[管理學(xué)]第二章項目組織管理-文庫吧資料
2025-01-25 16:05本頁面
【正文】 團隊成員的行為都能為實現(xiàn)項目目標(biāo)服務(wù)。 項目經(jīng)理需設(shè)法解決出現(xiàn)的各種問題和矛盾，消除震蕩的關(guān)鍵在于容忍不滿的出現(xiàn)和積極解決沖突，消除團隊中的震蕩因素，同時積極進行團隊建設(shè)。 項目團隊成員開始合作后就會有人發(fā)現(xiàn)各方面與當(dāng)初的設(shè)想和期望不一致動而出現(xiàn)失望，結(jié)果產(chǎn)生矛盾和抵觸。 團隊成員的情緒特點包括：激動、希望、懷疑、焦急和猶豫，在心理上處于一種極不穩(wěn)定的階段。 項目團隊的特性 （ 1）目的性 （ 2）臨時性 （ 3）團隊性 (團隊精神與合作 ) （ 4）開放性 項目團隊及其建設(shè) 項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展 任何項目團隊的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段和輝煌階段四個階段。 項目的利益相關(guān)者 項目管理的內(nèi)容 九大知識體系 項目管理過程組 啟動過程 計劃過程 控制過程 實施過程 收尾過程 計劃更新 項目計劃 糾正措施 變更請求 項目管理過程組的聯(lián)系和交互作用 ? 項目管理 ? 項目實施組織結(jié)構(gòu) ? 項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展 ? 項目經(jīng)理 ? 項目管理辦公室 第二章 項目組織管理 項目組織結(jié)構(gòu) ? 職能型 ? 項目型 ? 矩陣型 ? 組合型 項目組織結(jié)構(gòu) 雇 員 雇 員 雇 員 直線部門 直線部門 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 項目協(xié)調(diào)層次 職能型組織結(jié)構(gòu) 協(xié)調(diào)的難度； 項目成員責(zé)任淡化 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目協(xié)調(diào)層次 職能部門 項目型組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點 ∶ 目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮 ,有利于項目控制 。 常見的項目利益相關(guān)者 ∶
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