企業(yè)內(nèi)部招標采購管理辦法-文庫吧資料
2025-04-14 11:12本頁面
【正文】 招標邀請書 確認表（樣表）招標項目名稱說 明：《 項目招標采購招標邀請書》，請相關部門閱提意見，并進行會簽。第三十一條 本辦法自****年**月**日起正式實施。邀請招標及公開招標：報公司綜合辦公室備案，設立臺賬。本辦法未作規(guī)定的，或與國家《招標投標法》相沖突的，按照國家《招標投標法》執(zhí)行。第七章 規(guī)范與監(jiān)督第二十八條 行為準則不得以肢解項目、化整為零等方式規(guī)避應有的采購形式。定標結(jié)果公示后，招標代理或招標工作小組應當及時將中標結(jié)果通知中標的投標人和未中標的投標人。第二十六條 定標由招標領導小組根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人，并報公司管理班子審批（附表27）。評標前形成《評標方案》，落實評標委員會組成、評標具體辦法等，由招標工作小組編制，招標領導小組審批（附表25）。第二十五條 開標、評標開標由招標工作小組組織，在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間和預先確定的開標地點公開組織開標，并邀請所有投標人參加。第二十四條 招標文件的編制及發(fā)放由招標工作小組（或經(jīng)委托的招標代理）編制招標文件，招標文件編制完成后，上報招標領導小組審批通過（附表24）。審批通過后發(fā)放。提出申請并經(jīng)由招標領導小組審核、公司管理班子審批通過后，同意采購項目的正式實施。附表27第二十一條 招標項目發(fā)起在招標實施前，由招標工作小組提出《招標采購計劃》（附表21），包含招標項目的名稱、預算金額、采購方式、實施時間等。招標工作小組（由采購部門組建，相關工作人員組成）：1）根據(jù)招標方案要求負責招標過程的具體實施；2）編制形成招標項目的關鍵過程文件，包括：招標計劃、招標邀請書、候選供應商名單、招標文件、評標方案、評標報告，向招標領導小組報審；3）招標采購結(jié)果確定后，組織合同簽訂；4）負責招標資料歸檔。公司管理班子：1）審批招標方案；2）審批500萬元以下采購項目的招標結(jié)果；3）決策有關招標的其他重要事項。招標項目開始實施前，需組建招標工作小組、招標領導小組，明確不同權限。專家可以由公司內(nèi)部、上級集團職能部門、集團外部專家共同組成，且專家人數(shù)不得少于三人。采購部門填寫《采購比價單》（附表11）。第四章 比價第十六條 比價要求比價由采購部門實施，根據(jù)采購要求，尋找不少于3家潛在供應商進行比價。特定情況采購不適用于工程施工采購。 物品、咨詢服務：邀請招標/公開招標200萬元（含）500萬元邀請招標/公開招標500萬元（含）以上邀請招標/公開招標由公司管理班子會決議通過，并上報公司董事會審批通過。100萬元（含）200萬元216。 物品、工程施工：比價；216。 職能中心采購：由公司管理班子會決議通過。 事業(yè)部/業(yè)務
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1