ppp項(xiàng)目銷售人員管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 06:29本頁面
【正文】 額、回款額指標(biāo)時(shí)，額外給予5000元的“季度銷售冠軍獎(jiǎng)”。. 每日工作內(nèi)容的追蹤：通過銷售例會(huì)、工作日志予以落實(shí)。8. 銷售人員績效考核管理規(guī)定. 年度績效考核、半年度績效考核：根據(jù)公司《績效管理制度》，按照《績效合約》的約定對(duì)組織和個(gè)人進(jìn)行考核；年度、半年度績效考核得分在50分以下的人員，原則上予以辭退。. 業(yè)務(wù)銷售人員工作計(jì)劃的審批權(quán)限如下：. 業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃，由董事長或董事長授權(quán)人員審批；. 業(yè)務(wù)各銷售（副）總監(jiān)的工作計(jì)劃，由業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人審批；業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人缺編時(shí)由xx運(yùn)營部負(fù)責(zé)審核，報(bào)董事長審批；. 業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作計(jì)劃，由對(duì)應(yīng)的銷售（副）總監(jiān)審批，xx運(yùn)營部抽查、復(fù)核。7. 業(yè)務(wù)銷售人員工作計(jì)劃管理. 業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃包括：業(yè)務(wù)年度組織績效合約、個(gè)人年度績效合約、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃與總結(jié)、工作日志。. 試用期銷售人員培訓(xùn)考核不合格的，應(yīng)予以淘汰；已轉(zhuǎn)正的銷售人員培訓(xùn)考核不合格的，當(dāng)月績效工資歸零。. 培訓(xùn)計(jì)劃的制定：業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人到崗后，每月應(yīng)將團(tuán)隊(duì)《月度培訓(xùn)工作計(jì)劃》報(bào)董事長批準(zhǔn)，每月人均培訓(xùn)不低于8課時(shí)，培訓(xùn)課件、培訓(xùn)記錄應(yīng)按照公司《培訓(xùn)管理制度》的要求執(zhí)行；業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人到崗前，由xx運(yùn)營部、各位業(yè)務(wù)銷售（副）總監(jiān)一起制訂團(tuán)隊(duì)《月度培訓(xùn)工作計(jì)劃》并報(bào)董事長批準(zhǔn)。. 銷售人員出差考勤的補(bǔ)充規(guī)定：（1）業(yè)務(wù)人員出差期間，其考勤由業(yè)務(wù)銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，xx運(yùn)營部進(jìn)行抽查、復(fù)核；（2）出差期間未及時(shí)反饋信息、反饋信息弄虛作假、考勤弄虛作假的，當(dāng)期相應(yīng)的出差費(fèi)用不得報(bào)銷；全年累計(jì)達(dá)3次的，對(duì)當(dāng)事人予以辭退。. 銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)（1）統(tǒng)計(jì)銷售人員的考勤信息；（2）統(tǒng)計(jì)銷售人員的新項(xiàng)目商機(jī)報(bào)備信息；（3）統(tǒng)計(jì)銷售人員的提成信息；（4）統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算的支出情況并提醒業(yè)務(wù)全體成員；（5）匯總、呈送銷售人員的報(bào)銷單據(jù)，但不負(fù)責(zé)整理原始單據(jù)及有關(guān)附件；（6）完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。. 業(yè)務(wù)各銷售（副）總監(jiān)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)經(jīng)理完成銷售目標(biāo)，能獨(dú)當(dāng)一面與客戶單位決策鏈關(guān)鍵人達(dá)成共識(shí)；（2）作為項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、人員分工計(jì)劃、成本控制計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落地實(shí)施、順利回款；（3）培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目組成員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1