【摘要】文件編號:LXQI-ME01版本:新產(chǎn)品試產(chǎn)流程原本章印副本章印生效日期:頁數(shù):第5頁共5頁 文件修訂記錄版本內(nèi)容生效日期首次發(fā)行
2025-04-13 23:11
【摘要】設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入與試產(chǎn)流程文件信息和屬性文件編號版本流程體系責任人關(guān)鍵詞設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入與試產(chǎn)初版擬制和批準擬制日期20150818校對日期審核日期批準日期修訂記錄版本修改描述修訂人批準人日期
2025-04-23 22:08
【摘要】新產(chǎn)品試產(chǎn)--量產(chǎn)流程Q/一、樣品試產(chǎn)流程(試產(chǎn)樣品5套):、由品管部(技術(shù)崗)根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計要求和技術(shù)條件,確定《物料清單(試產(chǎn))》見附表1?!段锪锨鍐危ㄔ嚠a(chǎn))》應(yīng)注明:品名、規(guī)格、型號、參數(shù)、封裝、廠牌、批次,(有特殊要求需要統(tǒng)一批次的在清單中列明,一般情況下不指定批次)。編制《物料清單》應(yīng)考慮公司原有物料品種、方便采購。、采購部嚴格按照《物料清單(試產(chǎn))》的要求,進行原
2025-07-13 14:32
【摘要】范文范例參考中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程文件版本:A總共頁數(shù):共7頁文件編號:生效日期:2018-2-26區(qū)分編制審核批準發(fā)行印章簽名李卓瑾溫馨提示:本文件為本公司機密文件,未經(jīng)許可,不得私自
2025-04-14 03:40
【摘要】深圳市誠信贏通訊設(shè)備有限公司新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入流程文件編號:ZR/WI-xx-xxx文件版次:A/0頁次:1/7制訂部門:工程部生效日期:2020年09月01日注意:本文件是公司受控制之文件,僅蓋有公司文件控制印章后方為合法有效之應(yīng)用文件,且未經(jīng)
2024-10-28 09:49
【摘要】新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程編號:第1頁,共6頁流程名稱:新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程流程擁有者:技術(shù)副總、開發(fā)部、采購、品管部、工藝科、注塑部、生產(chǎn)部、PMC部
【摘要】1.目的:為確保新產(chǎn)品開發(fā)速度和質(zhì)量,縮短產(chǎn)品投產(chǎn)時間,現(xiàn)對新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)流程作出以下規(guī)定。2.適用范圍:技術(shù)部、工程部、品管部、物控部、倉庫。3.部門權(quán)責:.技術(shù)部新產(chǎn)品開發(fā)完成后,發(fā)出小批量試產(chǎn)通知;.工程部對新產(chǎn)品進行試產(chǎn),并提出試產(chǎn)過程中的問題點;.品管對新產(chǎn)品的質(zhì)量進行評估;.物控部
【摘要】深圳市誠信贏通訊設(shè)備有限公司 新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入流程文件編號:ZR/WI-xx-xxx文件版次:A/0頁次:1/7制訂部門:工程部 生效日期:2011年09月01日注意:本文件是公司受控制之文件,僅蓋有公司文件控制印章后方為合法有效之應(yīng)用文件,且未經(jīng)允許不得私自復(fù)印。NO.版本生效日
【摘要】FlowChart1一、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)分成五個階段客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過程開發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項目確立階段.....FlowChart21、項目確立階段法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗要求*環(huán)境
2025-01-06 11:15
【摘要】/開發(fā)來源銷售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開發(fā)計劃《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》銷售部◎可行性分析及產(chǎn)品正式立項由技術(shù)部組織人員進行進行可行性分析,將分析結(jié)果報總經(jīng)理審核通過后正式立項《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估報告》技術(shù)部◎初步設(shè)計開發(fā)成本核算根據(jù)相關(guān)資料、樣品進行初步開發(fā)成本分析《新產(chǎn)
2024-11-21 03:08
【摘要】新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)流程序號工作項目說明形成文件責任部門備注第一階段計劃和確定項目確定新產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)來源銷售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開發(fā)計劃《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》銷售部◎可行性分析及產(chǎn)品正式立項由技術(shù)部組織人員進行進行可行性分析,將分析結(jié)果報總經(jīng)理審核通過后正式立項《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估報告》技術(shù)部
【摘要】19/20新產(chǎn)品試產(chǎn)工藝準備程序1.目的:明確配合新產(chǎn)品開發(fā)驗證,試產(chǎn)工作順暢開展。2.適用范圍: (本公司設(shè)計和開發(fā)均由客戶提供設(shè)計文件),故本程序適用于公司新產(chǎn)品生產(chǎn)前技術(shù)準備過程。3.參考文件:文件與數(shù)據(jù)管制作業(yè)程序4.
2025-07-01 17:30
【摘要】綿陽高新區(qū)經(jīng)緯達科技有限公司編號:JWD-ED-017版次:A0新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)作業(yè)流程(NPI)頁碼:1OF4日期:一、目的為確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入量產(chǎn)階段,能提供正確完整的技術(shù)文件資料及驗證新產(chǎn)品的成熟度,以順利大量生產(chǎn)。二、組織與權(quán)責1、研發(fā)單位:對策分析與設(shè)計變更,提供樣品及技術(shù)相關(guān)文件資料及零件采購資料。
2025-04-13 23:10
【摘要】........制訂部門研發(fā)部深圳市美萊雅科技有限公司SHENZHENMAREALTECHCO.,LTD文件編號:制訂日期2016-08-11版本/版次:A/0修訂日期2016-08-12新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程圖頁
【摘要】XX實業(yè)股份有限公司作業(yè)指導(dǎo)書文件編號:WI/QEHS/018標題:新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)流程版號:A/0分發(fā)日期:頁碼:分發(fā)編號:階段工作程序工作內(nèi)容記錄1決策階段1.5開發(fā)決策1.對可行性分析報告等文件進行評審,在評審的基礎(chǔ)上提出項目開發(fā)建議書。2.公司最高管理者批準項目開發(fā)建議書,正式列入企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計劃
2025-04-18 06:54