明珠藥業(yè)季度績(jī)效考核管理辦法1-文庫吧資料
2025-04-14 23:49本頁面
【正文】 緊張，嚴(yán)重影響工作目標(biāo)的完成。能夠在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下與其他部門協(xié)作，協(xié)作效果基本達(dá)到要求。部門協(xié)作能夠與其他部門積極溝通和配合，共同完成工作目標(biāo)。部門工作計(jì)劃性較差，經(jīng)常不能體現(xiàn)部門工作重點(diǎn) ，工作計(jì)劃分解落實(shí)不到位。部門工作有一定的計(jì)劃，基本體現(xiàn)部門工作重點(diǎn) ，工作計(jì)劃能逐一分解落實(shí)。部門工作完成情況與目標(biāo)要求有很大差距，領(lǐng)導(dǎo)非常不滿意?；灸軌蛘驹诠菊w利益角度，調(diào)動(dòng)利用公司資源開展工作，為公司創(chuàng)造效益，但常有因部門利益而影響公司整體工作開展的情況發(fā)生；部門各項(xiàng)工作基本完成，但易出錯(cuò)，與目標(biāo)要求有一定差距，需加強(qiáng)努力，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。能夠站在公司整體利益角度，充分調(diào)動(dòng)利用公司資源開展工作，為公司創(chuàng)造最大效益；部門各項(xiàng)工作完成情況良好，但工作中的創(chuàng)造性不夠，領(lǐng)導(dǎo)滿意?？己苏邽楣究偨?jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和車間負(fù)責(zé)人。明珠藥業(yè)有限公司季度績(jī)效考核管理辦法為客觀、公正評(píng)價(jià)公司各部門和車間季度工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)不斷改進(jìn)和提高，確保戰(zhàn)略目標(biāo)完成，根據(jù)公司《績(jī)效管理總則》，特制定本辦法。一、 考核范圍被考核者為公司各部門、車間。二、 考核內(nèi)容季度
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