工程進度管理考核辦法(試行)-文庫吧資料
2025-04-13 21:22本頁面
【正文】 稱工程造價已完工作量量累計本月工作量本月形象部位完成情況下月計劃計劃實際完成工作量形象部位進度 合 計項目經(jīng)理： 制表人： 說明：本表于當(dāng)月28日前以文本和電子版兩種形式報調(diào)度室，電子郵箱2530247373?？刂菩怨こ痰莫剳头葘⒏鶕?jù)具體情況另作補充。階段進度考核不達(dá)計劃的95%以上者，項目經(jīng)理于次月生產(chǎn)例會上做檢查，說明未完成的主要原因，連續(xù)三次未完成者，由分公司黨政聯(lián)席會確定另行處理。階段考核定為三個時段，即基礎(chǔ)完工時間、主體完工時間、竣工時間三個考核點。月抽檢：每月1823日分公司聯(lián)合大檢查對當(dāng)月工程進度、安全生產(chǎn)質(zhì)量等情況進行考核檢查。第十二條 進度考核按照周抽查、月檢查、階段評比考核的方式進行。第十條 加強工程進度的跟蹤檢查，全面準(zhǔn)確了解掌握進度計劃的執(zhí)行情況，分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室要對照進度計劃定期不定期落實檢查，并在次日調(diào)度會上通報檢查情況。2. 工程進度統(tǒng)計月報表要認(rèn)真填寫，實事求是，施工部位及工程量填寫準(zhǔn)確，不得弄虛作假。第九條 每月28日前，各項目部要向調(diào)度室上報工程進度統(tǒng)計月報表，月報表要求項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。階段計劃的調(diào)整不得影響總工期的實現(xiàn)。第八條 工程進度計劃的調(diào)整 1. 月進度計劃調(diào)整：當(dāng)本月工程實際進度落后于計劃進度時,要準(zhǔn)確核實進度差距，在保證質(zhì)量的前提下，可采取措施加快工程進度，調(diào)整下月進度進行彌補或盡可能將進度差距消化在本階段剩余時間內(nèi)。周進度計劃：要求每周日上午報調(diào)度室指定郵箱（14122810），調(diào)度室每周必須抽查至少2個項目施工網(wǎng)點并落實進度完成情況。第六條 進度計劃的上報 總體工程進度：所有工程在開復(fù)工驗收申請遞交時，一并上報分公司調(diào)度室。工程進度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)上報調(diào)度室將作為
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