【摘要】中國(guó)式管理系列課程--管理VS領(lǐng)導(dǎo)★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo)?第二講過(guò)度管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)(上)(一)?第三講過(guò)度管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)(下)(二)?第四講溝通不如好好商量?第五講創(chuàng)新先求降低風(fēng)險(xiǎn)1
2025-04-21 13:30
【摘要】第1講 當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo)?【本講重點(diǎn)】中國(guó)企業(yè)組織的三階層管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?中國(guó)企業(yè)組織的三階層?圖1-1 中國(guó)企業(yè)組織的三階層在西方社會(huì),所有的主管都被稱為管理者,企業(yè)組織的層次根據(jù)公司情況的不同劃分也不盡相同。但是在我國(guó),企業(yè)組織中的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是截然不同的,在實(shí)際工作中,二者也各司其職。與西方不同,我國(guó)習(xí)慣于把一
【摘要】中國(guó)式的領(lǐng)導(dǎo)z特色?(有別于其他國(guó)家,例如日本,美國(guó),英國(guó),法國(guó),-)z中國(guó)帝王學(xué)y守成式的領(lǐng)導(dǎo)?z現(xiàn)代的實(shí)證分析y華人企業(yè)家x家族企業(yè)(中國(guó)人家的觀念;變遷?)y領(lǐng)導(dǎo)行為x中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)行為的特色?y變遷的方向?諸子百家z儒家:孔子z法家:韓非子z道家:老子、孫子z雜家:淮南子、皇帝四經(jīng)z討論問(wèn)題:信用和中國(guó)之大?道、法、術(shù)
2025-01-23 01:48
【摘要】管理學(xué)院營(yíng)銷總監(jiān)課程高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章?tīng)I(yíng)銷——商業(yè)神話的締造者!在超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下,如何在短兵相接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沖出重圍,讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)營(yíng)銷中標(biāo)新立異,保持強(qiáng)盛的競(jìng)爭(zhēng)力!從某種角度講,營(yíng)銷的成敗決定著企業(yè)的成敗。如何使?fàn)I銷管理人才具備新的營(yíng)銷知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)能力,企業(yè)又該如何打造真正理解市場(chǎng)并全面掌握營(yíng)銷技能,與國(guó)際接軌的優(yōu)秀營(yíng)銷隊(duì)伍!華中科技大學(xué)管理學(xué)院為您
2025-07-01 15:50
【摘要】中國(guó)式的領(lǐng)導(dǎo)?特色?(有別于其他國(guó)家,例如日本,美國(guó),英國(guó),法國(guó),-)?中國(guó)帝王學(xué)?守成式的領(lǐng)導(dǎo)??現(xiàn)代的實(shí)證分析?華人企業(yè)家?家族企業(yè)(中國(guó)人家的觀念;變遷?)?領(lǐng)導(dǎo)行為?中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)行為的特色??變遷的方向?諸子百家?儒家:孔子?法家:韓非子?道家:老子、孫子?雜家:淮南子、
2025-01-23 01:55
【摘要】中國(guó)式管理總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)曾仕強(qiáng)中國(guó)式管理?一、中國(guó)式管理的含意?二、首先要有共同的認(rèn)識(shí)?三、把自己的崗位做好?四、培養(yǎng)敏銳的第六感?五、先孕育出合用制度?六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我?七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)?八、維持合理的不公平?九、讓干部去從事
2025-01-23 01:53
【摘要】精品資料網(wǎng)中國(guó)式管理總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)曾仕強(qiáng)中國(guó)式管理?一、中國(guó)式管理的含意?二、首先要有共同的認(rèn)識(shí)?三、把自己的崗位做好?四、培養(yǎng)敏銳的第六感?五、先孕育出合用制度?六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我?七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)?八、維持合理的不公平?
2025-01-23 01:44
2025-01-23 01:45
【摘要】中國(guó)式管理總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)曾仕強(qiáng)中國(guó)式管理?一、中國(guó)式管理的含意。?二、首先要有共同的認(rèn)識(shí)。?三、把自己的崗位做好?四、培養(yǎng)敏銳的第六感?五、先孕育出合用制度?六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我?七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)?八、維持合理的不公平?九、讓干部去從事管
2025-01-23 01:47
【摘要】中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理--曾仕強(qiáng)★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)☆團(tuán)隊(duì)是企業(yè)執(zhí)行的根基,其堅(jiān)實(shí)程度直接關(guān)系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果,直接決定著企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),是企業(yè)生存的基本保障。如果團(tuán)隊(duì)不踏實(shí)、不穩(wěn)定、不可靠,企業(yè)則很難逃脫失敗的命運(yùn)。通過(guò)《中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理》課程,學(xué)習(xí)打造出堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。★課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、中、美、
2025-04-24 07:27
【摘要】曾仕強(qiáng)中國(guó)式管理——總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)01中國(guó)式管理的含義一中的意思,是合理。凡事求合理,是中國(guó)人特質(zhì)。二中國(guó)式管理,便是合理化的管理,務(wù)求管得合理。三應(yīng)該管的才管,管的方式要合理,即中國(guó)式管理。首先請(qǐng)教大家一個(gè)問(wèn)題,貴公司是實(shí)施中國(guó)式管理?還是美國(guó)式管理?還是日本式管理呢?中國(guó)人最好的答復(fù)就是不吭聲,不講話。我們心里都很清楚,我們不可能完全實(shí)施美國(guó)式管理,因?yàn)槊绹?guó)式管理的
2025-04-20 22:09
【摘要】向李嘉誠(chéng)學(xué)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)過(guò)去20多年,大家都這么認(rèn)為。不過(guò)這兩年,倡導(dǎo)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)式管理的人逐漸多了起來(lái)。知名專家鞏勝利指出,凡在美國(guó)運(yùn)作很好的方法,拿回中國(guó)用注定是失敗的。雖然有些偏激,但卻能說(shuō)明完全照搬西方式管理,在中國(guó)行不通!中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)式管理應(yīng)時(shí)而生!對(duì)比中西方領(lǐng)導(dǎo)文化的差別,我們發(fā)現(xiàn)——西方是:一頭狼帶出的是一群狼;一頭狼帶一群羊會(huì)很有戰(zhàn)斗力,但一只羊帶不了一群狼
2025-08-02 12:24
【摘要】—只有放棄沒(méi)有失敗—學(xué)習(xí)的六大步驟初步的了解重復(fù)為學(xué)習(xí)之母用心的思考總結(jié)和感悟開(kāi)始使用融會(huì)貫通再次的加強(qiáng)—只有放棄沒(méi)有失敗—建立人脈關(guān)系的六大要素①客戶名冊(cè)②感謝卡③目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)客戶⑴
2025-01-22 07:29
2025-03-13 22:43
【摘要】中國(guó)式的領(lǐng)導(dǎo)?特色?(有別于其他國(guó)家,例如日本,美國(guó),英國(guó),法國(guó),-)?中國(guó)帝王學(xué)?守成式的領(lǐng)導(dǎo)??現(xiàn)代的實(shí)證分析?華人企業(yè)家?家族企業(yè)(中國(guó)人家的觀念;變遷?)?領(lǐng)導(dǎo)行為?中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)行為的特色??變遷的方向?諸子百家?儒家:孔子?法家:韓非子?道家:老子、孫子?雜家:淮
2025-01-23 01:52