知名服裝企業(yè)管理制度范例大全39-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 01:03本頁(yè)面
【正文】 起草合同，資料附后；設(shè)備商的廣告資料“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃表”、方法：序號(hào)內(nèi) 容方 法執(zhí)行部門(mén)歸檔時(shí)間a設(shè)備前期資料：a. 組織對(duì)員工的全面培訓(xùn)，落實(shí)規(guī)程要求；b. 督促組長(zhǎng)、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作；c. 了解設(shè)備狀況，及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。d. 對(duì)設(shè)備運(yùn)行和完好檢查進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。，由供應(yīng)商安裝試機(jī)或由我司人員安裝試機(jī)，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和設(shè)備部代表共同驗(yàn)收，并填寫(xiě)“設(shè)備入廠驗(yàn)收表”及“重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。通過(guò)論證要對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對(duì)“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”進(jìn)行審批。，每半年或總經(jīng)理有指示時(shí)向總經(jīng)理遞交“設(shè)備購(gòu)置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告”，并附報(bào)“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”。編號(hào)：SQP05 版/修：A/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)，共8頁(yè)，搜集匯總設(shè)備使用意見(jiàn)，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3． 職責(zé) 設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)： 跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。中山桑芭絲服裝有限公司程序文件設(shè)備管理程序編號(hào)：SQP05版本/修改狀態(tài)：A/0生效日期：2003年1 月 20日頁(yè)碼：第1頁(yè)，共8頁(yè)擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 1．目的，使生產(chǎn)正常運(yùn)行；。2．適用范圍適用于全公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備部和電腦部(以下通稱設(shè)備管理部門(mén))所管轄的所有設(shè)備。a. 整理設(shè)備資料(說(shuō)明書(shū)、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等)歸檔；b. 建立設(shè)備使用和維修檔案；c. 編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的骨干進(jìn)行培訓(xùn)，屬于專(zhuān)業(yè)機(jī)械的還要對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)；d. 編制《設(shè)備年度檢修計(jì)劃》、《設(shè)備檢修程序》；e. 直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)修動(dòng)力車(chē)間對(duì)動(dòng)力設(shè)備和公用設(shè)備進(jìn)行管理；f. 編制委外修理設(shè)備
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