中糧集團考核辦法-文庫吧資料
2025-04-13 22:54本頁面
【正文】 指標、權(quán)重和目標值，由業(yè)務單元總經(jīng)理、職能部門負責人按照工作職責和分工分解確定，反饋給績效評價辦公室備案。個性（P）維度包含6個要素：激情、寬容、自信、忠誠、正直、理智。能力（A）維度包含7個要素：領導、規(guī)劃、決策、學習、創(chuàng)新、培育下屬、協(xié)調(diào)。知識和個性主要用于招聘和晉升，按照需要進行評價。第十八條 經(jīng)理人的評價依據(jù)KAAPP模型進行，即評價知識（K）、能力（A）、態(tài)度（A）、業(yè)績（P）和個性（P）評價。第六章 經(jīng)理人評價體系在日常經(jīng)營管理中，董事長、總裁以評價指標為依據(jù)，對其他集團負責人的指標完成情況進行過程監(jiān)督和指導。過程控制與管理按照集團統(tǒng)一格式制定業(yè)績合同，由董事長和其他集團負責人簽訂。簽訂業(yè)績合同 第十五條 績效評價辦公室將黨組審定后的得分反饋給各職能部門的主管領導，由主管領導反饋給各職能部門負責人，作為制訂下年度績效改進計劃的依據(jù)。（3）績效評價辦公室將業(yè)績評價表和工作總結(jié)提交董事長、總裁、主管領導進行評價，并結(jié)合周邊績效的得分計算總分。（1）各職能部門在規(guī)定時限內(nèi)對本年度各項指標完成情況進行自評，填制業(yè)績評價表，并撰寫工作總結(jié)，提交績效評價辦公室。 評價計分 在日常經(jīng)營管理中，主管領導以評價指標和要點為核心，對職能部門的指標完成情況進行監(jiān)督和指導。 過程控制與管理績效評價辦公室根據(jù)確認的評價指標、權(quán)重和評價要點，按照統(tǒng)一的格式填寫業(yè)績合同，由績效評價辦公室組織主管領導和職能部門負責人簽訂。 簽訂業(yè)績合同周邊績效以確定的評價表形式進行評價。任務績效指標以定性評價為主。任務績效：根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和部門職責確定職能部門的任務績效指標。第十二條 績效評價辦公室將黨組審定后的得分反饋給各業(yè)務單元的主管領導，由主管領導反饋給各業(yè)務單元總經(jīng)理，作為下年度制訂績效改進計劃的依據(jù)。（4）集團財務決算完成后，績效評價辦公室按照決算數(shù)據(jù)重新計算各業(yè)務單元的業(yè)績得分。（2）在年度總結(jié)和預算會上，業(yè)務單元總經(jīng)理代表業(yè)務單元進行述職，董事長、總裁、主管領導對定性指標進行評價。因不可抗力導致經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，業(yè)務單元可以向領導小組申請變更指標一次，經(jīng)領導小組批準后由績效評價辦公室調(diào)整。 業(yè)績合同一式三份，主管領導、業(yè)務單元總經(jīng)理、績效評價辦公室各存一份。（2）定性指標根據(jù)主管領導提出的評價標準設定。歷史值根據(jù)上年度實際完成值確定，主要強調(diào)增長性。（1）定量指標原則上設兩個目標值，即預算值和歷史值。設定評價標準（1）定量指標原則上占80％的權(quán)重，其中財務類指標的權(quán)重不超過60％。業(yè)務單元提出評價指標初步方案時須參照以下原則：原則上各業(yè)務單元定量指標權(quán)重占80%，定性指標權(quán)重占20%。其中財務是對過去業(yè)績的評估，客戶、內(nèi)部運營、學習與成長是對驅(qū)動未來業(yè)績的評估。（5）審計部：負責過程監(jiān)督與控制以及審定各項指標的完成情況。（3）財務部：審核業(yè)務單元定量指標，對定量指標進行計分，對績效過程進行監(jiān)督和控制。（1）集團辦公室：協(xié)助董事長、總裁確定其他集團負責人的定性指標，審核職能部門任務績效評價指標，提供行業(yè)和標桿企業(yè)數(shù)據(jù)資料，對績效過程進行監(jiān)督和控制?？冃гu價辦公室工作分工：第九條 績效評價領導小組下設績效評價辦公室，由集團辦公室、戰(zhàn)略部、財務部、人力資源部、審計部相關人員組成。第八條 領導小組成員由董事長和6S委員會、集團辦公室、戰(zhàn)略部、財務部、人力資源部、審計部等部門負責人組成。組織績效評價和經(jīng)理人績效評價由集團統(tǒng)一組織實施，員工績效評價由所在部門組織實施。期初根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略簽訂業(yè)績合同，期末進行評價。對職能部門主要以定性評價為主。對業(yè)務單元的關鍵業(yè)績指標的評價主要采用定量評價的方式。個人績效：個人績效以評價所擔任崗
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