透視戰(zhàn)略性人力資源分層管理模式[001]-文庫吧資料
2025-04-14 05:11本頁面
【正文】 的組織建設(shè)、人才管理、客戶資源管理等要素出發(fā)設(shè)計可量化指標(biāo)。 價值評價體系——以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的分層分類的目標(biāo)管理 建立符合企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理要求的員工業(yè)績評價系統(tǒng)，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理走向客觀和理性的突破口，也是進(jìn)行薪酬分配，調(diào)動員工積極性的重要內(nèi)容。價值創(chuàng)造主體的獲取和業(yè)務(wù)能力的提升，是公司人力資源規(guī)劃的核心所在。以此提高人力資源在公司中的戰(zhàn)略價值，保證公司的人力資源政策與公司的發(fā)展戰(zhàn)略匹配，對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。從垂直分層上看：應(yīng)考慮“戰(zhàn)略層一管理層一操作層”的分工；從橫向分類看：應(yīng)當(dāng)考慮業(yè)務(wù)流程和工作職責(zé)的明晰化。但前期調(diào)整盡可能以梳理為主，待公司戰(zhàn)略規(guī)劃明晰后，再進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。后立：梳理——規(guī)劃——構(gòu)建 組織是公司目標(biāo)實現(xiàn)的載體，構(gòu)建分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理體系首先要求在公司戰(zhàn)略層面上調(diào)整組織定位與結(jié)構(gòu)。但針對于潛在人才的唯一性我們要建立一套系統(tǒng)的評估方法。 表二：分層分類人力資源管理模式詳解 3．部門內(nèi)也將職務(wù)進(jìn)行分類，加以評價，確定其性質(zhì)，這一點可以采用職位評價的方式進(jìn)行。在企業(yè)的具體操作中，對兩個維度的界定還需要進(jìn)一步深入考慮： 圖三：戰(zhàn)略性人力資源分層分類管理矩陣 1．衡量現(xiàn)階段人力資源的價值，還是衡量遠(yuǎn)期的人力資源價值，或者采用貼現(xiàn)的方式將兩者結(jié)合起來。首先有必要對我們所依據(jù)的這兩個維度進(jìn)行分析，然后利用“分層分類矩陣模型”將人力資源劃分為四個象限加以界定。以人為本，注重人和事的相互適應(yīng)，注重對員工的培訓(xùn)和潛能的開發(fā)，建立有效的激勵機(jī)制，才能充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和主觀能動性，從而謀求企業(yè)與員工個人的共同發(fā)展。作為知識和技能“承載者”的核心人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是企業(yè)創(chuàng)造獨占性的異質(zhì)知識和壟斷技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 先破：兩個標(biāo)準(zhǔn)
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