【摘要】人力資源能力成熟度模型2022年7月底獲悉,東軟集團(tuán)股份有限公司通過了SEIPCMMML3評(píng)估,成為第一家通過PCMMML3評(píng)估的中國公司。PCMM人力資源能力成熟模型是由SEI(美國卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所)開發(fā)出來的企業(yè)人力資源能力系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法,主要應(yīng)用診斷企業(yè)人力資源能力水平并指導(dǎo)企業(yè)在人力資源能力
2025-01-15 02:31
【摘要】信息技術(shù)服務(wù)成熟度模型內(nèi)容概要?信息技術(shù)成熟度模型?服務(wù)和產(chǎn)品的比較?服務(wù)質(zhì)量?定義?目標(biāo)結(jié)構(gòu)內(nèi)容歷史?應(yīng)用信息技術(shù)成熟度模型?經(jīng)歷評(píng)估費(fèi)用和收益?當(dāng)前的狀態(tài)和遠(yuǎn)景服務(wù)?服務(wù):“由一方賣給另一方、通過活動(dòng)創(chuàng)造的一系列無形的利潤,”?主要特性:
2025-01-15 19:10
【摘要】Allrightsreserved?2022,AlcatelShanghaiBell能力成熟度模型集成與“認(rèn)證”介紹CapabilityMaturityModel?Integration(CMMI?)and“Certification”BriefingV1ByTianLixin田立新
2024-08-14 13:51
【摘要】DataManagementMaturityModelDMM Definitionoftheponents,businessprocessesandcapabilityareasrequiredforcertificationofdata
2025-06-02 22:07
【摘要】39/39質(zhì)量成熟度模型()目錄一、質(zhì)量成熟度模型使用說明………………………………………1—3頁二、質(zhì)量成熟度模型等級(jí)綜述………………………………………….4頁三、品質(zhì)檢驗(yàn)級(jí)過程及評(píng)價(jià)指標(biāo)……………………………………5—6頁四、品質(zhì)管制級(jí)過程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………….7—9頁五、品質(zhì)保證級(jí)過程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………
2025-06-25 13:42
【摘要】:PEMM框架作者:邁克爾183。哈默翻譯:陳桂華為什么流程再造屢屢失敗,主要原因就在于企業(yè)能力與流程不匹配。本文介紹的新工具能幫助企業(yè)解決這個(gè)問題。PEMM簡介業(yè)務(wù)流程再造將流經(jīng)企業(yè)的整條運(yùn)營鏈從頭到尾
2025-06-06 18:14
【摘要】35/35質(zhì)量成熟度模型()目錄一、質(zhì)量成熟度模型使用說明………………………………………1—3頁二、質(zhì)量成熟度模型等級(jí)綜述………………………………………….4頁三、品質(zhì)檢驗(yàn)級(jí)過程及評(píng)價(jià)指標(biāo)……………………………………5—6頁四、品質(zhì)管制級(jí)過程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………….7—9頁五、品質(zhì)保證級(jí)過程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………
2025-07-01 03:52
【摘要】項(xiàng)目管理成熟度模型項(xiàng)目對(duì)于任何組織的成功都是至關(guān)重要的。越來越多的組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略,并以各種努力去開發(fā)自己的項(xiàng)目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),比如項(xiàng)目管理過程、準(zhǔn)則、模板、培訓(xùn)、文檔等。為使這些努力獲得成功,什么是首先要做的?怎樣才能有目的地、一步一步地走向成熟呢?組織項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3提供了這樣一個(gè)框架和方法。
2025-04-14 07:22
【摘要】組織成熟度模型的應(yīng)用1OPM3的用法對(duì)那些想在項(xiàng)目管理成熟度方面有所改進(jìn)的組織來說,OPM3在避免組織資源浪費(fèi)的同時(shí)提供了合理改進(jìn)過程的指導(dǎo)方針。運(yùn)用OPM3的步驟如下:1.研究標(biāo)準(zhǔn)第一步是組織必須盡可能透徹地了解該模型所依托的種種概念。這包括研究比較標(biāo)尺的內(nèi)容,熟悉組織項(xiàng)目管理以及OPM3模型的組成和操作程序。2.評(píng)估組織現(xiàn)狀
2025-05-20 19:59
【摘要】表格編號(hào):PG-06版本:《信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)維服務(wù)能力成熟度模型》符合性評(píng)估檢查表(運(yùn)維服務(wù)能力成熟度二級(jí))申 報(bào) 企業(yè): 評(píng)估組成員: 評(píng)估地點(diǎn): 評(píng)估 日 期:
2025-05-23 13:43
【摘要】軟件能力成熟度模型12第十二章CMM概述軟件能力成熟度模型CMM(CapabilityMaturityModel)是由美國卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所(CMU/SEI)推出的評(píng)估軟件能力與成熟度的一套標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)基于眾多軟件專家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從86年開始,開發(fā)軟件過程成熟度框架。
2024-09-05 18:50
【摘要】工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成熟度評(píng)估模型本文出自工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成熟度評(píng)估白皮書》。本白皮書旨在為企業(yè)提供一套評(píng)價(jià)自身實(shí)踐的方法論,為企業(yè)找到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施中的主要問題、改進(jìn)方向和建設(shè)路徑。與此同時(shí),業(yè)界各方力量的應(yīng)用和反饋也將不斷促進(jìn)聯(lián)盟修正該方法論中存在的問題,為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供更科學(xué)更準(zhǔn)確的指導(dǎo)。一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成熟度評(píng)估提出的原因?(一)工
2025-04-15 11:41
2025-01-15 19:09
【摘要】在經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì)的管理理論與實(shí)踐發(fā)展后,人力資源已被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所證實(shí)是繼技術(shù)、資本之后企業(yè)發(fā)展的又一關(guān)鍵因素,有關(guān)人力資源管理的理論和技術(shù)也不斷推陳出新。許多企業(yè)試圖通過引進(jìn)一些新理論、新方法以迅速提高自身的人力資源管理水平,可往往事與愿違。并非這些理論、方法本身有問題,而是在于企業(yè)是否明確了人力資源管理的核心目標(biāo),是否具備運(yùn)用這些方法的基礎(chǔ)和條件,人力資源管理的各項(xiàng)職能是否得到了平衡的發(fā)
2025-04-19 04:22
【摘要】項(xiàng)目管理成熟度模型的分析與應(yīng)用項(xiàng)目管理成熟度模型的分析與應(yīng)用(一)[來源]網(wǎng)絡(luò)[作者]盛海濤[日期]2005-8-30摘要:本文首先介紹項(xiàng)目管理成熟度模型的概念,接著以此為基礎(chǔ)論述了幾種常見的成熟度模型。分析、提煉出了這幾種模型的共同思想,提出了一種新的成熟度模型,將其應(yīng)用于項(xiàng)目型企業(yè)中,并給出了應(yīng)用項(xiàng)目管理成熟度模型的具體方法、步驟,展望了項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用前景。關(guān)鍵
2025-07-01 04:42