【正文】 理除了對本部門的上述功能職責負有領(lǐng)導責任以外，還要：? 制定本部門業(yè)務(wù)計劃、預算并在批準后負責實施；? 培養(yǎng)、考核本部門所屬員工；? 根據(jù)本部門需要，招聘所需要的員工；? 協(xié)調(diào)本部門與其他部門的接口工作； 人力資源部經(jīng)理主要職權(quán)：? 預算范圍內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)；? 本部門及公司其他部門經(jīng)理以下員工的人員任命、調(diào)配、辭退建議權(quán)；? 公司部門經(jīng)理以下人員的培訓計劃、晉升、薪酬變動等建議權(quán)；9 / 26財務(wù)部職責功能描述財務(wù)部負責公司財務(wù)、會計、成本核算等方面工作。具體包括：? 按公司要求，進行內(nèi)外項目的信息管理，主要包括：收集項目立項信息、項目立項預審、項目號管理、項目實施過程相關(guān)信息。其具體職責如下：? 制定本產(chǎn)品事業(yè)部業(yè)務(wù)計劃、預算并在批準后負責實施；? 完成公司年度計劃規(guī)定的本產(chǎn)品業(yè)務(wù)量計劃；? 保證本產(chǎn)品業(yè)務(wù)達到公司規(guī)定的利潤指標；? 有效合理利用公司內(nèi)部資源，制定本產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展策略，完成本產(chǎn)品市場目標，包括：市場推廣、新產(chǎn)品開發(fā)、新舊產(chǎn)品應(yīng)達到的市場份額；? 必要時為市場營銷中心打單、接單提供支持并為渠道建設(shè)提出建議；? 監(jiān)控與本產(chǎn)品有關(guān)的各項目實施的進度和質(zhì)量；? 根據(jù)各產(chǎn)品業(yè)務(wù)特點，管理相關(guān)上游廠商、合作伙伴的關(guān)系。技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理除了對本中心的上述功能職責負有領(lǐng)導責任，完成研發(fā)任務(wù)以外，還要：? 制定本中心業(yè)務(wù)計劃、預算并在批準后負責實施；? 負責研究開發(fā)技術(shù)隊伍的培養(yǎng)建設(shè)；? 調(diào)配、培養(yǎng)、考核中心所屬員工；? 根據(jù)需要，提出人員招聘需求并配合人力資源部開展招聘工作；? 協(xié)調(diào)本中心與其他部門的接口工作； 技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理主要職權(quán)：? 預算范圍內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)；? 研發(fā)項目立項建議權(quán)；? 本中心內(nèi)的人員任命、調(diào)配、辭退建議權(quán)；5 / 26? 本中心人員培訓計劃、晉升、薪酬變動等建議權(quán)；技術(shù)實施中心職責功能描述技術(shù)實施中心是公司所有技術(shù)實施人員、技術(shù)實施專用設(shè)備的平臺，中心的功能是負責提供公司內(nèi)、外部實施項目所需的人員、設(shè)備。具體包括：營銷方面? 目標客戶的尋找、接洽和商談；? 客戶需求了解，確定；? 合同的談判(包括價格、內(nèi)容、要求、進度等內(nèi)容的商定)，簽訂合同，合同歸檔；? 所有客戶(包括潛在客戶、目標客戶、現(xiàn)實客戶和歷史客戶等)資料的記錄、統(tǒng)計、整理，形成公司共享的客戶資料數(shù)據(jù)庫；? 將所掌握的有關(guān)市場信息、市場動態(tài)、客戶需求等方面重要信息及時與相應(yīng)產(chǎn)品事業(yè)部溝通、交流；市場方面? 公司層面的市場推廣、市場分析和預測；? 協(xié)助產(chǎn)品事業(yè)部開展公司產(chǎn)品市場調(diào)查、需求分析及預測；市場營銷中心總經(jīng)理除了對本中心的功能職責負有領(lǐng)導責任，完成銷售任務(wù)以外，還要：? 制定本中心業(yè)務(wù)計劃、預算并在批準后負責實施；? 調(diào)配、培養(yǎng)、考核中心所屬員工；? 根據(jù)需要，提出人員招聘需求并配合人力資源部開展招聘工作（人選的篩選，面試）；? 協(xié)調(diào)本中心與其他部門的接口工作；市場營銷中心總經(jīng)理主要職權(quán)：4 / 26? 預算范圍內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)；? 本中心內(nèi)的人員任命、辭退建議權(quán)；? 本中心人員培訓計劃、晉升、薪酬變動等建議權(quán)；技術(shù)研發(fā)中心職責功能描述技術(shù)研發(fā)中心是公司所有研發(fā)人員的平臺，該中心負責承擔公司的所有研發(fā)項目，并為其他相關(guān)部門提供技術(shù)和人員支持。同時，項目經(jīng)理擁有在項目預算范圍內(nèi)自主組合各種所需資源的權(quán)力；? 靈活組合：可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需要快速、高效組合資源，成立以滿足客戶需求為中心的項目組，適應(yīng)多樣化的客戶需求和不斷變化的市場環(huán)境；? 資源共享：公司的各種資源不再固化在各個部門中，而是最大程度地實現(xiàn)共享，以解決公司目前資源短缺的矛盾。目 錄一、 項目管理概述 .....................................................................................................................................................................................................................................2 項目管理在 萬博管理制度中的地位 ..............................................................................................................................................................................................2 項目管理模式和關(guān)鍵崗位的定義 ...................................................................................................................................................................................................2 目標管理定義及其關(guān)鍵點 ...............................................................................................................................................................................................................2二、 萬博組織框架描述 .............................................................................................................................................................................................................................3 萬博組織結(jié)構(gòu)圖 ................................................................................................................................................................................................................................................3 各部門職責功能描述 ........................................................................................................................................................................................................................................4三、 公司計劃預算制度 ...........................................................................................................................................................................................................................13 指標分解程序 .................................................................................................................................................................................................................................13 計劃、預算的審批程序 .......................................................................................................................................................................................................................