知名服裝企業(yè)管理制度范例大全39(完整版)
【正文】 果作為考核各部門(mén)主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定，對(duì)設(shè)備的性能和外觀狀況進(jìn)行察看、試驗(yàn)、檢測(cè)，評(píng)審設(shè)備處于何種狀態(tài)（良好、堪用、惡劣、報(bào)廢）的一項(xiàng)工作。設(shè)備管理部門(mén)：“稀、貴、精、?！鳖?lèi)設(shè)備。資料室將目錄錄入電腦備查?！霸O(shè)備購(gòu)置計(jì)劃表”，由供應(yīng)商安裝試機(jī)或由我司人員安裝試機(jī)，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和設(shè)備部代表共同驗(yàn)收，并填寫(xiě)“設(shè)備入廠驗(yàn)收表”及“重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。3． 職責(zé) 設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)： 跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。：；；；。 a. 編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；b. 對(duì)使用部門(mén)骨干或重點(diǎn)設(shè)備的直接操作者進(jìn)行培訓(xùn)；c. 每臺(tái)機(jī)器設(shè)立對(duì)應(yīng)的履歷檔案存于公司資料室內(nèi)，并錄入電腦；d. 每臺(tái)機(jī)器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項(xiàng)目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；e. 每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修計(jì)劃”報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；f. 根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃或設(shè)備運(yùn)行記錄對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并在“設(shè) 備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；g. 計(jì)算設(shè)備維修費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)備品備件消耗情況；h. 指導(dǎo)機(jī)修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)并記錄問(wèn)題，及時(shí)排除；i. 必須委外維修的設(shè)備，辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù)，返回時(shí)核對(duì)修理項(xiàng)目， 驗(yàn)收并作記錄。其他交接時(shí)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及外觀情況記錄入“設(shè)備移交單”中。編號(hào)：SQP05 版/修：A/0 頁(yè)碼：第5頁(yè)，共8頁(yè)，還須執(zhí)行下列規(guī)定：a. 由設(shè)備管理部門(mén)制訂“設(shè)備維護(hù)年度檢修程序表”，按期對(duì)該設(shè)備進(jìn)行表列內(nèi)容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)；b. 實(shí)行易損、易耗件的單列管理，保證庫(kù)存，隨時(shí)備用；c. 實(shí)行“重點(diǎn)設(shè)備清單”管理，保證設(shè)備主管人員明確本項(xiàng)的職責(zé)；d. 總經(jīng)理每6個(gè)月一次對(duì)重點(diǎn)設(shè)備組織檢查，填寫(xiě)“設(shè)備狀況評(píng)定表”。(具體制度由設(shè)備部制訂)；c. 扣分和獎(jiǎng)分制度實(shí)行層級(jí)權(quán)數(shù)遞增制，即：同一項(xiàng)內(nèi)容分6個(gè)層級(jí)：級(jí)別檢查內(nèi)容頻次 方
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