)為了安排生產(chǎn)日程、采購(gòu)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等，都要進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，而預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)則是其下游直接客戶的訂貨數(shù)據(jù)。（1）多級(jí)需求預(yù)測(cè)。 牛鞭效應(yīng)的原因分析引起牛鞭效應(yīng)的原因有多種，這些原因往往與供應(yīng)鏈的構(gòu)造方式以及各節(jié)點(diǎn)之間的信息溝通方式有關(guān)。這使得HP按時(shí)履行訂單合同的難度大為提高，并帶來(lái)了成本的增加。這樣給制造商以及原材料供應(yīng)商滿足訂貨要求帶來(lái)了很大困難，同時(shí)也增加了成本。但是沿供應(yīng)鏈往下再研究零售點(diǎn)的銷售量， 卻發(fā)現(xiàn)波動(dòng)很小，即市場(chǎng)上對(duì)紙尿布的需求實(shí)際上是相對(duì)穩(wěn)定的。例如，Pamp。這種做法無(wú)疑導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈上擁有龐大的庫(kù)存，從而導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈的損失。所謂牛鞭效應(yīng)，是指訂貨量的波動(dòng)在從零售商到批發(fā)商、批發(fā)商到制造商，直至制造商又到零部件供應(yīng)商的過(guò)程中，不斷地增大。在正相關(guān)的情況下，“風(fēng)險(xiǎn)吸收”的效應(yīng)將減弱，反之則增強(qiáng)。（3） “風(fēng)險(xiǎn)吸收”的效應(yīng)還取決于不同市場(chǎng)需求變化模式的相關(guān)性。這是因?yàn)?，平均?kù)存實(shí)際上由兩部分組成：一部分對(duì)應(yīng)于需求的平均值（即Q），另一部分對(duì)應(yīng)于需求的變動(dòng)（即安全庫(kù)存）。（2） 需求的變異系數(shù)越大，從集中型系統(tǒng)中的獲益越大。因?yàn)樵谝粋€(gè)集中型系統(tǒng)中，如果原來(lái)兩個(gè)分散市場(chǎng)的需求一個(gè)高、一個(gè)低，集中型系統(tǒng)可以很容易地將原先準(zhǔn)備供應(yīng)給一個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)而供應(yīng)給另一個(gè)市場(chǎng)。例如，在上述的集中型系統(tǒng)中，其需求的變動(dòng)性無(wú)論是用標(biāo)準(zhǔn)偏差還是用變異系數(shù)來(lái)衡量，都減少了。因?yàn)楦鱾€(gè)地點(diǎn)的需求是隨機(jī)變動(dòng)的，一個(gè)地點(diǎn)的需求高峰與另一個(gè)地點(diǎn)的需求低谷一累加，就有可能使總需求的變動(dòng)性減小。以上事例說(shuō)明了供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要概念：“Risk Pooling”，即“風(fēng)險(xiǎn)吸收池”。這樣，如果該公司采用集中型系統(tǒng)，則產(chǎn)品A的平均庫(kù)存能減少26%。表94 兩種產(chǎn)品的庫(kù)存水平產(chǎn)品周平均需求安全庫(kù)存每次訂貨量最大庫(kù)存分散型市場(chǎng)IA132158市場(chǎng)IB2526市場(chǎng)IIA131154市場(chǎng)IIB32427集中型A186226集中型B3337從該表可知，在分散型系統(tǒng)之下，產(chǎn)品A在配送中心II的平均庫(kù)存為88個(gè)（安全庫(kù)存+Q/2），在配送中心I的平均庫(kù)存為91個(gè)。這種特點(diǎn)將對(duì)供應(yīng)鏈上游的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生重要影響。此外，還應(yīng)注意到，對(duì)于每種產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，集中型系統(tǒng)所面臨的平均需求等于分散型系統(tǒng)下兩個(gè)配送中心各自的平均需求之和。例如，在上述所分析的兩種產(chǎn)品中，我們可以看到，產(chǎn)品A的標(biāo)準(zhǔn)偏差比產(chǎn)品B要大得多，而產(chǎn)品B的變異系數(shù)比A要大得多。表1 過(guò)去8周以來(lái)每個(gè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品A的需求周12345678市場(chǎng)I3345373855301858市場(chǎng)II4635414026481855合計(jì)79807878817836113表2 過(guò)去8周以來(lái)每個(gè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品B的需求周12345678市場(chǎng)I02300
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1