班組長選聘使用培養(yǎng)制度匯編-文庫吧資料
2025-04-13 21:47本頁面
【正文】 扣1分。每次扣2分。扣5分未及時(shí)排除或整改本班組責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患；交接班無交接班記錄或記錄不清楚、不詳細(xì)。1人/次扣2分 班組發(fā)生重大人身安全事故；發(fā)生輕傷事故；發(fā)生輕微人身安全事故；發(fā)生一般及以上機(jī)電事故。（15分）工作中不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，無視員工安全，責(zé)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)。六、考核約束制度考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣 分安全隱患及人員不安全行為（40分）班組成員習(xí)慣性違章，班組長發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)制止和處理。必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期，必須立即進(jìn)行更換。有權(quán)維護(hù)本班組成員的合法權(quán)益。有權(quán)按照公司內(nèi)部勞動定額的規(guī)定，對本班組的績效獎金進(jìn)行分配。有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度，制度班組工作實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等職責(zé)。負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。考評按百分制，考評分值比例，隊(duì)干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。四、班組長選評要求緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，將符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人
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