【正文】 上啟下作用。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。 6 主生產(chǎn)計劃編制的技巧 [編輯]主生產(chǎn)計劃的定義 　　主生產(chǎn)計劃(MPS)，是預先建立的一份計劃，由主生產(chǎn)計劃員負責維護,是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。 4 主生產(chǎn)計劃的編制原則 2 主生產(chǎn)計劃的對象 主生產(chǎn)計劃出自MBA智庫百科()主生產(chǎn)計劃(Master Production Schedule,MPS):生產(chǎn)計劃工作的重要內(nèi)容 目錄[隱藏] 　　檢查、調(diào)查計劃執(zhí)行情況。 　　進行綜合平衡，正式編制生產(chǎn)計劃。 　　計算和核定生產(chǎn)能力，并進行平衡。 [編輯]生產(chǎn)計劃工作的內(nèi)容 　　生產(chǎn)計劃工作包括具體編制計劃、貫徹執(zhí)行計劃和檢查、調(diào)整計劃三個主要部分，其主要內(nèi)容是： 　　調(diào)查研究，摸清國家和社會對企業(yè)產(chǎn)品的需要；預測企業(yè)的外部環(huán)境條件；分析企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件；對各種資料和信息進行匯總、整理和綜合分析。 有利于充分利用盈利機會，并實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化； 優(yōu)化的生產(chǎn)計劃，必須具備以下三個特征： 它將通過一系列綜合平衡工作，完成生產(chǎn)計劃的確定。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題，以及一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是工業(yè)企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標、生產(chǎn)進度及相應的布置，它是指導工業(yè)企業(yè)計劃期生產(chǎn)生產(chǎn)活動的綱領性方案。 　　管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到39。視覺 39。視覺39。（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。 　　在日?；顒又?，我們是通過39。 　　所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。成為高品質(zhì)的代名詞。的氣魄，才能真正讓39。雖然標準化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出39。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。 　　標準化 　　所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。在一個企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對企業(yè)來說是十分危險的。 [編輯]生產(chǎn)管理的三大手法 　　在企業(yè)進行內(nèi)訓時，企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道：我們部門有一位設備維修工，經(jīng)常違反紀律，但有些設備只有他會修理。 [編輯]生產(chǎn)管理的任務 　　生產(chǎn)管理的任務有： 　　通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標。 　?、凵a(chǎn)控制工作。 　　②生產(chǎn)計劃工作。 [編輯]生產(chǎn)管理的內(nèi)容 　　生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括： 　?、偕a(chǎn)組織工作。人的心理和行為具有共同的只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。 　　管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調(diào)動?，F(xiàn)在我們所欠缺的，是管理的基本方法和技術(shù)，包括任何接受上級的指令，如何給上司提出建議，如何給下屬布置任務，如何與其它部門進行有效的溝通，如何授權(quán)，如何了解員工的心態(tài)，并有效地激勵他們，如何通過自己的專長影響下屬，如何有效利用時間擺脫工作中的繁忙狀態(tài)等等。經(jīng)常聽到關(guān)于這個問題的議論和討論，很多人的管理是藝術(shù)為理由，以為管理是不需要學習或者是不可掌握的。繪畫也好音樂也罷，都是這個道理，沒有技術(shù)的藝術(shù)雖然不能主不是藝術(shù)，但至少是盲目的藝術(shù)。在不同的場合下可能表現(xiàn)為不同的形式，就比如彈鋼琴，在學習彈鋼琴時 沒有什么藝術(shù)可言的，都是具體的技術(shù)細節(jié)，包括手指的力度、指法。 　　一種很有意義的爭論就是“管理究竟是技術(shù)還是藝術(shù)”？我認為管理首先是技術(shù)，然后才是藝術(shù)，說管理是技術(shù)。是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。 4 生產(chǎn)管理的三大手法 [編輯]生產(chǎn)管理概述 　　生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。 2 生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)管理(production control) 目錄[隱藏] 工源管理按年度進行工源調(diào)查與預測，提出鞏固和發(fā)展工源的建議方案；選擇和建立新的加工點，開發(fā)新工源；整頓和調(diào)整現(xiàn)有加工點。 日常生產(chǎn)指揮生產(chǎn)調(diào)度；生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計，按時提出旬報、月報和年報，為生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度提供準確數(shù)據(jù)；訂貨合同分類臺帳與履約率的分析。職能分析工作所列出的具體職能為一級職能；為完成一級職能而必須開展的幾個方面的管理為二級職能；將二級職能分解，就可具體化為業(yè)務活動。 [編輯]職能分解的方法 　　組織設計人員在熟悉特定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況與經(jīng)驗基礎上，運組織理論的基本知識，采取逐級分解的方法，即可完成職能分解的任務。不然，職能無法落實，達不到職能分解的目的。 [編輯]職能分解的基本要求 　　作為職能分解，必須符合以下基本要求： 　　業(yè)務活動的獨立性 　　由某一項職能分解出來的各項業(yè)務活動，都應該是性質(zhì)單一的活動，也就是不能把性質(zhì)不同的業(yè)務活動混合為一項活動。 [編輯]職能分解的目的 　　職能分解的主要目的有以下兩個方面： 　　將各項職能具體化，使之能夠執(zhí)行和落實。 　　組織設計人員按照上述要求進行職能分解，應該熟悉特定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況與經(jīng)驗。 3 職能分解的基本要求 1 什么是職能分解 如下圖所示： 　　項目管理軟件法 工期計劃制定的結(jié)果 　　項目工期計劃制定的結(jié)果： 　　1）項目工期計劃； 　　2）項目工期的支持細節(jié)； 　　3）項目進度管理的安排； 　　4）更新后的項目資源需求。如下圖所示： 　　模擬法 　　模擬法指根據(jù)一定的假設條件和這些條件發(fā)生的概率，運用蒙特卡羅模擬、三角模擬等方法確定出每項項目活動的可能工期和整個項目可能工期，然后使用這些數(shù)據(jù)編制出項目工期計劃的一種方法?？紤]多種因素的影響，編制項目工期計劃的方法。項目工期計劃制定的過程，如下圖所示： 工期計劃制定的依據(jù) 　　項目工期計劃編制的依據(jù)： 　　1）項目網(wǎng)絡圖； 　　2）項目活動工期的估算； 　　3）項目的資源要求和資源描述； 　　4）項目日歷和資源日歷； 　　5）項目的各種約束和假設； 　　6）項目活動的提前和滯后； 　　7）項目風險管理計劃； 　　8）活動屬性。 來自工期計劃制定出自MBA智庫百科()什么是工期計劃制定 　　工期計劃制定也稱為工期計劃編制或工期計劃開發(fā)，這個過程主要在項目活動定義、活動排序和活動工期估算的基礎上，綜合各個項目活動的開始和結(jié)束日期、最終活動順序以及工期和所需資源來確定項目的總體工期計劃。儲備時間可取為活動所需時間的某個百分比。 　　根據(jù)工作量估算 　　由工程或設計部門確定的每項具體工作種類所需完成的數(shù)量，乘上單位生產(chǎn)率，就可以估算活動所需時間。 　　類比估算 　　類比估算法使用以前某個實際項目中完成的類似活動所需的時間來估計當前活動的時間。 活動工期估算的依據(jù) 　　項目活動工期估算的依據(jù)： 　　1）項目活動清單； 　　2）項目的約束和假設條件； 　　3）項目資源的數(shù)量要求； 　　4）項目資源的質(zhì)量要求； 　　5）歷史信息； 　　6）識別的風險。