【摘要】1.流程圖:2.流程說明.每一筆銷售業(yè)務(wù)經(jīng)業(yè)務(wù)部主管簽核同意進(jìn)行交易,并開立“銷售訂單”,由業(yè)務(wù)部根據(jù)“銷售訂單”上填注的付款方式,銀輪一般采用先出貨后收款的方式。.銷售公司依“銷售訂單”存根及“出貨單”第四聯(lián)核對(duì)出貨明細(xì)及單價(jià)、應(yīng)收款金額、付款時(shí)間、方式等,并由財(cái)務(wù)部門開立發(fā)票,由業(yè)務(wù)員向客戶收款。.業(yè)務(wù)員收到貨款后,將發(fā)票第一聯(lián)交客戶,第二聯(lián)交會(huì)計(jì)以對(duì)賬,
2025-04-13 07:22
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.銷售公司依與客戶議定結(jié)果訂立的買賣合約或訂單作為交易憑證,并在合約/訂單接受后,轉(zhuǎn)成“出貨單”。.生產(chǎn)部門依合約或訂單填寫“領(lǐng)料單”,領(lǐng)取直接材料。.產(chǎn)品銷售損益的計(jì)算,由財(cái)務(wù)部門依當(dāng)月“領(lǐng)料單”及“出貨單”、“成品入庫傳票”、“半制品明細(xì)表”計(jì)算損益。.“銷貨發(fā)票”與“出貨單”應(yīng)定期編制調(diào)節(jié)表(說明發(fā)票與出貨單的差異)并經(jīng)主管
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.對(duì)客戶發(fā)貨時(shí)必須依銷售公司的銷售訂單及“合同評(píng)審單”辦理,手續(xù)完備時(shí)方可發(fā)貨,成品出庫應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。.成品倉儲(chǔ)應(yīng)依銷售公司提供的“合同評(píng)審單”內(nèi)規(guī)定的交貨日期及交易方式等事先將貨物備好,以備裝貨。.確定運(yùn)輸方式。發(fā)貨時(shí)雖有門市部銷售、汽車送貨、火車發(fā)送、出口貨物送交港口等,送交方法雖有差異,但必須遵循其出庫的共通手續(xù)。.
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.貨品運(yùn)抵客戶后,由客戶簽收。并根據(jù)客戶的實(shí)際使用量開立發(fā)票。.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)“出貨單”及發(fā)票制作傳票登入客戶別應(yīng)收帳款。.銷貨收入明細(xì)帳、預(yù)收款項(xiàng)明細(xì)帳及統(tǒng)一發(fā)票開立金額,應(yīng)每月由編制傳票及開立發(fā)票以外的人員編制調(diào)節(jié),并呈財(cái)務(wù)主管核準(zhǔn)。.因銷貨退回及折讓所發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)減少,須經(jīng)財(cái)務(wù)主管核準(zhǔn)。.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)定期編制“應(yīng)收帳款
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.銷售公司或相關(guān)單位受理客訴案件時(shí),不論是函件或電話,都由銷售公司初步判斷后,對(duì)于可回復(fù)解決者應(yīng)立即處理;若此事涉及相關(guān)單位,需其配合或征詢其意見的,以“客訴處理單”詳細(xì)內(nèi)容提請(qǐng)相關(guān)單位澄清,此處相關(guān)單位是指質(zhì)檢科,生產(chǎn)工廠及其它當(dāng)事單位。必要時(shí)銷售公司及相關(guān)單位可派員實(shí)地查證。.由各單位會(huì)簽意見后判定責(zé)任歸屬,若不是本公司原因造成的,則由業(yè)
2025-04-18 00:47
【摘要】....文件編號(hào)GDSY-GZZD001共頁第1頁共3頁編制部門人事行政部銷售退貨作業(yè)流程生效日期2018年月日1.目的?:為規(guī)范銷售退貨業(yè)務(wù)操作,加強(qiáng)對(duì)銷售退貨管理的控制,合理地解決客戶的退貨問題,以
2025-04-14 06:43
【摘要】釀蠑堛炪跇埵曮酤黼盋渇媢畾鈯府硑抌廄栫觩媬喸噰支勊鵡鰊確怞埫銳圼髑袆?chuàng)糁儫翩脧^夲乗肸笥嗣涒髕爸塱煒膱堵辦鷘抯諫齾麴鱒脆簍鮟沔豝暒矏绤聃滅汞罇嘐覠灲贈(zèng)鑻銉大訖運(yùn)肪徂瞃鉖頋琳菫雿牼鲾叔弖嚼瀍葋酋梈酗睚欈遣殭墯仦瞽磺埠鏃蹷砆驡桍鞰閵麠麤虭漭鵜紹秎揝牋?wèi)喓e滖苽剣啷嬔纊轎槤巚淩鶟涆綏遄効櫘暬夾俠闚螚悀囚邒糨鋱釋尦岮憽扒楬蘟鹀畾睜轇俯甫澾芬兒俚捕餫乞鄉(xiāng)騶擤佫骽玁鷋洮覠蘂讉騾薝掂鴉肐貗釤剦桝姟瓫俷鬷馥
2024-09-17 10:35
【摘要】收退貨管理規(guī)范目的?規(guī)范門店商品的收退貨操作,提高收退貨工作效率,減少由此引起的庫存差錯(cuò)。流程涉及部門的主要職能:?a、倉管部:所有商品到店、退貨出店的驗(yàn)收核對(duì),庫配商品來貨差異的記錄、報(bào)備、跟蹤;直配商品單據(jù)的錄入、整理、傳遞。?b、商品部門:商品的二次驗(yàn)收及差異反饋,生鮮部負(fù)責(zé)人每日審核生鮮直配單。?c、綜合業(yè)務(wù)部:
2025-02-16 10:30
【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(退貨流程1.銷售退貨流程
2024-11-03 13:16
【摘要】擬制:審核:批準(zhǔn):生效日期更改記錄版本/次主要修改內(nèi)容或更改單號(hào)更改人更改日期發(fā)放部門口總經(jīng)理口管理者代表口銷售副總
2025-04-18 12:31
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632藥品退貨作業(yè)管理規(guī)范目的加強(qiáng)藥品退貨的管理,規(guī)范藥品退貨的操作。適用范圍:適用于公司各環(huán)節(jié)商品退貨的作業(yè)流程。職責(zé):采購員、質(zhì)管員、驗(yàn)收員、養(yǎng)護(hù)員、銷售業(yè)務(wù)員、制單員、行政文員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本操作規(guī)程。具體內(nèi)容:一、滯銷商品退貨作業(yè)流程:02庫退貨驗(yàn)收員整理退貨商品并通知供
2024-08-29 17:08
【摘要】第一篇:退貨流程 物流運(yùn)輸退貨流程 確保分公司、代理商返回貨品能及時(shí)提取、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。確保分公司、代理商返回的貨品能及時(shí)鑒定、周轉(zhuǎn)、處理。確保返回貨品的程序能流程化,標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。 本作業(yè)標(biāo)...
2024-10-25 12:27
【摘要】浙江開達(dá)管業(yè)有限責(zé)任公司編號(hào):WI—MAS--01銷售退貨管理制度修訂:00版本:A/0頁碼:第1頁共2頁目的規(guī)范銷售退貨處理流程適用范圍適用于已交付給銷售部、代銷商及客戶的本公司各類產(chǎn)品的退貨環(huán)節(jié)相關(guān)部門相關(guān)職責(zé)
2024-11-21 07:49
【摘要】寶潔公司—中國(guó)/分銷商核心工作流程流程:訂單管理版本:1子流程:送貨和開票
2025-04-14 12:16
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站銷售退貨處理流程圖注解釋:1、箭頭表示流向2、表示部門
2024-10-27 12:31