公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)(同名9085)-文庫吧資料
2025-04-13 20:19本頁面
【正文】 保研發(fā)項目的順利完成；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)研究流程的建立及運行，推進新產(chǎn)品市場化；跟進市場對產(chǎn)品的反饋情況，了解客戶對新產(chǎn)品的滿意度；本部門員工的日常工作的管理工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；積極配合質(zhì)量部門做好原材料的日常進貨檢驗工作；做好倉庫的日常相關(guān)表單及臺帳的填寫記錄工作。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)當(dāng)及時處理；熟悉倉庫物品的庫存情況，及時對庫存的呆滯物料向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；組織做好倉庫的“6S”管理工作；倉儲部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；做好倉庫的“6S”管理工作；配合質(zhì)量部門做好原材料的進貨檢驗工作等；及時準(zhǔn)確的向財務(wù)部門提供倉庫的相關(guān)庫存報表；做好倉庫相關(guān)表單及臺帳的歸檔管理工作。采購員崗位職責(zé)在采購部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司物資的采購工作； 熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的市場信息動態(tài)；對采購的相關(guān)物品的市場信息進行收集，提供最佳采購方案；協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進行資信調(diào)查；按照公司制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具體采購工作；協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出現(xiàn)的問題；部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。針對不同的評價等級給出相應(yīng)的處理意見；采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費公司資金的情況；完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。對于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。3）五勤：一、勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；三、勤記：對材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數(shù)。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進行；三、保證質(zhì)量，在采購各類物品時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購物品的規(guī)格、型號及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進行采購。同時通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、可靠；認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。對于檢驗結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作；積極配合車間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗工作，及時做好相應(yīng)的記錄工作；檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。質(zhì)量部主管崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量部的日常管理工作；負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，推進公司質(zhì)量體系的運作與實施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；熟練掌握質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善公司的質(zhì)量管理體系；與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求；組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗及評價判斷工作；對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)進行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報告，對其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建議；做好部門人員及工作的日常管理。質(zhì)量部職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等方面的規(guī)定；品質(zhì)檢驗可以采取自檢、巡檢及全檢等相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織進行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應(yīng)當(dāng)及時向部門主管及時請示匯報；嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除；指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備進行日常的維護與保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)班組員工的日常考核及技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實、清楚、準(zhǔn)確，與實際的生產(chǎn)情況同步；在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生
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