考核指標(biāo)大全38-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 23:49本頁(yè)面
【正文】 率建議(10%)服務(wù)站內(nèi)部管理報(bào)告本崗位提交報(bào)告片區(qū)相應(yīng)報(bào)表直接上級(jí)15%考核期內(nèi)定期提交此報(bào)告，內(nèi)容包括：配件賬目準(zhǔn)確、建章建制、人員工作分配、產(chǎn)品技術(shù)檔案、合理的庫(kù)房管理、售后服務(wù)人員內(nèi)容培訓(xùn)、改進(jìn)工作效率建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(20%)、配件賬目準(zhǔn)確性(20%)、建章建制合理性(20%)、其它項(xiàng)工作完成質(zhì)量(20%)、建議合理性(10%)片區(qū)售后服務(wù)站長(zhǎng)能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一： 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：15%指標(biāo)五：團(tuán)隊(duì)發(fā)展權(quán)重：10%指標(biāo)二：計(jì)劃和組織權(quán)重：30%指標(biāo)四：客戶管理權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否要求自己以身作則權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：25%指標(biāo)四：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：15%片區(qū)售后服務(wù)員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)售后服務(wù)客戶滿意度派工單記錄用戶投訴培訓(xùn)部抽查直接上級(jí)50%根據(jù)派工單記錄及客戶投訴考核，經(jīng)服務(wù)站長(zhǎng)確認(rèn)；考核衡量因素包括： A售后服務(wù)質(zhì)量(權(quán)重50%)、B售后服務(wù)態(tài)度(權(quán)重50%)178。11 / 12某重科營(yíng)銷(xiāo)公司分公司崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃完成率財(cái)務(wù)部直接上級(jí)40%按照公司銷(xiāo)售政策執(zhí)行銷(xiāo)售分公司內(nèi)部管理本崗位提交報(bào)告片區(qū)調(diào)查了解直接上級(jí)15%優(yōu)良中差建立健全分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、確保銷(xiāo)售人員與服務(wù)人員積極性；合理調(diào)配分公司資源、嚴(yán)格控制費(fèi)用、有效降低銷(xiāo)售成本逐步建立公司各項(xiàng)規(guī)章制度、維持銷(xiāo)售人員與服務(wù)人員積極性；分公司資源調(diào)配相對(duì)合理、費(fèi)用控制相對(duì)嚴(yán)格、盡可能降低銷(xiāo)售成本公司各項(xiàng)規(guī)章制度正逐步完善、銷(xiāo)售人員與服務(wù)人員積極性得到一定程度維持；分公司資源調(diào)配相對(duì)合理、費(fèi)用控制不太嚴(yán)格、銷(xiāo)售成本不能有效降低公司各項(xiàng)規(guī)章制度不規(guī)范、銷(xiāo)售人員與服務(wù)人員積極性得到不易維持；分公司資源調(diào)配不很合理、費(fèi)用控制不嚴(yán)格、銷(xiāo)售成本不能有效降低簽定產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同簽定產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同直接上級(jí)20%每單產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同存檔，考核期末統(tǒng)一評(píng)分考核末期合同衡量因素：合同價(jià)格占)30%)、合同付款方式(30%)、合同評(píng)審執(zhí)行情況(40%)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)報(bào)告本崗位提交報(bào)告片區(qū)調(diào)查了解直接上級(jí)15%考核期末提交此報(bào)告，內(nèi)容包括：市場(chǎng)拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段成果、營(yíng)銷(xiāo)政策合理化建議、產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、回款情況分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析、分公司區(qū)域內(nèi)異動(dòng)情況分析、區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況布置、重點(diǎn)工程開(kāi)工情況分析、下一步開(kāi)展工作計(jì)劃、相應(yīng)改進(jìn)建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(20%)、市場(chǎng)拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀(40%)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析合理性(20%)、建議合理性(10%)所屬員工的績(jī)效考核績(jī)效考評(píng)委員會(huì)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)10%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）分公司總經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：計(jì)劃和組織權(quán)重：30%指標(biāo)三：影響能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：市場(chǎng)開(kāi)拓能力權(quán)重：15%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)四：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：35%指標(biāo)三：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)五： 是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否要求自己以身作則權(quán)
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