【摘要】建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格合格不合格不合格同意不同意參加圖紙會(huì)審,核查電氣圖紙及土建,水暖圖紙有無矛盾監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)承包方制作零部件,預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核內(nèi)容包括:·承包方分包方的資質(zhì)證件;·有關(guān)工種操作人員的上崗證書;
2025-04-18 13:33
【摘要】建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程不合格同意不同意熟悉圖紙將工藝圖與土建圖對(duì)照,核查有無矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)承包方審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師制作零部件,預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核結(jié)果按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材,必要時(shí)作材性試驗(yàn)監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批結(jié)
【摘要】質(zhì)量控制流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1.強(qiáng)化質(zhì)量方針、標(biāo)準(zhǔn)2.保證出廠流通產(chǎn)品品質(zhì)3.建立健全企業(yè)質(zhì)量體系1.熟悉質(zhì)量方針、目標(biāo)2.了解《質(zhì)量手冊(cè)》的基本內(nèi)容和質(zhì)量體系的要求1.建立質(zhì)量體系1.建立質(zhì)量體系2.設(shè)計(jì)、試制過程質(zhì)量控制3.進(jìn)料質(zhì)量控制4.制程質(zhì)量控制5.產(chǎn)品質(zhì)量控制6.質(zhì)量改進(jìn)控制1
2025-04-15 00:43
【摘要】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:新品開發(fā)工程師隸屬部門:新產(chǎn)品開發(fā)部崗位編碼:直接上級(jí):新品項(xiàng)目組長工資等級(jí):直接下級(jí):無可輪換崗位:新品項(xiàng)目組長
2025-06-23 03:37
【摘要】程序文件流程圖體系文件控制流程圖文件編制/更改(會(huì)簽)、審核、批準(zhǔn)文件準(zhǔn)備文件發(fā)放與回收文件使用和保管登錄與歸檔NY文件作廢與銷毀確定分發(fā)范圍是否適用?文件更改申請(qǐng)NY技術(shù)文件控制流程圖文件編制/修改(會(huì)簽)、審核、批準(zhǔn)文件準(zhǔn)備文件發(fā)
2025-01-25 10:01
【摘要】69/69中興財(cái)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司質(zhì)量控制制度第一章總則第一條為了規(guī)范中興財(cái)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制,保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量,根據(jù)《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師質(zhì)量控制基本準(zhǔn)則》,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。第二條本制度使用的“質(zhì)量控制”、“控制政策”、“控制程序”等專業(yè)術(shù)語與《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師質(zhì)
【摘要】H—M公司質(zhì)量控制手冊(cè)簡介H&M頒布了《生產(chǎn)及質(zhì)量控制手冊(cè)》(GPQ),旨在和供貨商就雙方可以接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。GPQ應(yīng)該被作為盡早發(fā)現(xiàn)并解決問題的一個(gè)指導(dǎo)。GPQ明確規(guī)定了H&M公司的規(guī)則、要求、限制、條件及標(biāo)準(zhǔn)相一致的最低質(zhì)量控制要求。GPQ被視作是H&M公司同供貨商之間就定單所達(dá)成的合同。合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式
2025-07-01 11:56
【摘要】工程施工與監(jiān)理質(zhì)量控制程序匯總篇38-----------------------作者:-----------------------日期:職能部門質(zhì)量體系過程總經(jīng)理管理者代表綜合部人事部工程部財(cái)務(wù)部審計(jì)部物資采購策劃部項(xiàng)目部▲○○○○
2025-06-22 08:26
【摘要】鍋爐安裝質(zhì)量保證手冊(cè)(第一版)編制:審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):控制口非控制口發(fā)布日期:2007-5-31發(fā)布
2025-04-24 13:41
【摘要】業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)適用單位不相容崗位控制點(diǎn)分值控制點(diǎn)相關(guān)資料相關(guān)制度索引會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目1存在和發(fā)生/真實(shí)性;2完整性;3權(quán)利與義務(wù);4估價(jià)或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露;6準(zhǔn)確性1234561.落實(shí)責(zé)任經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn):未制訂或未及時(shí)修訂安全環(huán)保責(zé)任制,造
2025-07-01 03:03
【摘要】11/11工程部部長績效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評(píng)分方法(目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對(duì)工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-06-29 04:26
【摘要】個(gè)人簡歷(一)姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶籍專業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長或愛好外語等級(jí)計(jì)算機(jī)個(gè)人履歷時(shí) 間單位經(jīng) 歷2002年4月2003年3月2003年8月聯(lián)系方式通訊地址
2025-06-05 00:17
【摘要】11/12某重科營銷公司分公司崗位績效考核指標(biāo)組成表分公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)銷售計(jì)劃完成率財(cái)務(wù)部直接上級(jí)40%按照公司銷售政策執(zhí)行銷售分公司內(nèi)部管理本崗位提交報(bào)告片區(qū)調(diào)查了解直接上級(jí)15%優(yōu)良中差建立健全分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、確保銷售人員與
2025-04-18 23:49
【摘要】中山桑芭絲服裝有限公司程序文件文件與資料控制程序編號(hào):S-QP-01版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2002年月日頁碼:第1頁,共6頁擬制:朱文君審核:批準(zhǔn):1.目的對(duì)公司所有的文件和資料進(jìn)行控制,確保相關(guān)部門和人員能夠得到并使用文件的有效版本,防止文件的流失、泄密。2.適用范
2024-08-12 02:00
【摘要】《定位》作者杰克特勞特前言最好的學(xué)習(xí)是從失敗中學(xué)習(xí)近幾年來,企業(yè)界的管理層比以往任何時(shí)候都更注重找尋角色模式(RoleModel)。湯姆彼得(TomPeter)更是以其與人合寫的暢銷書《追求卓越》(InSearchofExcellence)(Harper&Row,1982),極大推動(dòng)了這一趨勢。卓越,正書中所言,并不等同于長久;
2025-06-04 23:55