針對ipd產(chǎn)品的整體開發(fā)和最終流程-文庫吧資料
2025-04-14 05:40本頁面
【正文】 據(jù)。因此：只需要〈市場可行性分析報告〉歸檔〈項目組計劃〉〈分解計劃〉是過程文件，無須歸檔。形成： 《項目市場可行性分析報告》、 《項目技術(shù)可行性分析報告》、 由財務(wù)形成〈風(fēng)險分析和評估〉由網(wǎng)絡(luò)廠決策層依據(jù)可行性分析報告和財務(wù)分析報告對項目可行性進(jìn)行決策，形成〈項目概念階段決策評審報告〉《項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書》《項目風(fēng)險分析和評估報告》《項目概念階段決策評審報告》《項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書》《項目市場調(diào)查報告編寫規(guī)范》《項目技術(shù)調(diào)查報告編寫規(guī)范》《項目市場分析報告編寫規(guī)范》《項目技術(shù)分析報告編寫規(guī)范》《項目市場可行性分析報告編寫規(guī)范》《項目技術(shù)可行性分析報告編寫規(guī)范》《初步項目技術(shù)規(guī)格編寫規(guī)范》《項目概念性方案編寫規(guī)范》《項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書編寫規(guī)范》《項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書編寫規(guī)范》《項目風(fēng)險分析和評估報告編寫規(guī)范》《項目概念任務(wù)書》《項目組概念階段工作計劃》《項目概念階段決策評審報告》《項目分解工作計劃》調(diào)查：項目的市場情況和項目的技術(shù)需求分析歸納：分析：項目市場情況及項目需求 的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報告 技術(shù)分析報告驗證：市場分析報告和技術(shù)分析報告制定項目組概念階段工作計劃項目組接收概念任務(wù)書項目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計劃綜合：市場可行性分析報告、市場展開規(guī)劃和計劃、技術(shù)可行性分析報告、技術(shù)規(guī)格、項目的概念性方案、技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計劃、風(fēng)險分析和評估、形成可行性分析報告決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進(jìn)入規(guī)劃階段工作YES說明：〈技術(shù)可行性分析報告〉是：〈技術(shù)調(diào)查報告〉〈技術(shù)分析報告〉〈初步技術(shù)規(guī)格〉〈概念性方案〉〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃〉等文件的集成?！俄椖考夹g(shù)分析報告》中項目的需求分析、項目的概念、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議?！俄椖考夹g(shù)分析報告》項目的需求分析、形成項目的需求規(guī)格和項目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)分析、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足項目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議。技術(shù)調(diào)查：項目應(yīng)完成的功能、市場現(xiàn)有產(chǎn)品情況、市場期望的產(chǎn)品概念、適用的標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)行標(biāo)）。調(diào)查：分市場調(diào)查和需求調(diào)查（調(diào)查時應(yīng)有：現(xiàn)有的和潛在的兩種情況）。也是對項目組工作進(jìn)度檢查考核的依據(jù)由項目組根據(jù)《項目總體工作計劃》而制定項目組實施本階段工作的具體工作計劃《項目組概念階段工作計劃》，下達(dá)給項目組所有的成員單位，也是對項目組各成員單位工作進(jìn)度檢查考核的依據(jù)。針對IPD產(chǎn)品的整體開發(fā)和最終流程產(chǎn)品開發(fā)流程具體項目開發(fā)流程不同項目、操作流程不同具體項目分類項目按其驅(qū)動力分類市場驅(qū)動技術(shù)驅(qū)動提高競爭能力市場驅(qū)動的項目工作流程完整的進(jìn)行全部的開發(fā)流程?。。∈袌鲵?qū)動的項目特點：目標(biāo)用戶群模糊項目全新競爭環(huán)境不清目標(biāo)產(chǎn)品不清技術(shù)可行性、制造可行性不清投資組合、風(fēng)險、回報不清政策導(dǎo)向、法律法規(guī)不清產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)不清可制造性不清
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1