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正文內(nèi)容

中國移動現(xiàn)行薪酬管理體系的評價-文庫吧資料

2025-04-13 22:48本頁面
  

【正文】 崗到培訓(xùn)管理職位(8職級)就意味著要降低薪酬標準于是,這種薪酬體系無法支撐員工工作崗位相互交流,不利于員工全面發(fā)展,拓寬職業(yè)生涯。(2)影響員工職業(yè)發(fā)展在基于職位的薪酬體系中,員工按所在職位對應(yīng)職級領(lǐng)取報酬,員工職位變動職級發(fā)生變化時,實行易崗易薪原則。2. 存在的問題:根據(jù)公司內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查,將問題歸納如下:(l)等級結(jié)構(gòu)嚴且多等級嚴現(xiàn)行的薪酬體系中,每個職位根據(jù)價值評估分數(shù)的高低被歸入高低不同的19個等級,組織內(nèi)階層等級重重,導(dǎo)致決策鏈過長如果一線出了問題,信息通過正式渠道層層傳遞到?jīng)Q策層,極大地影響信息反饋速度和效率,且可能造成信息傳遞過程中的失真現(xiàn)象。公司自定福利:包括企業(yè)補充養(yǎng)老保險、伙食補貼、交通補貼、話費補貼、節(jié)日慰問金、體檢及商業(yè)綜合保險等。(5)福利 公司福利按照社會化分配原則,包括國家規(guī)定福利及公司自定福利。(4)獎金 獎金包括“年終獎”與“特殊獎勵”兩部分,年終獎與公司年度經(jīng)營業(yè)績、部門年度績效、個人年度績效成績掛鉤(計算公式:年終獎=固定收入*獎金系數(shù)*個人年度綜
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