第二章管理與管理學(xué)精選內(nèi)容-文庫吧資料
2025-04-13 22:00本頁面
【正文】 拉動、制度推動。(4繼承性。(2高效益性。表現(xiàn)為發(fā)明(具有新穎性、創(chuàng)造性和實用性的科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造)、發(fā)現(xiàn)(經(jīng)過探索和試驗，人們對未知事物或規(guī)律的揭示，包括科學(xué)事實的發(fā)現(xiàn)、科學(xué)定律的發(fā)現(xiàn)和科學(xué)理論的建立三個層次)、革新(體現(xiàn)技術(shù)發(fā)展連續(xù)性的技術(shù)發(fā)展的漸進(jìn)形式)、開發(fā)(技術(shù)發(fā)明的推廣和應(yīng)用)。第五節(jié)創(chuàng)新管理。(三)經(jīng)營戰(zhàn)略實施與控制階段企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的過程工作應(yīng)該包括以下三項內(nèi)容：經(jīng)營戰(zhàn)略的實施準(zhǔn)備；經(jīng)營戰(zhàn)略的實施推進(jìn)；經(jīng)營戰(zhàn)略實施評審與控制。(一)經(jīng)營戰(zhàn)略分析階段的工作主要是經(jīng)營戰(zhàn)略分析等基礎(chǔ)性的工作，具體包括：(1)確立企業(yè)正確的經(jīng)營思想與指導(dǎo)方針；(2)進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，找出生存與發(fā)展的機會和威脅；(3)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部條件分析，找出優(yōu)勢與劣勢；(4)確定企業(yè)的使命與目標(biāo)。7)組織革新戰(zhàn)略。5)人類資源和人才開發(fā)戰(zhàn)略。3)研究開發(fā)戰(zhàn)略。(3)按照企業(yè)的經(jīng)營功能分類，經(jīng)營戰(zhàn)略包括：1)產(chǎn)品市場戰(zhàn)略。 2)差別化戰(zhàn)略。3)撤退型戰(zhàn)略，也稱為緊縮型戰(zhàn)略。(二)制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的意義1．使企業(yè)能夠順利發(fā)展 2．提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性3．增強管理活力 4．提高企業(yè)家的素質(zhì)(三)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征1．全局性 2．長遠(yuǎn)性 3．政策性 4．應(yīng)變性(四)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有多種類型，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可將經(jīng)營戰(zhàn)略主要劃分為三大類： (1)按照企業(yè)在行業(yè)中經(jīng)營的態(tài)勢分類，經(jīng)營戰(zhàn)略包括：1)進(jìn)攻型戰(zhàn)略。 (3)競爭觀念。正確的經(jīng)營戰(zhàn)略包含以下四個觀念：(1)全局觀念。（2）市場營銷組合是一個復(fù)合結(jié)構(gòu) （3）市場營銷組合又是一個動態(tài)組合（4）市場營銷組合要受企業(yè)市場定位戰(zhàn)略的制約，即根據(jù)市場定位戰(zhàn)略設(shè)計，安排相應(yīng)的市場營銷組合。 觀察法（1用戶觀察（2柜臺觀察（3）痕跡測量 其他因素調(diào)查（二）市場調(diào)查的方法市場調(diào)查的方法很多，按調(diào)查方式劃分，有直接調(diào)查法和間接調(diào)查法；按調(diào)查范圍分，有全面調(diào)查法和抽樣調(diào)查方法。 競爭結(jié)構(gòu)調(diào)查。銷售渠道調(diào)查。市場調(diào)查內(nèi)容相當(dāng)廣泛，凡是直接和間接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的資料信息都要收集。缺點是風(fēng)險大。實行這種目標(biāo)市場選擇策略，其缺點是：成本高。3)能充分挖掘企業(yè)潛力。(1)無差異目標(biāo)市場營銷策略 (2)差異目標(biāo)市場營銷策略實行這種目標(biāo)市場
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