【正文】 . 在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi),80%以上的員工接受了初始教育和培訓(xùn)?！　?. 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性達(dá)到95%以上,物料清單的準(zhǔn)確性達(dá)到98%以上。　　3. 計(jì)算機(jī)試點(diǎn)已經(jīng)完成?！　z測(cè)表6:實(shí)現(xiàn)基本MRP　　1. 生產(chǎn)規(guī)劃的編制已經(jīng)完成?！　、圮浖到y(tǒng)費(fèi)用的估算與成本論證相符?！　z測(cè)表5:軟件系統(tǒng)　?、僖呀?jīng)作出購(gòu)買(mǎi)或自行編寫(xiě)MRPⅡ軟件的決定?！　?. 有闡述物料需求計(jì)劃的書(shū)面文件,已經(jīng)得到批準(zhǔn)并且已用于運(yùn)行企業(yè)的業(yè)務(wù)?！　?. 有闡述生產(chǎn)規(guī)劃的書(shū)面文件,已經(jīng)得到批準(zhǔn)并且已經(jīng)用于運(yùn)行企業(yè)的業(yè)務(wù)?！　?. 物料項(xiàng)目數(shù)據(jù)完整、合理?！　?. 整個(gè)企業(yè)所用的物料清單格式統(tǒng)一,結(jié)構(gòu)良好,完全適用于MRPⅡ的要求?！　z測(cè)表4:數(shù)據(jù)和策略　　1. 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性在95%以上?！　、塾幸幌盗械膬?nèi)部教育,面向操作管理人員,從而造就企業(yè)內(nèi)的專家隊(duì)伍。　　檢測(cè)表3:教育　?、僦笇?dǎo)委員會(huì)所有成員,包括總經(jīng)理,都參加了MRPⅡ的外部課程學(xué)習(xí)。　?、囗?xiàng)目小組制訂了在認(rèn)可的時(shí)間框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)MRPⅡ 的詳細(xì)計(jì)劃,按天或周表示, 明確任務(wù)職責(zé)并指明承擔(dān)人的姓名?！　、拗笇?dǎo)委員會(huì)至少每月召開(kāi)一次會(huì)議。　?、苷街付酥笇?dǎo)委員會(huì)的主持人?！　、诔闪⒘酥饕伤杏嘘P(guān)部門(mén)的操作級(jí)管理人員組成的項(xiàng)目小組?！　、扌纬闪岁P(guān)于MRPⅡ?qū)嵤╉?xiàng)目的書(shū)面文件,并由參加論證的所有高層領(lǐng)導(dǎo)人員正式簽字,以取得共識(shí)。　?、艹杀菊撟C得到了總經(jīng)理和所有必要人員的批準(zhǔn)?！　、谒械牟块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員參加了先行教育。因此,對(duì)于MRPⅡ?qū)嵤┻^(guò)程中的關(guān)鍵人員,如總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,以及項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)委員會(huì)其他成員和項(xiàng)目小組成員,都是非常重要的。只有對(duì)每份檢測(cè)表中的每個(gè)問(wèn)題都能給出肯定的回答,才能確保MRPⅡ的實(shí)施沿著可靠的路線進(jìn)行,直至獲得成功。每項(xiàng)任務(wù)作為一個(gè)問(wèn)題可以回答是或否。有些企業(yè)沒(méi)有工藝路線和工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),那么就應(yīng)提前開(kāi)始這方面的工作?！　?3)第三階段———實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和模擬功能 有些企業(yè)已經(jīng)有了準(zhǔn)確的、結(jié)構(gòu)清晰的物料清單,那么,在這方面就可以花比較少的時(shí)間。　　(1)第一階段———實(shí)現(xiàn)基本MRP 這一階段所應(yīng)完成的任務(wù)包括:生產(chǎn)規(guī)則和主生產(chǎn)計(jì)劃的編制,客戶訂單錄入和預(yù)測(cè)支持功能,物料需求計(jì)劃展開(kāi)功能,庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性,物料清單的構(gòu)造和準(zhǔn)確性以及來(lái)自車間的采購(gòu)部門(mén)的拖期預(yù)報(bào)。實(shí)施MRPⅡ的三個(gè)階段　　對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)所要做的工作太多了。項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間拖得太久也就推遲了效益的獲得。競(jìng)爭(zhēng)的壓力、新的政府法規(guī)等等,都可能影響到MRPⅡ的實(shí)施 。生意劇增可能導(dǎo)致顧不上MRPⅡ的實(shí)施。新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)可能由于某種原因而反對(duì)實(shí)施MRPⅡ,于是使實(shí)施的努力付之東流。無(wú)論人員的變化還是環(huán)境的變化,都是對(duì)MRPⅡ項(xiàng)目實(shí)施的一種威脅。然后,就可以利用它、依靠它,幫助人們把企業(yè)運(yùn)營(yíng)搞得越來(lái)越好。而如果優(yōu)先級(jí)下降了,那么成功的極會(huì)也隨之下降。然而,這樣高的優(yōu)先級(jí)是不能過(guò)長(zhǎng)地保持下去的?！　　r(shí)間拖久了將會(huì)使人感到氣餒和失望?！　≡蛉缦?　　。　　。這里,我們強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):　　。一般文獻(xiàn)中以小型機(jī)或大型機(jī)運(yùn)行環(huán)境為依據(jù)給出的時(shí)間框架是18～24個(gè)月。所以,就重要程度來(lái)說(shuō),以上三項(xiàng)關(guān)鍵因素的排列次序應(yīng)是:人、數(shù)據(jù)和技術(shù)。優(yōu)秀的人們可以使MRPⅡ系統(tǒng)越來(lái)越完善,而再好的MRPⅡ系統(tǒng)交給素質(zhì)低下的人也難以發(fā)揮作用。軟件系統(tǒng)肯定是要選擇的,然而,成功的MRPⅡ用戶和不成功的MRPⅡ用戶之間的巨大差別絕不是由軟件系統(tǒng)的微小差別造成的。有些企業(yè)實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)未獲成功或未能充分發(fā)揮MRPⅡ系統(tǒng)的作用,究其原因,就是他們是把MRPⅡ作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個(gè)人的系統(tǒng)來(lái)對(duì)待。企業(yè)的各級(jí)人員必須要對(duì)MRPⅡ有充分的理解,這是實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。數(shù)據(jù)的問(wèn)題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談?wù)勅说囊蛩?。　　MRPⅡ系統(tǒng)不能以手工方式實(shí)現(xiàn),所以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)要求是不言而喻的?，F(xiàn)代的MRPⅡ?yàn)楣芾砣藛T提供了一套強(qiáng)有力的計(jì)劃和控制的工具,使用這樣的工具可以很好地應(yīng)付生產(chǎn)制造環(huán)境中永恒的變化。 在MRP出現(xiàn)之前,人們希望情況保持不變,從而使得生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單上的日期保持有效?，F(xiàn)在MRPⅡ已向人們提供了制造業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)工具的集合和標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)體系,而且已被廣泛地應(yīng)用于實(shí)踐。一位專職的財(cái)務(wù)人員離開(kāi)一家企業(yè)進(jìn)入另一家企業(yè),他不會(huì)看到與眾不同的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。因此,雖然在制造業(yè)的不同行業(yè)中都存在著生產(chǎn)基本方程,然而人們卻往往只看到不同,認(rèn)為他們面臨的是與眾不同的生產(chǎn)環(huán)境。在計(jì)算機(jī)時(shí)代的早期,制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)邏輯尚未被普遍認(rèn)識(shí)。由于生產(chǎn)基本方程的普遍存在 ,MRPⅡ也是普遍適用的。在MRP之前的生產(chǎn)庫(kù)存管理方法往往是建立數(shù)學(xué)模型,而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)庫(kù)存管理是大 量信息的處理問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)的生產(chǎn)管理要循環(huán)往復(fù)地回答以下四個(gè)問(wèn)題:A:我們將要制造什么?(主生產(chǎn)計(jì)劃)B:我們用什么來(lái)制造?(物料清單)C:我們有什么?(庫(kù)存記錄)D:我們還應(yīng)得到什么?(MRP)這四個(gè)問(wèn)題構(gòu)成了一個(gè)基本方程,稱為生產(chǎn)基本方程,可以表示為:　　ABC=D它對(duì)所有的制造企業(yè)均是相同的,因此是一種標(biāo)準(zhǔn)邏輯。由于制造業(yè)有著眾多的行業(yè)和數(shù)不清的產(chǎn)品,所以發(fā)生這樣的疑問(wèn)是不奇怪的。七、MRPⅡ和ERP的適用性MRPⅡ?qū)τ谥圃鞓I(yè)是普遍適用的?！　∝泿攀瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系 統(tǒng)比以往任何時(shí)候都更為有效可信,所以,不言而喻,會(huì)計(jì)系統(tǒng)將會(huì)得到一套比以往任何時(shí)候 都更為有效的數(shù)據(jù)作為工作的基礎(chǔ)。如果庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性足以支持 MRPⅡ系統(tǒng),那么,通過(guò)成本轉(zhuǎn)換,庫(kù)存價(jià)值的計(jì)算是非常容易實(shí)現(xiàn)的?！　?duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換之后可以清楚地了解到每個(gè)供應(yīng)商在不同時(shí)區(qū)分別需要發(fā)來(lái)多少價(jià)值的物料才能滿足預(yù)定的計(jì)劃。對(duì)產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當(dāng)前在制品的價(jià)值?！　「鶕?jù)以上信息,管理人員可以看到在不同的時(shí)區(qū)為滿足給定的生產(chǎn)規(guī)劃所需要的材料費(fèi) 及人工費(fèi)開(kāi)銷。通過(guò)工時(shí)費(fèi)率換算則可進(jìn)一步得出在各個(gè)時(shí)區(qū)各產(chǎn)品類的人工費(fèi)用。　　從生產(chǎn)的角度來(lái)看,物料需求計(jì)劃的輸出是已下達(dá)的和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單,即車間作業(yè)計(jì)劃。需要制造什么———這反應(yīng)在車間作業(yè)計(jì)劃中 ,作為能力需求計(jì)劃的輸入信息并很容易轉(zhuǎn)換成人工費(fèi)。為支持生產(chǎn)規(guī)劃,應(yīng)采購(gòu)多少物料?！　⑽锪闲枨笥?jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以產(chǎn)生如下以貨幣單位表示的信息:按產(chǎn)品類劃分的現(xiàn)有庫(kù)存量。　　將主生產(chǎn)計(jì)劃按成本折算,在面向庫(kù)存生產(chǎn)的企業(yè)中,可以作為庫(kù)存投資計(jì)劃的基礎(chǔ),在面向訂單生產(chǎn)的企業(yè)中可以作為發(fā)貨預(yù)算的基礎(chǔ)?！　∪绻a(chǎn)規(guī)劃能夠保持切實(shí)可行,而且成本核算準(zhǔn)確,那么,生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)成為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的依據(jù)。例如,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃的區(qū)別不過(guò)在于前者是以貨幣數(shù)量表示,而后者是以產(chǎn)品數(shù)量表示?！　≡谇懊娴闹v座中,我們?cè)?jīng)討論過(guò)閉環(huán)MRP的生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單、采購(gòu)計(jì)劃。任何一位作過(guò)現(xiàn)金流計(jì)劃的財(cái)務(wù)人員一定很容易熟悉MRP的基本形式以及物料的現(xiàn)有量、毛需求、預(yù)計(jì)入庫(kù)量、預(yù)計(jì)可用量之類的術(shù)語(yǔ)。而財(cái)務(wù)人員同樣感到沮喪,因?yàn)樗麄兂蕡?bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于計(jì)劃完成情況的 數(shù)據(jù)經(jīng)常與生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)不符。 MRPⅡ的貨幣表現(xiàn)形式車間主任和工長(zhǎng)們應(yīng)該對(duì)自己的部門(mén)所處理的物料數(shù)量及其價(jià)值負(fù)責(zé)。生產(chǎn)管理人員的財(cái)務(wù)責(zé)任已毋庸置疑。其原因在于,他們很容易獲得生產(chǎn)方面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果生產(chǎn)管理系統(tǒng)行之有效,財(cái)務(wù)人員完全可以利用它作為建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的 基礎(chǔ)。有人說(shuō),由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難,而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則容易得多。主要的問(wèn)題在于:生產(chǎn)管理方面使用的各種數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的,而財(cái)務(wù)人員又必須使用這些數(shù)據(jù),因而自然地導(dǎo)致更大程度的失真。 與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮計(jì)劃與控制作用而采購(gòu)人員則可以從繁瑣的事務(wù)中解脫出 來(lái),使他們有了更多的時(shí)間去選擇供應(yīng)商,進(jìn)行合同談判、價(jià)值分析和工程部門(mén)討論標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題等等,從而幫助他們把采購(gòu)工作提高到一個(gè)前所未有的專業(yè)水平上。　　通過(guò)使用MRPⅡ系統(tǒng),情況得到了改變。采購(gòu)人員又把此信息傳到供應(yīng)商的銷售人員,然后再傳遞給他們的生產(chǎn)控制人員。供應(yīng)商的生產(chǎn)控制人員說(shuō):我們不能提前一周給他們200件,他們真正需要多少呢?再沿原來(lái)的路線把此信息返回到客戶的生產(chǎn)控制人員。這個(gè)信息首先傳遞到他們的采購(gòu)部門(mén)。許多年前形成的一條經(jīng)驗(yàn)至今仍 是采購(gòu)活動(dòng)中的一條真理,即從明智的客戶與供應(yīng)商合作中可以獲得更大的利潤(rùn),這是任何訂貨批量公式都不可能做到的。但最重要的是和供應(yīng)商的明智合作。由此可見(jiàn),采購(gòu)活動(dòng)對(duì)獲取利潤(rùn)可以起到重要的作用。但是采購(gòu)中每節(jié)約1元,企業(yè)所得到的稅前利潤(rùn)即是1元。使用MRPⅡ系統(tǒng),供應(yīng)商 的按時(shí)供貨率可以明確地按計(jì)劃日期進(jìn)行檢測(cè),而且這已在許多企業(yè)中成為現(xiàn)實(shí)。在非正規(guī)系統(tǒng)之下,預(yù)定日期可能從開(kāi)始就是錯(cuò)誤的,而且隨著時(shí)間的 推移會(huì)變得毫無(wú)意義。有效的需求日期也為做好某些以前特別難做的事情奠定了基礎(chǔ)。一篇有關(guān)美國(guó)Tennant公司的文章談到,在使用MRPⅡ系統(tǒng)之前的1973年,檢查了4000份采購(gòu)訂單,其中有3200份的需求日期是無(wú)效的。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),向供應(yīng)商提供有效的計(jì)劃日期是一件非常重要的事情。這就必須為供應(yīng) 商提供制訂其能力需求計(jì)劃的信息。事實(shí)上,客戶對(duì)供應(yīng)商的抱怨越多,往往越說(shuō)明他們自己的計(jì)劃差。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)表明,使用了MRPⅡ系統(tǒng),供應(yīng)商按時(shí)供貨率可以達(dá)到98%以上。　?、谟懻撛贛RPⅡ環(huán)境下對(duì)采購(gòu)工作的檢測(cè)方法。內(nèi)容如下:　?、俳榻BMRPⅡ在采購(gòu)過(guò)程中的應(yīng)用。所以,必須 告訴供應(yīng)商,在MRPⅡ環(huán)境下的情況不是如此,訂單所給出的日期就是有效的需求日期,無(wú)須 再等進(jìn)一步的信息,也不再有進(jìn)一步的信息。在建立供應(yīng)商計(jì)劃之前,先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)?！∫?yàn)樗麄冎朗虑槭遣粩嘧兓?預(yù)測(cè)會(huì)有錯(cuò)誤,計(jì)劃也會(huì)改變?！　∪欢?在MPR出現(xiàn)之前,這卻是一個(gè)不現(xiàn)實(shí)的方案。如果供應(yīng)商報(bào)兩個(gè)月的提前期,那么在半年前就把采購(gòu)計(jì)劃提供給他們。這就導(dǎo)致了供應(yīng)商積壓訂單的進(jìn)一步增加以及提前期的再次增長(zhǎng)。指的是當(dāng)供應(yīng)商未完成的訂單增多時(shí),他們將對(duì)客戶報(bào)較長(zhǎng)的提前期。而且,這畢竟是企業(yè)中每個(gè)部門(mén)乃至每個(gè)員工的共同目標(biāo)。　　事實(shí)上,如果生產(chǎn)部門(mén)不能生產(chǎn)市場(chǎng)部門(mén)所需的產(chǎn)品,那么,市場(chǎng)部門(mén)也是有責(zé)任的?！　∮捎谟辛丝煽康纳a(chǎn)信息,市場(chǎng)部門(mén)就可以制定正確的市場(chǎng)策略了。通過(guò)MRPⅡ的模擬功能,其中既包括自制件,也包括采購(gòu)件。這聽(tīng)起來(lái)似乎只是一個(gè)更換發(fā)動(dòng)機(jī)的問(wèn)題,但事實(shí)并非如此。在一個(gè)生產(chǎn)大型清掃機(jī)的公司中,市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)他們的預(yù)測(cè),希望盡快改變他們的產(chǎn)品中汽油發(fā)動(dòng)機(jī)和柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的比率?！　≡谥圃炱髽I(yè)中,還經(jīng)常需要模擬在產(chǎn)品類發(fā)生變化的情況下,產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間。這時(shí),就可以利用MRPⅡ來(lái)模擬這些改變將要產(chǎn)生的影響:如人力需求、設(shè)備需求、零部件需求、產(chǎn)品庫(kù)存、產(chǎn)品交付時(shí)間,以及未完成的訂單等等。這方面的強(qiáng)有力的工具就是MRPⅡ的模擬功能。這不但意味著可以得到更高的利潤(rùn),而且意味著必須有更好的合作?！　、蚰M和市場(chǎng)策略　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,生產(chǎn)部門(mén)必須設(shè)法得到物料、人力和設(shè)備,去生產(chǎn)市場(chǎng)部門(mén)可以銷售的產(chǎn) 品。　　通過(guò)對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行檢測(cè),可以使預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性得到改善?！　∪魏问虑?通過(guò)不斷檢測(cè)和評(píng)價(jià),都會(huì)不斷得到改善。如果預(yù)測(cè)完美無(wú)缺,也就不需要MRPⅡ了。預(yù)測(cè)應(yīng)力求客觀合理,既應(yīng)避免先入為主的傾向,更應(yīng)防止有意使預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)失真。　　有很多方法可以用于產(chǎn)品類預(yù)測(cè)。所以,只應(yīng)對(duì)加速器這一類產(chǎn)品和計(jì)劃物料清單來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。實(shí)際上,在收到客戶訂單之前,根本不必把發(fā)動(dòng)機(jī)、控制器和支架等等裝配在一起,重要的只是要有恰當(dāng)種類和數(shù)量的發(fā)動(dòng)機(jī)、控制器和支架,而不是預(yù)測(cè)這些選擇項(xiàng)的組合。這種情況,預(yù)測(cè)工作看起來(lái)很難進(jìn)行。然而,如果沒(méi)有可靠的預(yù)測(cè)工作,那么在生產(chǎn)和計(jì)劃部門(mén)中的工作將是很困難的。　　預(yù)測(cè)作為向經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃提供輸入信息的環(huán)節(jié)是十分重要的。一般的MRPⅡ商品軟件都會(huì)有一個(gè)用于客戶訂單錄入的屏幕,只要在此屏幕上錄入客戶對(duì)某種產(chǎn)品的訂貨量和需求日期就可以通過(guò)某種功能鍵得到以下信息:　 (1)客戶需求可否按時(shí)滿足　 (2)如不能按時(shí)滿足,那么在客戶需求日期可提供的數(shù)量是多少以及不足的數(shù)量何時(shí)可以提供。在主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程中,要計(jì)算累計(jì)可簽約量。通過(guò)MRPⅡ的模擬功能,市場(chǎng)銷售部門(mén)可以清楚地了解生產(chǎn)制造過(guò)程,從而可以對(duì)客戶的需求迅速地給出準(zhǔn)確的回答,客戶所得到的日期,即是可靠的交貨日期。根據(jù)許多MRP用戶的報(bào)告,客戶服務(wù)水平可以得到極大的提高———平均提高到95%以上。由于供貨承諾只能憑經(jīng)驗(yàn)做出,所以按時(shí)供貨率得不到保證,這在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是非常不利的。究其原因,一方面由于企業(yè)缺少一份準(zhǔn)確的主生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)于正在生產(chǎn)什么以及隨時(shí)發(fā)生的變化很難得到準(zhǔn)確及時(shí)的反映。這就需要市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造兩個(gè)環(huán)節(jié)很好地協(xié)調(diào)配合。要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量,又要有高水平的客戶服務(wù)。在運(yùn)用MRPⅡ的企業(yè)中,市場(chǎng)部門(mén)不但負(fù)有向MRPⅡ系統(tǒng)提供輸入的責(zé)任,而且可把MRPⅡ系統(tǒng)作為他們極好的工具。市場(chǎng)部門(mén)往往認(rèn)為MRPⅡ是他們的系統(tǒng)而不是我們的系統(tǒng)。好的質(zhì)量檢測(cè)工作產(chǎn)生準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)則有助于MPRⅡ系統(tǒng)產(chǎn)生高質(zhì)量的信息?！　≠|(zhì)量控制人員可以從MRPⅡ系統(tǒng)獲得很多幫助。　?、蛳到y(tǒng)中強(qiáng)調(diào)文檔的準(zhǔn)確性,使得在開(kāi)始制造產(chǎn)品之時(shí),即得到正確的數(shù)據(jù),這為質(zhì)量控制人員帶來(lái)極大的好處?！　??！　、蛴斜容^長(zhǎng)的展望期,使質(zhì)量控制人員可以了解未來(lái)計(jì)劃中的作業(yè)情況,特別是特殊加工問(wèn)題?！　≠|(zhì)量控制人員應(yīng)該了解MRPⅡ系統(tǒng)可以幫助他們?cè)诠ぷ髦凶瞿男┦虑?　?、蚰軐?duì)即將進(jìn)行的檢驗(yàn)工作產(chǎn)生一份派工單。由于車間的工作改變了危機(jī)方式,質(zhì)量問(wèn)題顯著地減少?！　、跰RP有助于把改變計(jì)劃的影響局限在某個(gè)范圍之內(nèi),沒(méi)有MRP,這項(xiàng)緊急任務(wù)也可以完成,但可能不只是把機(jī)器X的生產(chǎn)計(jì)劃推遲,而可能影響到許多產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,這是生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常出現(xiàn)的情況,一項(xiàng)緊急任務(wù)完成了卻受到了責(zé)備,因?yàn)樵S多其它工作未能按計(jì)劃完成 ,運(yùn)用MRPⅡ的模擬功能可以把必要的影響范圍減至最小。而另一種情況是被動(dòng)地