【摘要】裝飾工程管理制度前言設計大師樓人秉承“先做人,后做事,再賺錢”的信條,廣納各界精英,塑造優(yōu)秀的團隊,依托人才銳意進取。在快速發(fā)展的進程中,設計大師樓人不斷進行自我完善,實力打造裝飾行業(yè)的“航母”。設計大師樓優(yōu)質家裝檢定系統(tǒng)”系列手冊,旨在總結設計大師樓企業(yè)發(fā)展的理念精髓,融合實踐經驗,與業(yè)內企業(yè)互通有無,為加盟企業(yè)提供一條經歷了實踐考驗的成功之路。
2024-11-21 16:02
【摘要】總則1、工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,為提高建筑裝飾工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經濟發(fā)展的需要,在確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范工程施工項目管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目部的基本依據(jù)。3、建
2025-04-18 08:29
【摘要】裝飾裝修工程現(xiàn)場管理辦法工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔負著公司工程項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作,因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務,特制定工程管理辦法如下:一?、??現(xiàn)場管理人員崗位職責規(guī)定1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)
2025-04-18 08:30
【摘要】我愛你,僅此而已愛情開始的時候,會把天涯變成了咫尺;愛情結束的時候,又把咫尺變成了天涯。曾經以為,愛情是人生的全部;然而有一天發(fā)現(xiàn),那只是我浪擲了最多光陰的一部分。曾經以為,愛上了,就不會寂寞;然而有一天發(fā)現(xiàn),寂寞還是愛上了我。少壯不努力,老大徒傷悲!主頁:贛州光大旅游客運
2024-12-23 18:25
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632裝飾工程安全管理制度制度名稱裝飾工程安全管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章目標管理第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產必須管安全”的原則,建立健全和落實各級部門的安全生產責任制度。第2條制定安全目標,將安全生產
2024-08-29 18:39
【摘要】1****裝飾工程集團工程系統(tǒng)管理匯編2目錄目錄.............................................................................................1第一章:部門
2025-08-11 16:30
【摘要】完美WORD格式工程部管理規(guī)范和細則以及分項工程管理方案目錄第一章工程部組織架構....................................3一.工程部崗位設置明細..............................3二.
【摘要】裝飾公司安全生產管理制度當前,全國建筑裝飾行業(yè)正在繼續(xù)深化各項改革措施,致力于提高企業(yè)的管理水平和提高綜合社會效益,與時俱進,積極貫徹執(zhí)行建設部發(fā)布的國家強制性行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》(JG)59-99,國發(fā)第393號《建設工程安全生產管理條例》及國家和地方有關安全生產的法規(guī)、標準,建立健全安全生產責任制和安全生產組織保證體系,切實提高施工現(xiàn)場安全生產和文明施工管理水平,預防事故
【摘要】目錄總則 3第一章安全生產責任制度 3第二章安全會議制度 30第三章安全生產檢查制度 31第四章安全生產教育和培訓制度 33第五章安全技術交底及風險告知制度 36第六章施工安全專項方案編審制度 39第七章安全生產費用管理制度 41第八章危險源管理(風險預控
2025-04-23 02:51
【摘要】裝飾設計工程有限公司文件───────★──────公司機構設置及管理制度匯編前言“無以規(guī)矩,不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行,使各部門職能清楚,每位員工職責明確,且有章可循,有據(jù)可依,以維護公司正常的工作秩序,規(guī)范員工的言行,調動員工工作的積極性,促進公司的進一步發(fā)展,故根據(jù)我公司實際特設定其管理機構及制定出公司管
2025-04-14 03:41
【摘要】、總經理崗位說明書崗位名稱:裝飾公司總經理直接下級:裝飾公司副總經理、設計部經理、業(yè)務部經理、客戶服務部、財務部、采購部經理本職工作:全面負責裝飾公司的經營工作的正常運轉,維持公司的形象。工作內容和目標:1、全面主持裝飾公司內部的管理工作,落實董事會決議;2、制訂、落實公司年度經營計劃和投資方案,實現(xiàn)年度經營目標;3、根據(jù)外部
2024-12-23 20:47
【摘要】炫陽裝飾工程管理制度總則為了提高公司施工管理水平,保證并提高工程質量、強化服務意識,加強公司在日益規(guī)范化的家裝市場中的競爭力,特制定如下規(guī)定:第一部分 施工隊的引進l一、??新引進的施工隊必須證件齊全,特種作業(yè)人員的有效證件,須留公司復印備查。l二、??引進施工隊前必須考查其正在施工的工程的工藝標準、工程質量以及
2025-08-16 01:55
【摘要】蘇州市賜鑫裝飾工程有限公司蘇州市賜鑫裝飾工程有限公司管理制度2015年3月20日目錄總則第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度第六章證明函管理制度第七章會議管理制度第八章辦公用品管理制度第九章公司車輛管
2025-04-23 04:26
【摘要】裝飾工程項目管理制度總則1、工程項目部屬公司直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,為提高建筑裝飾工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經濟發(fā)展的需要,在確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制定實施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范建筑裝飾工程施工項目管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評
【摘要】裝飾建筑公司工程管理制度一、工程現(xiàn)場掛牌制度1、各項目必須在現(xiàn)場大門口、辦公室、會議室等醒目位置處懸掛公司有關規(guī)章、制度、職責等宣傳牌。2、作業(yè)班組應在不同施工部位、樓層等掛牌,注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況(由項目質量員填寫)等,以加強操作人員的責任心,督促責任人嚴把施工質量關。3、進場材料必須具備出廠質量證明,入庫分類存
2024-12-23 06:12