產(chǎn)品經(jīng)理從專業(yè)走向管理全篇-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 08:02本頁(yè)面
【正文】 框架；合理的建立業(yè)務(wù)模型；合理的拆分系統(tǒng)需求；合理的預(yù)留系統(tǒng)擴(kuò)展；合理的處理好業(yè)務(wù)流，信息流，以及數(shù)據(jù)流；合理的遵從：業(yè)務(wù)原理（邏輯）”→系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)原理（邏輯），然后細(xì)分到模塊實(shí)現(xiàn)原理（邏輯）、具體到界面交互原理（邏輯）；合理的編排需求的優(yōu)先級(jí)次序；合理的做好需求被KO掉的準(zhǔn)備。如：對(duì)知識(shí)的要求，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的理解和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然你人品怎么樣，決定了有多少朋友在支持你，成功之路你不是獨(dú)行。產(chǎn)品經(jīng)理的量化點(diǎn)在于：聰明度、邏輯思維能力、溝通協(xié)調(diào)、文檔能力、知識(shí)構(gòu)成等，這些做好了，才可能讓你出色的完成：高效的執(zhí)行、溝通和日常管理工作。產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階發(fā)展(重要)產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)是從P(prefessional)到M（management）的過(guò)程，誰(shuí)也沒(méi)有幾載一上來(lái)就是管理，就會(huì)管理。商業(yè)敏感度并不是我們閉門造車去想出什么來(lái)，更多的是源于生活、深入市場(chǎng)、結(jié)合行業(yè)。例如： 、商業(yè)敏感優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)商業(yè)有極好的感覺(jué)，他們清楚如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，了解競(jìng)爭(zhēng)差異化的重要性，并能提出制勝的產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價(jià)、推廣策略、合作計(jì)劃以及盈虧分析等。、數(shù)據(jù)敏感優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)數(shù)據(jù)敏感,善于從大量數(shù)據(jù)中挖掘有用的信息,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。報(bào)告中、計(jì)劃中。、注重細(xì)節(jié)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)細(xì)節(jié)孜孜以求，注重細(xì)節(jié)是開發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品的最重要先決條件，正所謂”細(xì)節(jié)決定成敗”。他們孜孜不倦地嘗試各種新產(chǎn)品，注冊(cè)各種產(chǎn)品的測(cè)試版，下載產(chǎn)品的試用版并仔細(xì)揣摩，一有時(shí)間就去網(wǎng)上看各類新的產(chǎn)品。所以是否具有”無(wú)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力”就成為成功與否的關(guān)鍵。無(wú)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力包括領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略和藍(lán)圖指定，以及領(lǐng)導(dǎo)跨團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品活動(dòng)等。.例如： 、執(zhí)行能力成功的產(chǎn)品經(jīng)理是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，即便是沒(méi)有明確的授權(quán)。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須能夠快速學(xué)習(xí)，即便是在比較新的領(lǐng)域。如果一直固定自己的世界里抓鬮，結(jié)局一定是失敗無(wú)疑。如果要進(jìn)行高效溝通，很重要的一點(diǎn)是說(shuō)溝通對(duì)象關(guān)注和易于理解的”語(yǔ)言”。產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力不僅體現(xiàn)在和不同工作崗位的人進(jìn)行有效溝通，同時(shí)還體現(xiàn)在如下方面：和不同個(gè)性的人溝通。產(chǎn)品經(jīng)理能力素質(zhì)、溝通能力優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定是個(gè)成功的溝通者，溝通能力包括口頭溝通能力和文字溝通能力。這樣才可以根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上表現(xiàn)出的生命力，不斷的進(jìn)行產(chǎn)品策略調(diào)整。、產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理：指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化發(fā)布成熟退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。、文檔編寫市場(chǎng)調(diào)查文檔產(chǎn)品需求文檔產(chǎn)品說(shuō)明書測(cè)試報(bào)告用戶幫助對(duì)外培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)主要是面向內(nèi)部同事，如：銷售、市場(chǎng)、媒介、客服等講解產(chǎn)品的相關(guān)的定義、功能、特點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣傳產(chǎn)品。不過(guò)在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。例如：在預(yù)定項(xiàng)目工期內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。做成產(chǎn)品產(chǎn)出成果，這是很考驗(yàn)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理功底的。特別是IT行業(yè)，外觀方面：主要以網(wǎng)頁(yè)或客戶端作為產(chǎn)品的面向交互載體。例如：當(dāng)然上面解決了產(chǎn)品是什么，我們要做什么樣一件事的，具體的闡述開來(lái)我們做的產(chǎn)品具體包含哪些，主要有：產(chǎn)品愿景；目標(biāo)市場(chǎng)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析；功能概要；產(chǎn)品用例（UseCase）系統(tǒng)需求性能需求運(yùn)營(yíng)需求等通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來(lái)進(jìn)行描述，寫PRD我講會(huì)在后面會(huì)講到。制定出產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。通常包含：需求來(lái)源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟蹤管理。市場(chǎng)調(diào)研的成果，另外一個(gè)方面也就形成商業(yè)機(jī)會(huì)、幫助企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而更好的占有市場(chǎng)。產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、市
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