【摘要】3/3信訪專員崗位說明書崗位名稱信訪專員崗位分析日期所在部門信訪科崗位定員直接上級信訪科科長所轄人員數(shù)直接下級崗位設置目的：做好工業(yè)區(qū)的信訪、綜合治理工作職責與工作任務職責一職責表述：每天完成的信訪工作工作任務接待日常的群眾來信、來訪工作。處理上級部門下轉(zhuǎn)的信訪件工作。對信訪案件進行
2025-04-23 02:49
【摘要】15/16職責和權限編號：ZJBE/MS/P04—2003版本：第二版批準人：中國建筑第八工程局第二建筑公司目錄
2025-04-23 02:37
【摘要】41/41高效理念黃金法則——XX卓越工作方法 從優(yōu)秀到卓越，XX靠的是方法。不論是公司或個人，學習XX的優(yōu)秀工作方法，都能極大的提高效率和效能。沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難。XX的工作方法讓工作更輕松，讓生活更美好。每個人都應該讀一讀此書。這是一本小書，內(nèi)容簡易，輕松掌握；同時這又是一本大書，將最優(yōu)秀公司的最優(yōu)秀工作方法奉獻
2025-04-23 03:26
【摘要】3/3一、職務說明書崗位名稱內(nèi)務崗崗位編號所在部門綜合辦公室崗位定員1直接上級辦公室主任崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：負責公司文件收發(fā)、公司內(nèi)外接待工作。職責與工作任務：職責一職責表述：負責文件的收發(fā)工作工作時間百分比：35%工作任務負責公司
2025-04-23 02:50
【摘要】 員工職業(yè)培訓第一書--世界500強工作規(guī)范 西方工商企業(yè)百余年的競爭、發(fā)展，已經(jīng)形成了一整套成熟的經(jīng)驗，關于員工職業(yè)素養(yǎng)的訓練和職場工作的規(guī)范，不僅包括敬業(yè)、誠實、主動、富有責任感、不尋找任何借口等等抽象的概念，而且，非常具體地體現(xiàn)在實際工作的每一個環(huán)節(jié)中，也許是一次請假，也許是一次會議，也許是一次書面報告……這一切都全面而細地展現(xiàn)在《世界500強工作規(guī)范》中，難怪，這本書在西方被譽為
2025-04-23 03:27
【摘要】3/3數(shù)據(jù)管理員職位說明書一、基本信息：職位名稱：數(shù)據(jù)管理員所屬部門：信息中心擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：直接上級：信息中心主任定員人數(shù)：審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司信息化的規(guī)劃及部門職責，管理公司電子文檔、資料及數(shù)據(jù)。三、工作關系（內(nèi)部）信息中心主任（上級職位名稱）
2025-04-23 03:05
【摘要】/機動能源部部長崗位說明書崗位名稱機動能源部部長崗位編號TH-JNB-001所在部門機動能源部崗位定員1人直接上級副總經(jīng)理直接下級副部長及班組長工資級別崗位目的確保公司動力能源供應和公司生產(chǎn)經(jīng)營機動保障能力。工作職責工作內(nèi)容1、制度建立根據(jù)公司相關規(guī)定，建立、健全機動能源部內(nèi)部的人事、工資、質(zhì)
2025-04-18 02:43
【摘要】總工程師崗位說明書崗位名稱總工程師所在部門總工室直接上級總經(jīng)理直接下級副總工程師、項目部技術負責崗位定員所轄人員一、職責與工作任務：職責表述：組織編制企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃和技術規(guī)范占全部工作時間的百分比：30%組織編制企業(yè)長遠和近期技術發(fā)展規(guī)劃、制訂科研、技術創(chuàng)新與改造規(guī)劃組織編制企業(yè)技術規(guī)范，領導制定技術攻關計劃和工程質(zhì)量改進措施計劃職責一
【摘要】3/3一、崗位情況調(diào)查表(職務說明書)崗位名稱團委書記兼政工干事崗崗位編號所在部門工會崗位定員1直接上級工會副主席兼政工部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：負責公司團委工作，負責黨務組織工作、宣傳工作和人武工作職責與工作任務：職責一職責表述：負責公司團委全面工作
2025-04-18 02:42
【摘要】3/3信貸管理部部門說明書基本情況部門名稱信貸管理部直接上級分管副行長（姜行長）部門人數(shù)10部門設置目的全行信貸管理政策細則的制定、傳達檢查支行、營業(yè)部的制度執(zhí)行情況；信貸業(yè)務的審查、審批。工作內(nèi)容1.對行長負責，貫徹落實國家金融政策、法律法規(guī)；協(xié)調(diào)配合政府有關部門的職能行為，接受金融監(jiān)管；執(zhí)行本系統(tǒng)規(guī)章制度和總體工作部署。2.負責
2025-04-18 02:44
【摘要】/收入主管崗位說明書崗位名稱收入主管崗位編號所在部門計劃財務部崗位定員1人直接上級計劃財務部經(jīng)理工資等級6級直接下級收入會計、信貸員薪酬類型結構工資制所轄人員2人崗位分析日期2002年11月25日工作綜述負者審核稽核編制每日營業(yè)收入報告，保證酒店收入真實、準確，有效地控制酒
【摘要】工作分析與職務說明書之建立－以S公司為例?劉麗華國立中央大學人力資源管理研究所研究生林文政國立中央大學人力資源管理研究所副教授?壹、個案公司簡介?S公司創(chuàng)業(yè)之初僅以資本額為舊臺新幣二仟萬，折算新臺幣僅為五百元之創(chuàng)業(yè)基金作為公司草創(chuàng)之資本，當時員工也只有三十八人。但是經(jīng)過全體同仁戮力以赴，業(yè)績逐漸成長，尤其民國四十年以后，業(yè)績大幅
【摘要】3/3外事宣傳部部長崗位說明書崗位名稱外事宣傳部部長崗位分析日期所在部門外事宣傳部崗位定員1人直接上級副總經(jīng)理所轄人員數(shù)1人直接下級宣傳推廣專員崗位設置目的：負責公司對外接待和宣傳活動的策劃、組織工作，提升開發(fā)區(qū)知名度職責與工作任務職責一職責表述：負責公司形象和品牌建設的管理工作工作任務根據(jù)公
【摘要】7/7職位評估因素表本職位評估因素表用于評價各個工作崗位的特性。操作步驟如下：1.在進行評估之前，請務必充分熟悉待評估崗位的工作職責、任務等基礎信息，能夠充分了解崗位說明書為最佳。2.理解并熟悉職位評估因素表中各個因素的內(nèi)容，包括因素的詳細解釋和各個水平的描述。3.根據(jù)各個崗位中大多數(shù)工作活動的要求，在特定的表格中填寫各崗位在每個因素上的水平。注意：
【摘要】3/4崗位情況調(diào)查說明書崗位名稱女工主任、工會干事崗位編號所在部門工會崗位定員1直接上級工會副主席崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：全面協(xié)助工會副主席做好工會的各項工作職責與工作任務：職責一職責表述：負責工會日常的組織工作工作時間百分比：20%工作
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