成本管理改革的回顧和展望-文庫吧資料
2025-04-13 21:34本頁面
【正文】 本計算的及時性,同時,將各步驟計劃成本與該步驟成本差異相加，也可計算出各步驟半成品的實際成本；（2）簡化了成本核算工作。 這種將逐步結(jié)轉(zhuǎn)與平行結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)合起來的分步法，適用于冶金、紡織、造紙、化工、水泥以及大量大批生產(chǎn)的機械制造等類型的企業(yè)。其基本做法是：第一，各步驟半成品按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)給下一步驟；第二，各步驟成本差異平行結(jié)轉(zhuǎn)財會部門。即在日常核算時采用變動成本法，期末采用一定的方法將變動成本法求得的產(chǎn)品銷售利潤調(diào)整為完全成本法的產(chǎn)品銷售利潤。（3）結(jié)合制。實行這種方式的人認為，鑒于兩種方法各有優(yōu)點，不能互相取代,可另建一套賬用以計算產(chǎn)品的變動成本，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要 。這種方法由于違背公認會計原則,所以很少企業(yè)實施。實行該種方式的人認為，由于變動成本法在企業(yè)管理中具有重要作用， 所以應(yīng)用變動成本法取代完全成本法。同時，從持續(xù)經(jīng)營的角度看，成本差異處理只涉及到本期與后期分配多少的問題，并不改變差異的性質(zhì)和總額，只要堅持前后一致性原則，從全年來看對利潤并無多大影響，也不會因此影響上交國家的所有稅的金額。 產(chǎn)品成本差異如何處理，西方國家各企業(yè)標準成本差異處理不盡相同。這一科目按責(zé)任單位設(shè)置多欄式明細賬,各責(zé)任單位還按差異原因設(shè)置多欄式明細賬。所以，為了正確計算產(chǎn)品成本，材料價格差異應(yīng)當在庫存原材料和已消耗材料之間進行分配； （6）成本差異的科目設(shè)置和賬務(wù)處理。將求得的標準成本同計算出來的實際成本相比較,揭示各項目成本差異,分析差異原因，查明責(zé)任歸屬，評估業(yè)績，為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向， 實現(xiàn)成本的事后控制；（4）在推行標準成本的同時，計算產(chǎn)品的實際成本，以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟管理的要求，并滿足企業(yè)定價和行業(yè)間產(chǎn)品成本水平對比的需要；（5）材料價格差異一般在庫存存貨和已消耗材料之間進行分配。在充分借鑒西方標準成本制度的同時，根據(jù)我國的實際和社 會主義市場經(jīng)濟的要求，形成了具有中國特色的標準成本制度。在改革中注意加強了成本會計基礎(chǔ)工作的力度，并提出成本核算信息主要滿足微觀經(jīng)營管理的需要，同時也要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟管理的要求；成本核算要算為管用，以更好地滿足成本控制和成本分析的需要；區(qū)分變動成本與固定成本，使成本核算更好地滿足成本預(yù)測和成本決策的要求。我國一些企業(yè)在開展成本目標管理時，實行全過程、全部門、全員成本目標管理；把目標成本作為價值工程的奮斗目標，把價值工程作為實現(xiàn)目標成本的手段，從而使成本目標管理不斷向廣度和深度發(fā)展,為降低成本,提高經(jīng)濟效益開辟了新的途徑。設(shè)計不合理、質(zhì)量過剩會造成先天性浪費和損失。過去，成本管理只限于生產(chǎn)領(lǐng)域，對產(chǎn)品設(shè)計成本沒有進行控制?！ 。ǘ┏杀竟芾砉ぷ飨蚣夹g(shù)領(lǐng)域擴展,成本控制滲透到成本管理的各個環(huán)節(jié)。人們普遍認識到，進行成本管理改革應(yīng)當認真學(xué)習(xí)借鑒市場經(jīng)濟發(fā)達國家科學(xué)有效的管理方法和先進經(jīng)驗,廣開思路,博采眾長，為我所用。 17年來，我國成本管理改革取得豐碩成果，標志著我國成本管理已進入歷史發(fā)展的新階段。通過開展學(xué)術(shù)交流活動，密切結(jié)合中國實際對成本管理理論及其改革方向、對策和方法等方面進行了廣泛深入的探索，有力地推動了我國成本管理理論研究，進一步提高了我國成本管理工作水平。 二、成本管理改革的回顧 黨的十一屆三中全會以來， 在改革開放的總方針指引下，我國成本管理工作得以迅速發(fā)展。主要表現(xiàn)在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制度密切結(jié)合。勿庸置疑，以上這些經(jīng)驗和方法對加強成本管理、提高經(jīng)濟效益起了巨大的推動作用。 ?。ㄎ澹┏杀竟芾砻裰骰腿罕娀矫妫瑒?chuàng)造了成本指標歸口分級管理，將成本目標逐級分解，落實到各部門、單位、班組和個人，作為各責(zé)任單位的成本控制標準，以保證成本指標的切實貫徹；建立了包括
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1