中小型it公司績效管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 22:52本頁面
【正文】 客戶關(guān)系建立與維護建立詳細的客戶檔案，在特殊日子與客戶溝通交流，保持友好合作關(guān)系；每月將此資料更新后，至總經(jīng)理15%團隊合作凡事從大局著想，與同事友好合作，共同促進公司發(fā)展15%學(xué)習(xí)力從大的層面了解相關(guān)技術(shù)知識，便于進行業(yè)務(wù)談判10%技術(shù)崗任務(wù)完成率是指對公司分派的每一個項目，按時按質(zhì)完成60%團隊合作與知識分享對所持有的知識技術(shù)，能毫無保留地教給同事；與同事友好合作；在技術(shù)問題上積極協(xié)助同事10%學(xué)習(xí)力持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)本行業(yè)內(nèi)新的技術(shù)，能考取相關(guān)有效證書；參加培訓(xùn)課時數(shù)15%客戶關(guān)系維護待客戶熱誠，盡力為客戶排憂解難，發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求15%職能崗工作執(zhí)行認真及時地完成辦公室的各項工作，盡力協(xié)助業(yè)務(wù)/技術(shù)崗的同事；后勤支持到位40%企業(yè)文化引導(dǎo)利用工余時間，開展各項活動，組織員工培訓(xùn)，提高團隊凝聚力與向心力15%賬目清晰財務(wù)上，賬目清晰、完整、準確35%臨時工作臨時安排之工作及時認真完成10% 以上各指標采用五分量表，根據(jù)程度的不同，分別為優(yōu)秀、良好、一般、較弱、弱。即根據(jù)各崗位的性質(zhì)、要求與特點，擬訂最能衡量該崗位的價值之指標，按指標的重要性，確定不同指標的權(quán)重。 員工年終考核/晉級晉升考核 一般情況下，員工在公司連續(xù)工作一年或以上，每年將根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)進行薪資調(diào)整，具體幅度按個人的績效與考核結(jié)果予以確定。如當季度公司出現(xiàn)虧損或無盈利，則不提取該項獎金。 員工每季的績效獎金，根據(jù)該季度績效考核
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