【正文】 按月收取存檔費（收費標準： xxx元/月）如超過三個月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第五十二條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《離職交接單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第五十一條 職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報人力資源部批準，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準。 第十五章 　離職與解聘第四十九條 職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前一個月向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。 記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。 六、晉升操作規(guī)程： 凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：《職員調(diào)動、晉升申報表》 員工的人事考核表 主管鑒定 具有說服力的事例 其他相關(guān)材料部門晉升申報料人事審核調(diào)整 職位空缺報告 報總經(jīng)理批準 通知、辦手續(xù)選出合適的晉升對象和考核 人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《薪資確認單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。 不定期： （1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。 四、職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。 二、晉升分四種： 職等職務(wù)同時升遷； 職等上升職務(wù)不變 職務(wù)上升、職等不變 與職務(wù)無關(guān)的資格晉升 三、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素： 具備較高的職位技能 有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷 在職工作表現(xiàn)及品德 完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程 具有較好的的適應(yīng)性和潛力。 二、職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后，交由人力資源部存檔。第13章 人員調(diào)動與晉升第四十五條 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公 司各部門之間流動。本月的工作日總天數(shù)實際工作天數(shù)第12章 考核第四十四條 職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。 二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系； 三、新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。 七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。 五、職員轉(zhuǎn)正后，福利補助包括話費補助xxx元/月、午餐補助xxx元/月、交通補助xxx元/月。 三、崗位津貼是根據(jù)所在崗位對企業(yè)的貢獻值及工作完成效果核發(fā)。 第十一章 工資待遇第四十二條 職員待遇按照《XXXXXX薪資方案》執(zhí)行 一、職員的工資由基本工資、崗位津貼、績效薪資、午餐補助、交通補助、 話費補助、 銷售提成、獎金、福利等部分組成。經(jīng)過批準的申請單交人力資源備案。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的,按曠工處理,扣發(fā)當日工資；曠工連續(xù)超過5天著,公司無條件解聘。經(jīng)過批準的申請單交人力資源備案。員工請事假須先填寫“事假申請單”,半天以上（不超過1天）的由部門主管批準,1天以上的由部門主管核準,報部門經(jīng)理批準。確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補助。工齡滿10年不滿20年的、可享受每年10天年假。 一、節(jié)假日： 國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦（1天）、清明節(jié)（3天）、勞動節(jié)（3天）、端午節(jié)（3天）、中秋節(jié)（3天）、國慶（7天）、春節(jié)（7天）法定休假日,參照政府機關(guān)規(guī)定執(zhí)行。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。第三十八條 加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。當月連續(xù)曠工5天著或因曠工給公司造成損失的，可再給予50200元罰款，嚴重者可給與解雇處理。 每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。不遲到、早退、曠工。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；十、公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；十一、遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；十二、執(zhí)行員工手冊；第三十三條 工作時間八不準： 一、不準聊天、吵鬧； 二、不準無故離崗、串崗； 三、不準打私人電話閑聊天； 四、不準唱歌、聽音樂； 五、不準看閑書、玩游戲； 六、不準上班時間接待親友或辦私事； 七、不準遲到、早退、曠工； 八、不準瀆職、失職，貽誤公務(wù)； 第十章 員工的考勤、休假、請假制度第三十四條 職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴格按照公司《職員請假管理制度》執(zhí)行。六、職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動；七、職員不得損毀或非法侵占公司財務(wù)； 八、職員必須服從上級命令，有令即行。 十、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。 八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。 六、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。 四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。 二、樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶,提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。 應(yīng)服務(wù)期限為M3，年限以月份為單位。培訓(xùn)補償費繳納公式為： 培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1，培訓(xùn)所花費用Y。 二、服務(wù)期條款： 具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工每完成1個項目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。 一、職前培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)，內(nèi)容為： 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解； 企業(yè)文化知識的培訓(xùn)； 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明； 請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)； 二、在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力； 三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。 第八章 職員培訓(xùn)第二十八條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加各種培訓(xùn)。年中新進職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。 二、考核結(jié)果的評定標準： 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果60—74分 延長試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不擬聘用；第7章 職員錄用第二十五條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《勞動合同》，由人力資源部與其簽定《勞動合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。 二、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十二條 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》及《職員轉(zhuǎn)正審批單》報請部門主管、經(jīng)理，人力資源部主管審批。 三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。第二十一條 試用期的考核： 一、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職工轉(zhuǎn)正考核表》及《職員轉(zhuǎn)正審批單》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。 第十八條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作； 第十九條 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《薪資確認單》，一式兩份，一份交財務(wù)部門，一份由人力資源部備案。第五章 職員報到第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。 二、初試合格后，由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。 三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。 第四章 職員的選聘第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行： 一、進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。1 根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。 負責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理。 組織公司人事培訓(xùn)工作。 負責(zé)公司日常勞動紀律及考勤管理。 負責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。第五條 人力資源部工作職責(zé)： 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 （1）具體步驟： 職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等職務(wù)分析（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）職位調(diào)查（采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表）（見下表）各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位 （2）職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法： （3）職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法。 職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。 第四階段：XX年X月X日——X月XX日 建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容。（X月XX日完成） 根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。流程圖如下：組織機構(gòu)崗位設(shè)定公司任務(wù)目標 職務(wù)分析與職務(wù)說明書 員工使用員工培訓(xùn)員工招聘員工辭退薪資管理員工考核與激勵第二部分：人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容： 人力資源管理建設(shè)的步驟 具體步驟：分為四個階段： 第一階段：XX年X月XX日——X月XX日 （X月XX日前完成） （X月XX日前完成） 第二階段：XX年X月XX日——X月XX日 根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。 人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容勞 動 關(guān) 系人 事 調(diào) 整員 工 激 勵績 效 考 核薪資管理員工福利職務(wù) 分析 與說明人 力 資 源 規(guī) 劃培 訓(xùn) 與 開 發(fā)招 聘 與 錄 用 人力資源管理流程： 從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔任某一職務(wù)。 人