內(nèi)部控制制度-薪工循環(huán)-文庫吧資料
2025-04-14 13:26本頁面
【正文】 。(F) 職工請假應(yīng)填「請假卡」呈主管核準(zhǔn)，並送人事單位登錄，作為職工薪資考勤資料之依據(jù)。(D) 職工因執(zhí)行職務(wù)受傷時(shí)，應(yīng)檢具縣級(jí)以上醫(yī)院之診斷書申請公傷假。一天以上之病假須檢具醫(yī)院證明。2) 請假(A) 職工因事必須親自處理時(shí)，須事先申請事假。(D) 職工上下班託人頂替打（考勤）卡者，代替人及其本人均以代他人打卡論處，予於從嚴(yán)處分。(B) 職工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班，並親自打「考勤卡」。5) 管理人員對部屬受訓(xùn)表現(xiàn)予以指導(dǎo)及協(xié)助。4) 訓(xùn)練研習(xí)計(jì)畫必須與人力規(guī)劃密切配合，同時(shí)視業(yè)務(wù)需要，設(shè)計(jì)適當(dāng)課程。3) 負(fù)責(zé)安排、設(shè)計(jì)訓(xùn)練課程之人員或單位必須適當(dāng)。第2節(jié) 控制重點(diǎn)1) 職前訓(xùn)練須能幫助新人明確瞭解公司組織體系、各單位職掌、各項(xiàng)管理規(guī)章、公司文化，進(jìn)而迅速適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉作業(yè)程序，發(fā)揮工作效能。(B) 由公司統(tǒng)一辦理教育訓(xùn)練或由公司其他單位個(gè)別辦理教育訓(xùn)練。4) 各項(xiàng)教育訓(xùn)練之主辦單位應(yīng)依教育訓(xùn)練計(jì)畫實(shí)施，並負(fù)責(zé)該項(xiàng)教育訓(xùn)練之全盤事宜。(E) 高階管理人員之教育訓(xùn)練。(C) 專業(yè)技術(shù)人員之教育訓(xùn)練。2) 教育訓(xùn)練計(jì)畫包括有：(A) 新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練。4) 職前訓(xùn)練內(nèi)容包括本公司文化及理念之介紹，並著重於幫助新進(jìn)人員早日熟悉工作環(huán)境，以及早進(jìn)入狀況。2) 職員試用三個(gè)月，工員試用60天，試用期間，所有新進(jìn)人員（含服役期滿復(fù)職者）均應(yīng)按本公司所訂教育訓(xùn)練相關(guān)規(guī)定參加訓(xùn)練。第3節(jié) 相關(guān)資料「體格檢查表」、「人事資料表」、「試用同意書」、「切結(jié)書」、「保證書」、「僱用契約書」。2) 按規(guī)定辦妥一切手續(xù)，並建立員工基本資料。8) 若試用不通過退回原職或辭退之職工，應(yīng)妥善處理，以免造成不必要之損失。(I) 其他本公司認(rèn)為不宜任用者。(G) 吸食毒品或其他代用品者。(E) 患有傳染病或長期性疾病者。(C) 通緝及列管有案者。6) 有下列情形之一者，不得僱用為本公司職工：(A) 被褫奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。(D) 組長、組員，由各部室主管提請董事長任免，部課間之調(diào)動(dòng)亦同。(B) 各部正、副主管及、工程師、專員，由董事長室提請董事長聘任之。4) 正式任用人員須於試用及格後，填寫「僱用契約書」。2) 新進(jìn)人員試用期間，得由用人單位詳列考核意見表，考核未合格者或品行欠佳者，得終止試用。(H) 填寫「切結(jié)書」。(F) 填寫「人事資料表」二份。(D) 繳驗(yàn)學(xué)經(jīng)歷證件。(B) 繳交最近二吋半身正面相片三張。第3節(jié) 相關(guān)資料「增補(bǔ)人員申請表」等。5) 甄選時(shí)，避免主觀印象及給予規(guī)定外之承諾，雙方均應(yīng)坦誠相向。此外，亦可函詢應(yīng)徵者過去服務(wù)單位主管之評語意見，作為取捨參考。2) 員工均須經(jīng)審核或甄試合格後，方得依規(guī)定聘用。8) 錄取人員，應(yīng)依本公司相關(guān)規(guī)定辦理報(bào)到及試用核薪手續(xù)。6) 應(yīng)要求應(yīng)徵者檢具醫(yī)院之體檢證明，以避免錄取身心不適者。5) 應(yīng)透過各種方式查詢應(yīng)徵者各項(xiàng)資料之可靠性。(C) 專業(yè)技能測驗(yàn)或?qū)I(yè)科目測驗(yàn)。3) 對初審合格者進(jìn)行各項(xiàng)測驗(yàn)，測驗(yàn)項(xiàng)目包括：(A) 性向測驗(yàn)。3. 甄選1) 人員之甄選，大專以上之人員由人事單位統(tǒng)一招考，基層作業(yè)職工由各用人單位自行辦理，人事單位協(xié)助之。(D) 張貼求才佈告。(B) 向就業(yè)人才市場登記求才。(D) 期望藉對外招募方式招收不同組織文化背景之人力，以改變公司的組織氣氛時(shí)。(B) 需求量大，內(nèi)部人力不足時(shí)。2) 權(quán)責(zé)單位依據(jù)公司人力資源規(guī)劃以及公司實(shí)際人力資源狀況，決定是否對外招募。3) 用人單位對所需增補(bǔ)人員之條件、資格等資料應(yīng)詳予說明。2) 用人單位提出增補(bǔ)人員申請時(shí)，可建議增補(bǔ)方式係由內(nèi)部晉升或採對外招募。5) 員工職業(yè)前程規(guī)劃之訂定，應(yīng)考慮個(gè)別員工間之能力、個(gè)性等差異，且具有前瞻性；必要時(shí)可採納員工之意見，以使其對公司產(chǎn)生認(rèn)同感。3) 達(dá)到所需可用人力前之前置時(shí)間，在做人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)予顧及。第2節(jié) 控制重點(diǎn)1) 人力資源計(jì)劃須每年、每季更新。4) 對職工未來之晉升應(yīng)有明確之標(biāo)準(zhǔn)。2) 對職工之職業(yè)前程規(guī)劃須以公司的整體人力資源規(guī)劃為前提，並考量職工之個(gè)人興趣與能力，以及職工個(gè)人對自我的認(rèn)知與對未來的規(guī)劃。6) 根
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