員工培訓(xùn)與開發(fā)管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 23:04本頁面
【正文】 知或邀請后，由總辦或相關(guān)部門確定具體的參加人數(shù)及名單，報人力資源部審核后實施。（2）對于各部門自行組織的培訓(xùn)項目，由部門負責(zé)實施，但必須提前一周通報人力資源部，包括培訓(xùn)的時間、地點、參加人數(shù)、培訓(xùn)教師的聘請情況等。（1）公司級的培訓(xùn) 由人力資源部負責(zé)組織、安排。 培訓(xùn)簡介 課程設(shè)置的說明，應(yīng)使員工理解并知道他們被提名參加此次培訓(xùn)課程的原因、直屬主管的期望、課程的目標(biāo)以及他們的學(xué)習(xí)目的等，以提高員工提高對此次培訓(xùn)的重視程度和學(xué)習(xí)欲望。五、培訓(xùn)的實施步驟 確定培訓(xùn)項目 每個培訓(xùn)項目的確定一般須經(jīng)過職務(wù)分析、培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)計劃擬訂，培訓(xùn)課程設(shè)計，培訓(xùn)實施與評估5個步驟。 公司高級管理人員、部門經(jīng)理，承擔(dān)公司兼職講師的責(zé)任和義務(wù)，每年度至少由人力資源部安排一次公開課。所有培訓(xùn)項目的協(xié)議合同簽署、培訓(xùn)費用的確定、請款、支付均由人力資源部負責(zé)實施。 借閱報刊、雜志、書籍 在公司內(nèi)部設(shè)立書架，將公司各種報刊、雜志、書籍匯總，供員工借閱。 聲像教材 部分課程可以采用聲像系統(tǒng)供內(nèi)部培訓(xùn)使用。 網(wǎng)上學(xué)習(xí) 在公司的網(wǎng)頁上，以elearning形式提供系統(tǒng)的培訓(xùn)措施，為公司內(nèi)部工作時間有限或流動性較強的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)。 在崗培訓(xùn) 針對在職及后備人才，提供低成本而較實用的“幫帶培訓(xùn)”，在本崗位進行工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強員工實際業(yè)務(wù)能力，也可以采用工作崗位輪換等方法，使員工全面掌握公司整體工作流程。 外派委訓(xùn) 選擇經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)機構(gòu)（本地或異地），建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，委派在職工作優(yōu)秀且有相應(yīng)培訓(xùn)需求的員工外出學(xué)習(xí)。三、培訓(xùn)形式 公司的培訓(xùn)形式力求精簡實效，培訓(xùn)方式不拘一格，通過講授、示范、聯(lián)誼等多種培訓(xùn)方式，教學(xué)互動，育教于樂，充分調(diào)動員工的積極性，提高培訓(xùn)的實效性。 接受培訓(xùn)的人員應(yīng)該是公司中有培訓(xùn)需求的人員。 在公司內(nèi)部甄選培訓(xùn)教師時須考慮：（1）公司高級管理人員及部門主管是否有適當(dāng)?shù)臅r間和精力從事此項工作；（2）可以選擇有良好技能和經(jīng)驗的專業(yè)人員從事培訓(xùn)教學(xué)；（3）曾受過系統(tǒng)培訓(xùn)的人員可以作為公司儲備師資。 培訓(xùn)應(yīng)安排在工作時間為佳，可以保證受培訓(xùn)人員的出勤率，而且每次培訓(xùn)需要確定培訓(xùn)時間的長度
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