公司價值鏈管理綜述-文庫吧資料
2025-04-13 20:16本頁面
【正文】 ，遠卓總裁康雁認為，企業(yè)創(chuàng)造的價值，必須具備兩個重要因素：（1）、創(chuàng)造價值（EVA），即確立EVA價值創(chuàng)造中心，使業(yè)務單元價值最大化。麥肯錫認為對于價值本身的管理牽涉到三個方面，即選擇價值、交付價值、溝通價值。對此持贊同的還有麥肯錫公司，另外和君對此也有自己獨特的見解。以宜佳為例，其價值鏈的系統(tǒng)構成圖如下：經營活動系統(tǒng)圖—宜家解釋性目錄、提供信息的展示和標簽 顧客自行運輸地處郊區(qū)，寬敞的停車位可容納眾多顧客的店面布置 更多沖動型的購買 運輸和組裝的簡易性 折裝式家具款式多制造簡單 有限的銷售人員 將來購買的可能性 組織內部的設計著重于制造成本 現場有足夠的庫存 全年倉儲 大多數庫存項目 100%從長期供應商處采購 有限的客戶服務組合式家具設計顧客自行挑選低制造成本顧客自行組裝 根據和君創(chuàng)業(yè)的研究，90％以上的效率來源于系統(tǒng)，總體優(yōu)勢不僅僅從部分經營活動中來，更重要的是從全部經營活動的整合中來。至于系統(tǒng)效率是對于鏈的效率研究的最高階段。包政指出，產業(yè)社會的唯一原則是效率。鏈的效率研究價值鏈，一個重要的研究點就是通過系統(tǒng)的思考，提高協同的效率。從全球的視角，歷史的維度來探討研發(fā)、生產、營銷、物流等鏈條的四個方面在各個階段的特點及演變方式。在這里，波特的“集群”觀點或相互聯系的企業(yè)、供應商、相關產業(yè)和特定地區(qū)的組織機構組成的群體，已經成為企業(yè)和政府思考經濟、評估地區(qū)的競爭優(yōu)勢和制定公共政策的一種新方式。 鏈的效果通過我們的調研了解到，對鏈的效果的研究有特色的邁克例如，從價值鏈延伸到供應鏈、作業(yè)鏈、市場鏈，從產業(yè)鏈延伸到區(qū)域鏈、空間鏈，從工作鏈延伸到信息鏈、知識鏈、服務鏈等。一是對“鏈”的理解，二是對“價值”的理解，三是基于前二者的范圍，如何理解“管理”。三是部門主義，這是中
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