財務(wù)管理學(xué)課程設(shè)計要點-文庫吧資料
2025-04-13 22:14本頁面
【正文】 會計政策保持不變時,它們之間的關(guān)系通常是穩(wěn)定的。企業(yè)銷售收入與營業(yè)現(xiàn)金流量及稅務(wù)收支之間的差距擴大。半成品存貨的增加,需要結(jié)合公司生產(chǎn)能力的變化予以,如果公司生產(chǎn)能力沒有擴張,則半成品存貨的增加,意味著公司生產(chǎn)效率降低,或者有可能是本期低轉(zhuǎn)銷售成本以提高利潤。如果加速向銷售渠道發(fā)貨,那么企業(yè)可能在隨后的時間里面臨退貨或發(fā)貨量下降的局面。引起銷售增長的應(yīng)收賬款及庫存非正常增長。例如是否可以充分地解釋經(jīng)營狀況不佳的原因?公司是否可以使其策略清楚明了,以解決公司的經(jīng)營問題?４ 確定潛在的危險信號通過上述分析,研究人員應(yīng)當對有關(guān)嚴重會計質(zhì)量問題的特定事項做出標記———危險信號,常用的危險信號有:未加解釋的會計變化,尤其是經(jīng)營很糟糕的時候。下述問題在評價披露質(zhì)量時是重要的:公司是否披露了充分的資料以評估企業(yè)的經(jīng)營策略和經(jīng)濟效果?腳注是否足以解釋主要的會計政策和假設(shè)以及相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的變化?企業(yè)是否能充分解釋當前的經(jīng)營狀況?如果一段時間的利潤率下降了,那么是因為價格競爭,還是因為生產(chǎn)成本上升?若銷售和日常管理費用上升,那么是因為企業(yè)正在根據(jù)追求差別策略進行投資,還是因為非生產(chǎn)性間接費用攀升?如果會計準則制約著企業(yè)適當?shù)販y定其成功的關(guān)鍵因素,那么企業(yè)是否能夠透露額外的信息,幫助外界人士了解企業(yè)是如何管理這些因素的?例如,如果企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和顧客服務(wù)方面進行投資,會計準則不允許將這些開銷資本化,即使在未來明顯能產(chǎn)生收益的情況下也不行。３ 評價披露質(zhì)量會計準則只對財務(wù)報告披露的最低限度提出了要求,這就給管理人員提供了很大的選擇余地。這樣的情況下會計數(shù)據(jù)對了解企業(yè)的經(jīng)營情況就可能沒有直接意義(這也造成不同行業(yè)的利潤指標缺乏可比性)。相反,信貸風(fēng)險管理是銀行成功的關(guān)鍵因素之一,銀行管理人員卻可以自由地估計對其貸款的違約行為。例如,雖然研究開發(fā)是高技術(shù)公司成功的關(guān)鍵,但是我國管理人員在報告公司業(yè)務(wù)活動時對此沒有相應(yīng)的會計靈活性,所有研究開發(fā)費用都必須計入當期損益。但并非所有的企業(yè)在選擇各自的主要會計政策和概算時都有同等的靈活性。因此，在進行財務(wù)分析的過程中，應(yīng)就企業(yè)會計政策選擇的適當性作出評價，進而明確管理者選擇會計政策的意圖。２ 評價會計政策會計政策是企業(yè)編報財務(wù)報表時所采用的具體原則、基礎(chǔ)、慣例、規(guī)則和實務(wù)，不同的會計政策能夠產(chǎn)生不同的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。如果一個企業(yè)的當前財務(wù)狀況不佳，它在關(guān)鍵成功因素方面表面良好，說明今后的經(jīng)營狀況會很快好轉(zhuǎn)，競爭優(yōu)勢會很快顯露出來。制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新的管理。所謂關(guān)鍵成功因素是指影響企業(yè)未來發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營成敗起決定作用的一些因素，它是由企業(yè)所在的行業(yè)特點及其確定的競爭策略決定的。會計分析是財務(wù)分析結(jié)論可靠性的保障和前提,只有高質(zhì)量的會計分析,才能確保財務(wù)分析得出正確的結(jié)論。因此，舉凡直接或間接影響會計質(zhì)量的因素都會對財務(wù)分析產(chǎn)生一定的影響。競爭戰(zhàn)略又被稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略，主要研究管理者為取得競爭的成功和為顧客提供上乘的價值而制定的行動計劃，它主要考察三個基本問題：第一個問題是公司應(yīng)該在何處競爭，即在哪些市場以及在這些市場應(yīng)集聚于哪些細分市場？第二個問題是公司產(chǎn)品與哪些產(chǎn)品競爭？第三個問題是在參與競爭的市場，公司應(yīng)如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢？職能戰(zhàn)略，主要是在實施競爭戰(zhàn)略過程中，公司各個職能部門應(yīng)該發(fā)揮什么作用，如財務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等。公司總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，所強調(diào)的問題
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