ibm新奧燃氣控股集團—人力資源戰(zhàn)略分析流程說明書-文庫吧資料

【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略需求分析流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了分析人力資源戰(zhàn)略需求分析的整個過程。從公司戰(zhàn)略出發(fā)，分析外部環(huán)境及內(nèi)部的資源與能力對人力資源戰(zhàn)略的需求，通過規(guī)范的需求分析流程確保人力資源戰(zhàn)略制定所需的各項需求要素，從而確保人力資源戰(zhàn)略制定切實有效。

2025-07-01 06:53

ibm新奧燃氣控股集團—人力資源戰(zhàn)略評價與修訂流程說明書-文庫吧資料

【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略評價與修訂流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了人力資源戰(zhàn)略的評價與修訂的過程。從評價中長期人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)情況到人力資源戰(zhàn)略的修訂。通過規(guī)范的戰(zhàn)略評價與修訂流程確保各項人力資源戰(zhàn)略的符合企業(yè)的發(fā)展狀況，并確保各項人力資源措施有助于人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2025-04-13 05:55

ibm新奧燃氣控股集團—人力資源戰(zhàn)略制定流程-文庫吧資料

【摘要】文件名稱:制定人力資源戰(zhàn)略流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了制訂人力資源戰(zhàn)略的過程。從明確公司戰(zhàn)略對內(nèi)部能力和資源的要求，到制訂具體的人力資源戰(zhàn)略。通過規(guī)范人力資源戰(zhàn)略制訂的步驟流程，明確人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標，強化人力資源戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略的支持作用，以及對公司人力資源工作

2025-04-13 05:55

ibm新奧燃氣控股集團—流程說明-文庫吧資料

【摘要】安全管理流程說明書文件名稱:燃氣職業(yè)安全認證版本：流程編號:發(fā)布日期:流程管理部門：燃氣控股技術(shù)質(zhì)量安全部流程主管：1、流程說明該流程描述實現(xiàn)燃氣的職業(yè)資格四級認證的全過程。三級流程包括：nnn申請控股安全認證n培訓、評估n發(fā)放認證書2、流程適用范圍各成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：申請

2025-04-13 05:55

ibm新奧燃氣控股集團—招聘需求管理流程說明書0411-文庫吧資料

【摘要】文件名稱:招聘需求管理說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說明通過本流程詳細描述從發(fā)出招聘需求通知到最終人力資源需求計劃完畢，修改完成的招聘需求流程，明確了這一過程中人力資源部門，直線經(jīng)理以及產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理之間的對人力資源需求計劃的職責分工。2、流程適用范圍新奧燃氣和成員企業(yè)

2025-04-13 05:55

ibm新奧燃氣控股集團—培訓評估流程說明書-文庫吧資料

【摘要】文件名稱:燃控股培訓評估流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明培訓評估是檢查培訓實施效果的工具，通過培訓評估可以為不斷改進培訓工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：預留培訓作業(yè)[2]終點：

2025-04-13 05:55

ibm新奧燃氣控股集團—培訓計劃說明書-文庫吧資料

【摘要】文件名稱:燃控股制定流程培訓計劃說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明制定培訓計劃流程是通過對員工和企業(yè)培訓需求進行分析、收集和分類、統(tǒng)一，最終形成培訓計劃的過程，是做好培訓工作的基礎和首要環(huán)節(jié)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：下發(fā)

2025-05-19 22:28

ibm新奧燃氣控股集團—員工績效目標制定流程說明書-文庫吧資料

【摘要】文件名稱:新奧燃氣員工績效目標制定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說明本流程圍繞“目標計劃自上而下分解”的主線，通過對目標計劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述，規(guī)范了各自的職責和接口關(guān)系，從而清晰界定員工目標計劃制定的操作程序。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范

2025-04-13 05:55

ibm新奧燃氣控股集團—員工績效考核流程說明書-文庫吧資料

【摘要】文件名稱:新奧燃氣員工績效考核流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說明本流程著重對員工填制記下考核表開始，到確定考核結(jié)果為始的過程中，員工、主管和上一級主管的關(guān)系和職責的描述，以達到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：執(zhí)行目

2025-04-13 05:55

ibm新奧燃氣控股集團—新奧集團流程管理標準-文庫吧資料

【摘要】Q/XA新奧集團企業(yè)標準Q/XAG001－2005新奧集團流程管理標準是否受控

2024-07-27 16:07

ibm新奧燃氣控股集團—人力資源規(guī)劃操作手冊-文庫吧資料

【摘要】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的：為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運用科學有效的方法，進行人力資源預測、投資和控制；在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。2范圍公司高層領導、人

2025-05-19 18:56

ibm新奧燃氣控股集團—培訓實施說明書0529-文庫吧資料

【摘要】文件名稱:燃控股培訓實施流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明培訓實施是落實培訓計劃的核心環(huán)節(jié)，是決定培訓效果的關(guān)鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：下發(fā)培訓通知[2]終點：開始培訓4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-05-19 22:28

ibm新奧燃氣控股集團—試用期管理流程說明書0411-文庫吧資料

【摘要】文件名稱:試用期管理說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說明“新奧集團試用期管理流程”指招聘管理人員根據(jù)實習人員的未來發(fā)展方向制定實習計劃并進行試用期的安排、跟蹤及考核工作，并進行試用期轉(zhuǎn)正工作的全過程。2、流程適用范圍本流程適用于新奧集團總部人員的試用期管理，產(chǎn)業(yè)集團和成員

2025-04-13 05:56

ibm新奧燃氣控股集團—薪酬調(diào)查流程說明書梁勝利0411-文庫吧資料

【摘要】文件名稱:薪酬調(diào)查流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程實現(xiàn)對與本集團相關(guān)行業(yè)市場薪酬水平的了解。2、流程適用范圍新奧集團3、流程范圍[1]起點：制定薪酬調(diào)查方案[2]終點：薪酬調(diào)查4、接口關(guān)系[1]上游流程：政策需求分析[2]下

2025-04-13 05:56

ibm新奧燃氣控股集團—干部考察流程說明書劉增兵060512-文庫吧資料

【摘要】文件編號:文件名稱:控股公司干部考察流程說明書業(yè)務管理部門：控股公司人力資源部版本:管理部門：控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制：劉增兵審核：批準：目錄1．定義…………………………………………………………………………..22．目的…………………………………………………………………………..23．適用范圍……………………………………

2025-04-18 00:20

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