樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程-文庫吧資料
2025-04-13 23:15本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)委員會反饋，需求延期。4下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[009][009]2下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[008][008]30審批沒有通過轉(zhuǎn)至[005]通過下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[007][007]日前對上批計劃進(jìn)行確認(rèn)審批，保證上批計劃內(nèi)容的準(zhǔn)確性。審批產(chǎn)銷協(xié)調(diào)委員會每月《上批計劃》內(nèi)容涵蓋近期需要進(jìn)行量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的產(chǎn)品型號、次序、節(jié)點、量產(chǎn)數(shù)量、客戶名稱、客戶特殊要求、質(zhì)量要求、特殊零件要求和項目組成員等信息。27下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[005][005]日前完成。對確定進(jìn)行樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的產(chǎn)品，就客戶重要度、產(chǎn)品設(shè)計驗證、技術(shù)條件準(zhǔn)備、供應(yīng)商開發(fā)等進(jìn)行討論，將客戶信息和公司的量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行結(jié)合，確定產(chǎn)品量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的型號先后順序和節(jié)點；對顧客量產(chǎn)節(jié)點變更信息進(jìn)行研究，確定公司生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的對應(yīng)變更和后續(xù)工作開展計劃；并每月通過下環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[004]、[004]日前對《新品量產(chǎn)需求表》進(jìn)行審核，并簽署意見或建議。審核公司主管銷售副總經(jīng)理結(jié)合公司戰(zhàn)略等于每月下環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至[003]。23[002]日前將上述信息以簽字的書面信息傳遞到營銷公司。工藝資料準(zhǔn)備評估工藝資料準(zhǔn)備0111小批生產(chǎn)組織0112設(shè)計資料準(zhǔn)備0113備供應(yīng)商量產(chǎn)準(zhǔn)0114工裝準(zhǔn)備0115程整備生產(chǎn)線綜合工0116工藝資料準(zhǔn)備生產(chǎn)計劃預(yù)測流程0087評估要素表現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備0117013014分廠物流中心評估現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備估要素表物流規(guī)劃與評0088估物流規(guī)劃與評現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備0118物流準(zhǔn)備小批生產(chǎn)量產(chǎn)試運行流程操作說明樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程中，各階段主要活動說明如下：[001]跟蹤客戶上批需求營銷公司分公司經(jīng)理每周一次主動地對分管分公司內(nèi)客戶新品開發(fā)進(jìn)度和上批產(chǎn)品的型號和節(jié)點等信息進(jìn)行跟蹤，提前預(yù)知客戶上批節(jié)點；對客戶上批節(jié)點延遲、提前或取消量產(chǎn)等上批信息變更跟蹤，查明原因；每月R3012與協(xié)調(diào)項目過程跟蹤NR3書生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃017總結(jié)與考核評估要素表生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)0085生產(chǎn)管理部技術(shù)中心采購部制
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