kpi考核指標體系-文庫吧資料
2025-04-13 06:11本頁面
【正文】 配合，保證公司業(yè)務正常運行總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10％能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理第四節(jié) 技術副總經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效70％開發(fā)任務完成情況20％產(chǎn)品及時完成開發(fā)任務里程碑(包括截止時間、階段性成果、完成質量)期末通過技能管理委員會評審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項數(shù)量5％檢查技能創(chuàng)新情況新產(chǎn)品與立項數(shù)量與預定目標比較總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率5％引導研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進行性研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品的可行性進行性考評總經(jīng)理新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性5％提高研發(fā)質量，追求技術先進性新產(chǎn)品投入市場因為技術問題導致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)量或因為技術質量問題導致技術更改次數(shù)總經(jīng)理技術信息搜集有效性3％完善公司信息搜集基礎工作，為新產(chǎn)品提供信息支持技術信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況總經(jīng)理技術文檔整理規(guī)范性4％加強公司技術管理基礎工作，為今后好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有效歸檔，符合質量管理要求總經(jīng)理ISO9000系列認證及年檢的情況3％確保公司通過ISO9000系列認證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評價總經(jīng)理開箱合格率5％確保產(chǎn)品質量產(chǎn)品現(xiàn)場開箱合格率不你于 ％總經(jīng)理重要任務完成情況20％公司下達的重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理(人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù))下屬行為管理4％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％總經(jīng)理周邊績效部門合作滿意度4％促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理技術開發(fā)二部、技術發(fā)展部、質量管理部第五節(jié) 總經(jīng)理助理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效70％產(chǎn)業(yè)化建設的執(zhí)行情況40％保證產(chǎn)業(yè)化建設的保質保量完成期初確定里程碑的完成情況總經(jīng)理重要任務完成情況30％公司下達的重要活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效10％預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理周邊績效10％部門合作滿意度4％促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其他副能力10％能力素質專業(yè)知識技能總經(jīng)理第六節(jié) 總經(jīng)理辦公室主任考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效70％制度建設完善性0％，10％制度建設的情況更新、制定管理制度達到預定目標要注主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容更新的頻率10％，5％考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預定要求主管副總經(jīng)理公司在媒體上報道的次數(shù)15％，10％公司對外形象宣傳的結果以預定的市級以上地方媒體或專業(yè)媒體、次數(shù)目標衡量主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)絡運行的穩(wěn)定性10％，5％檢查網(wǎng)絡建設維護情況公司網(wǎng)絡運行故障次數(shù)行主管副總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況10％檢查上市工作的活動推進情況期初確定的里程碑主管副總經(jīng)理重要任務完成情況10％公司下達的重大活動期初確定的里程碑(包括確定截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否完成主管副總經(jīng)理管理績效10％預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人，同、中級以上職稱人員\主管職務以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理其他部門周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價主管副總經(jīng)理其他部門能力10％能力素質專業(yè)知識技能行政副總直接下屬第七節(jié) 行政部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效70％公司環(huán)境衛(wèi)生情況10％，5％檢查公司環(huán)境保護情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經(jīng)理公司安全情況10％，10％檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災、盜竊等事伯的損
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