【正文】 ***等資料，科室負責人審核，考評小組復核，形成指標考評數(shù)據(jù)”?！氨苤鼐洼p”。其中，“審核評價”類應(yīng)列明被考評對象或相關(guān)第三方科室需提供的時間、質(zhì)量、數(shù)量方面的具體證明材料，“系統(tǒng)獲取”類應(yīng)列明系統(tǒng)名稱、需提取的具體內(nèi)容。評價標準和方法要“客觀明確”，準確衡量科室或個人的努力程度。日常型指標每季度終了組織考評；階段型、年度型指標每季度終了考評關(guān)鍵節(jié)點，年度終了組織整體考評。如果需要界定的內(nèi)容較多，應(yīng)放在指標釋義中。（三級）指標分解要科學合理。局內(nèi)各科室（二級）指標對應(yīng)本科室工作職責和分工，應(yīng)覆蓋所有上級部署工作、要點工作和基本職責。（一）指標設(shè)置“八要”。，應(yīng)列明系統(tǒng)名稱、需提取的具體內(nèi)容。指考評數(shù)據(jù)的采集方式，分為審核評價和系統(tǒng)獲取。指通過上級要求、同行業(yè)先進水平、歷史水平三個方面來準確表述考評標準來源。時間、質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)分別明確占指標分值比重（百分比），原則上質(zhì)量比重高于時間、數(shù)量比重。（六）考評標準及評價方法。分為季度和年度。日常型指標對應(yīng)重復性、短期可考量的工作，階段型指標對應(yīng)年內(nèi)某一時間段開展的工作，年度型指標對應(yīng)持續(xù)開展的工作。（四）指標類型。（三）指標釋義。（二）指標名稱。統(tǒng)一為三段格式，即“BM（GW）XXXXX”。第三章 績效計劃第七條 績效指標要素定義及編制要求。（九）負責本科室及其工作人員的績效分析、診斷和整改提升。（七）提供特別加扣分項目資料。（五）采集錄入和分析本科室及其工作人員績效指標執(zhí)行數(shù)據(jù)。（三）錄入本科室及其工作人員績效目標指標。第六條 局內(nèi)各科室具體職責如下：（一）組織落實本科室績效管理工作。、準確性。（三）紀檢監(jiān)察室、修訂和解釋黨風廉政建設(shè)考核評價辦法。（二）人事教育科（處）、修訂和解釋德勤考核評價辦法。、診斷和整改提升，匯總績效管理運行過程中的意見和建議，提出解決方案。、過程管理和績效提醒。、修訂和解釋績效管理制度辦法。其中，考評小組為年度臨時機構(gòu)，應(yīng)于每年3月31日前由績效辦提出組建方案，報經(jīng)領(lǐng)導小組審定。（八）其他需要審定的重要事項。（六）申訴事項。（四）年度績效考評方案。（二）臨時性重點工作。第四條 績效管理改革領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組）負責全局績效管理工作組織、協(xié)調(diào)和督導，審定績效管理重要事項。（二）績效考評結(jié)果。第二章 組織機構(gòu)及職責分工第三條 局黨組會負責研究審定績效管理重大事項。設(shè)區(qū)市財政局績效管理實施細則（2015年度模板）第一章 總 則第一條 根據(jù)《設(shè)區(qū)市財政局績效管理辦法（試行）》（以下簡稱辦法），制定本實施細則。第四十八條 本辦法自2015年XX月XX日起施行。第四十六條 本辦法適用于局內(nèi)各科室及其工作人員的績效管理。第四十四條 績效結(jié)果應(yīng)用配套制度由相關(guān)職能部門另行制定。第八章 結(jié)果應(yīng)用第四十三條 堅持正向激勵為主，綜合應(yīng)用績效考評結(jié)果。非正式溝通不限定固定形式內(nèi)容，應(yīng)快速高效，及時解決問題。第四十一條 績效溝通方式分為正式溝通和非正式溝通。（二）績效辦根據(jù)收集的意見建議，制定績效管理體系改進措施，經(jīng)領(lǐng)導小組審定后，組織進行調(diào)整和修訂。第三十九條 績效管理體系的改進。（二）全面改進。（一）日常改進。包括職責工作方面的改進和績效管理體系的改進?？荚u人員在考評過程中發(fā)生虛報、瞞報、作假等行為的，按被考評對象虛增分數(shù)的5倍扣減考評人員個人績效得分，撤銷其考評資格，予以通報批評并追究責任。第三十五條 達到最高任職年齡、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)和局外調(diào)入人員，當年績效得分參照全局同級別人員平均得分計算。（二）病事假離崗人員，累計離崗時間在考評年度半年以下的，由原科室負責考評；累計離崗時間超過考評年度半年（含半年）的，不進行績效考評。（四）公派學習培訓人員，離崗時間在考評年度半年以下的，由原科室負責考評；累計超過考評年度半年（含半年）的，離崗期間取全局同級別人員平均分，在崗期間績效得分正常計算。（二）援藏援疆援壩干部，離崗期間績效得分取全局同級別績效得分前40%人員的平均分，在崗期間績效得分正常計算。評價結(jié)果為優(yōu)或先進的，離崗期間績效得分取全局同級別績效得分前40%人員的平均分；結(jié)果為良的，離崗期間績效得分取全局同級別績效得分前60%人員的平均分；結(jié)果為一般的，離崗期間績效得分取全局同級別人員的平均分。（二）按照規(guī)定程序借調(diào)人員，借調(diào)時間在考評年度半年以下的，由原科室負責考評；超過考評年度半年（含半年）的，由借調(diào)科室負責考評。1040%+個人全年績效考評總分60%第三十二條 局內(nèi)崗位變動人員，分以下兩種情況確定績效考評結(jié)果：（一）按照規(guī)定輪崗交流人員，全年績效得分由變動前和變動后所在崗位的績效得分按照時間比例加權(quán)平均計算得出。匯總各方面考評結(jié)果，形成績效考評報告，提交局黨組會審定后，進行績效展示。領(lǐng)導小組裁定為最終裁定。績效辦根據(jù)申辯內(nèi)容，按照管理權(quán)限，將申辯事項交由考評小組或其他責任科室調(diào)查核實，并反饋復核結(jié)果。第二十九條 季度考評后，發(fā)布局內(nèi)各科室及其工作人員指標原始得分；年度考評后，發(fā)布局內(nèi)各科室及其工作人員指標原始得分、特別加扣分項目計分、科室黨風廉政建設(shè)考評結(jié)果、個人德勤廉考評結(jié)果。績效管理特別加扣分，是根據(jù)局內(nèi)各科室及其工作人員的工作結(jié)果或行為表現(xiàn)，對符合規(guī)定條件的，增加或扣減其一定的績效得分。個人德勤廉考評等次確定方法及標準另行制定。：根據(jù)個人德勤廉考評結(jié)果確定考評等次。，與階段型、年度型指標原始得分共同參與調(diào)整，生成全年績效指標調(diào)整得分。10個人德勤廉扣分（二）其他工作人員（含副職，下同）＝∑日常型指標季度考評原始得分247。計算公式及說明如下：（一）局內(nèi)各科室正職＝科室季度績效考評得分247。個人廉設(shè)定100分，根據(jù)個人廉考評結(jié)果確定分值。財政工作和個人德勤共設(shè)定100分?？剖尹h風廉政建設(shè)考評等次確定方法及標準另行制定。：根據(jù)黨風廉政建設(shè)考評結(jié)果確定考評等次。，與階段型、年度型指標原始得分共同參與調(diào)整，生成全年績效指標調(diào)整得分。計算公式及說明如下：（一）季度績效考評得分＝∑指標季度考評原始得分247?？剖尹h風廉政建設(shè)共設(shè)定1000分，根據(jù)黨風廉政建設(shè)考評結(jié)果確定分值。第二十六條 對局內(nèi)各科室考評采取“雙千分制”計分法。第二十五條 季度考評內(nèi)容包括日常型指標執(zhí)行情況、階段型和年度型指標關(guān)鍵節(jié)點完成情況。第二十四條 績效考評以季度、年度為周期，按照發(fā)布考評清單、局內(nèi)各科室及其工作人員自評、考評主體考評、審核匯總、領(lǐng)導小組審議、得分發(fā)布、申辯申訴、形成考評報告、黨組會審定、結(jié)果展示的程序進行。第五章 績效考評第二十三條 績效考評指依據(jù)績效計劃和有關(guān)規(guī)定，由考評主體按照職責分工對局內(nèi)各科室及其工作人員的績效目標指標執(zhí)行情況、局內(nèi)各科室黨風廉政建設(shè)和個人德勤廉情況進行考核評價的過程。第二十二條 績效辦定期進行指標數(shù)據(jù)監(jiān)控，建立健全全局績效監(jiān)控檔案。第二十一條 績效提醒。（二）月小結(jié)指局內(nèi)各科室及其工作人員圍繞績效計劃落實，從時間、數(shù)量、質(zhì)量等方面總結(jié)績效指標月度完成情況。實行“月計劃、月小結(jié)”的過程管理模式，強化節(jié)點控制，做到過程留痕。年初績效計劃下達后，績效辦通過業(yè)務(wù)培訓、會議傳達等方式，對計劃執(zhí)行中的共性問題進行統(tǒng)一輔導；通過平臺交流、面談、電話、郵件等方式，對個性問題進行即時輔導。第四章 績效監(jiān)控第十八條 績效監(jiān)控指對績效計劃執(zhí)行的指導、管理和監(jiān)督，具體內(nèi)容包括績效輔導、過程管理和績效提醒?？冃в媱澊_定后，除市委、市政府及局黨組年度內(nèi)新安排部署的重要工作任務(wù)外，原則上不