【摘要】裝備轉(zhuǎn)資(1)F1油氣及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資不及時(shí)、不準(zhǔn)確(K)1)F:油氣及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資不及時(shí)、不準(zhǔn)確(1),固定資產(chǎn)驗(yàn)收單保證內(nèi)容正確、完整,簽章完整。對(duì)設(shè)備購置部門提供的達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的在建工程在當(dāng)月進(jìn)行預(yù)轉(zhuǎn)資。年末會(huì)計(jì)核算中心投資核算科會(huì)同相關(guān)部門根據(jù)投資計(jì)劃對(duì)在建工程的項(xiàng)目、工程進(jìn)度進(jìn)行分析判斷,對(duì)已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)但尚未轉(zhuǎn)資的在建工程辦理轉(zhuǎn)資
2025-04-14 03:38
【摘要】新產(chǎn)品試產(chǎn)--量產(chǎn)流程Q/一、樣品試產(chǎn)流程(試產(chǎn)樣品5套):、由品管部(技術(shù)崗)根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)條件,確定《物料清單(試產(chǎn))》見附表1?!段锪锨鍐危ㄔ嚠a(chǎn))》應(yīng)注明:品名、規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、封裝、廠牌、批次,(有特殊要求需要統(tǒng)一批次的在清單中列明,一般情況下不指定批次)。編制《物料清單》應(yīng)考慮公司原有物料品種、方便采購。、采購部嚴(yán)格按照《物料清單(試產(chǎn))》的要求,進(jìn)行原
2025-04-13 23:11
【摘要】鄭州市輝邦電子科技有限公司文件編號(hào):HB/QP-01版本:A/0文件名稱:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試產(chǎn)、量產(chǎn)流程頁次:第8頁共8頁制訂部門管理部制訂日期修訂日期核準(zhǔn):審核:制作:分發(fā)□市場部:□財(cái)務(wù)部:□研發(fā)部:□生產(chǎn)部:
2024-08-23 22:22
【摘要】新產(chǎn)品試產(chǎn)--量產(chǎn)流程Q/一、樣品試產(chǎn)流程(試產(chǎn)樣品5套):、由品管部(技術(shù)崗)根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)條件,確定《物料清單(試產(chǎn))》見附表1。《物料清單(試產(chǎn))》應(yīng)注明:品名、規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、封裝、廠牌、批次,(有特殊要求需要統(tǒng)一批次的在清單中列明,一般情況下不指定批次)。編制《物料清單》應(yīng)考慮公司原有物料品種、方便采購。、采購部嚴(yán)格按照《物料清單(試產(chǎn))》的要求,進(jìn)行原
2025-07-13 14:32
【摘要】......雙向轉(zhuǎn)診制度?為了給患者提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì),連續(xù)性的醫(yī)療服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)我院與上、下級(jí)醫(yī)院之間的聯(lián)系,逐步形成一個(gè)有序的轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò),特制定本制度。?一、高度重視雙向轉(zhuǎn)診工作,對(duì)于只需進(jìn)行后續(xù)治療
2025-04-13 23:04
【摘要】開始1.目的指導(dǎo)工藝技術(shù)人員,如何制定SMT試產(chǎn)工藝,確保SMT機(jī)器正常運(yùn)行。2.適用范圍適用于SMT試產(chǎn)工藝準(zhǔn)備。3.SMT試產(chǎn)工藝準(zhǔn)備的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
2024-11-13 01:37
【摘要】目錄、并網(wǎng)、購電協(xié)議簽訂工作流程(NWPH-GA-3800) 4(NWPH-GA-3901) 5(NWPH-GA-3902) 6(NWPH-GA-3903) 7(NWPH-GA-3904-1) 8(NWPH-GA-3904-2) 9(NWPH-GA-3905) 10(NWPH-GA-3906) 11(NWPH-GA-3907) 12(承包商)資質(zhì)確認(rèn)流程(
2025-04-18 01:29
【摘要】車輛管理流程圖車輛用前管理使用申請(qǐng)車輛用后管理派車部門經(jīng)理審核安排調(diào)度是否同意NoYes表4表5表6表7表1表2表3
2025-04-13 22:19
【摘要】投標(biāo)?NY《營銷管理流程圖》責(zé)任部門/人員輸入主要流程輸出部門市場信息收集法律法規(guī)顧客對(duì)質(zhì)量需求顧
2025-01-18 00:49
【摘要】原料(1)F1原料的投放未按操作規(guī)程進(jìn)行1)F:原料的投放未按操作規(guī)程進(jìn)行(1)(2)編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述直接成本01編制原料建議計(jì)劃甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)計(jì)劃崗位X年X季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃表02審核X年X季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃表吐哈油田
【摘要】管理流程圖管理流程目錄市場調(diào)研流程--------------------------------------page4員工招聘流程--------------------------------------page5資財(cái)、設(shè)備購置/申領(lǐng)流程--------------------page6內(nèi)部領(lǐng)用/調(diào)撥流程-----------------
【摘要】倉庫(Warehouse)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有: ?。牐牎 。保畮齑嫔唐芬M(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為
2025-04-13 12:05
【摘要】......一、投資管理流程1目的與適用范圍為規(guī)范XXXX集團(tuán)投資的管理,避免因投資決策或者投資控制失誤給XXXX集團(tuán)帶來重大損失,特制定本流程。本流程適用于XXXX集團(tuán)外部投資管理。2管理原則謹(jǐn)慎穩(wěn)妥原則:XXXX集
2025-04-13 23:09
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)招聘管理流程圖編號(hào):部門名稱人力資源部流程名稱員工招聘管理流程層次3概要公司新員工招聘與錄用部門投資公司總裁總經(jīng)理人力資源部各用人部門節(jié)點(diǎn)ABCD123
2024-09-18 09:55
【摘要】產(chǎn)品研發(fā)管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)NY
2024-09-17 08:02