分部廣宣促銷(xiāo)工作考評(píng)管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 20:36本頁(yè)面
【正文】 制度名稱(chēng)、甚至出現(xiàn)傷人事件等。14其中，《促銷(xiāo)計(jì)劃審批表》要求上傳時(shí)生效日期 2004分。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額100%（3） 執(zhí)行力方面：考核分值為30%的范圍內(nèi)。銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)誤差，是考核分部對(duì)促銷(xiāo)結(jié)果和目標(biāo)預(yù)計(jì)的準(zhǔn)確性。0各分部要對(duì)促銷(xiāo)費(fèi)用支出嚴(yán)格把關(guān)，控制好費(fèi)用和銷(xiāo)售的投入產(chǎn)出比，真正使促銷(xiāo)費(fèi)用效益最大化。2主推品類(lèi)提升率，是指當(dāng)周分部前兩項(xiàng)主推項(xiàng)目（如空調(diào)、手機(jī)）提升率的平均值，對(duì)比數(shù)字為上周同項(xiàng)銷(xiāo)售數(shù)字。410作業(yè)內(nèi)容：總部企劃部負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)各分部的促銷(xiāo)效果進(jìn)行評(píng)比并形成獎(jiǎng)懲方案；職責(zé)發(fā)布范圍：國(guó)美電器有限公司總部各中心、各部門(mén)；各分部3范圍：目的：為規(guī)范對(duì)分部促銷(xiāo)工作考評(píng)管理工作，特制定如下管理辦法。個(gè)制度正文目錄：總裁審批管理研究室審撰寫(xiě)人核制度名稱(chēng) 分部廣宣促銷(xiāo)工作考評(píng)管理辦法 文件編號(hào) 國(guó)美—銷(xiāo)—企劃頁(yè) 正文頁(yè)數(shù)：3日機(jī)密等級(jí)：□月年錄頁(yè)次目的1范圍1名詞解釋1職責(zé)1作業(yè)內(nèi)容1注意事項(xiàng)2附件3分部廣宣促銷(xiāo)工作考評(píng)管理辦法
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1