內部兼職講師的管理0928-文庫吧資料
2025-04-14 12:45本頁面
【正文】 兼職講師的年度授課績效進行年終綜合考核。2. 兼職講師因工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。特級講師3060一級講師2550二級講師2040三級講師1530四級講師1020講師津貼審批權限表：由講師或各級人事提出單次授課津貼申請，以月度結算方式或項目周期結算方式操作。、總監(jiān)、區(qū)域總經理授課不給予授課津貼，但進行講師等級的評選。、講師授課風格、學員收益等進行評估。4. 被聘為公司的兼職講師，年度授課時間不可以低于20小時，否則取消兼職講師資格。2. 兼職講師為公司編寫標準教案，教案經審核通過后將直接晉升一級。五． 內部講師的晉級1. 講師的年度評分由以下幾個部分組成：授課時數、學員的課后評分，培訓部對講師的培訓綜合授課管理評分。尚未參加年度選拔或臨時性、項目性的內部講師可參照四級講師享受相應的待遇。選拔要求1 、為人正直，責任心強，性格開朗，耐心踏實且嚴守保密要求；對培訓工作有濃厚興趣，工作態(tài)度認真負責；在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識或實際工作經驗；形象良好，善于溝通，有較好的語言及文字表達能力；具備編寫講義、教材、測試題及案例收集整理的能力；四．內部講師的等級劃分內部講師的等級由低到高依次為四級、三級、二級、一級和特級。內部講師的選拔內部講師每年進行選拔和評比，因員工工作變動而產生的講師空缺則隨時進行填補性選拔。二．適用范圍：集團公司職能中心及各區(qū)域職能部門，商場的所有兼職講師。3. 擴大人才選拔的途徑，發(fā)現并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。內部兼職講師管理辦法一. 目的1. 通過建立內部講師的授課或對員工的輔導，使文化、知識、技能、規(guī)范、經驗等按要求在公司內部傳承、傳遞。2. 通過對內部講師的管理規(guī)定，充分發(fā)揮內部智力資源，營造企業(yè)內部良好的學習氛圍，提升內部培訓效率，適應培訓體系建設，確保公司內部培訓資源的最大化。4. 提高管理人員的部屬培育能力。三．兼職講師的選聘工作職責：1. 有義務負責與本部門相關的制度規(guī)范、工作流程、專業(yè)知識，技能或相關管理課程的教案開發(fā)；2. 有義務負責培訓組織，授課，確定受訓學員的考核，若為筆試，負責考后閱卷評估工作；3. 有義務協(xié)助負責對本部門實習學員的實習內容、實習方式的確定及實習跟蹤；4. 有義務參與公司培訓項目之培訓指定工作職責。選拔的方式：部門或個人進行初步的推薦或自薦，經初步的培訓后確定講授的課程并試講，試講
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1