【摘要】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司智能化工程施工日記編號(hào):版本:C/0表格生效日期:2005年2月1日序號(hào):工程名稱:年月日星期天氣本日施工人員名單本日計(jì)劃工作進(jìn)度:本日完成工作進(jìn)度:未完成計(jì)劃原因:本日施工工作人員以及工程事件情況:
2025-07-01 05:48
【摘要】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱綠化物資采購(gòu)管理辦法版本D/0第1頁(yè)共3頁(yè)編制熊永緒更改張洪濤審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日為了加強(qiáng)綠化工程部物資采購(gòu)的管理和監(jiān)控,確保綠化工程的順利開展。適用于公司綠化工程部部門/崗位工作內(nèi)容總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的物資
2025-04-13 05:00
【摘要】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱顧問(wèn)項(xiàng)目監(jiān)察期管理辦法頁(yè)版本D/1第1頁(yè)共3頁(yè)編制梁燕明更改梁燕明審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月25日:保證監(jiān)察期審核的效果,維護(hù)公司的顧問(wèn)服務(wù)品牌。:適用于公司承接的顧問(wèn)項(xiàng)目。:部門/崗位工作內(nèi)容品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)察期審核工作的總體安排。
【摘要】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱房產(chǎn)后勤管理部代管物資管理辦法頁(yè)版本D/0第1頁(yè)共4頁(yè)編制吳燎勝更改楊獻(xiàn)審核林鍶圳批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1.目的對(duì)代管地產(chǎn)公司物資的使用、擺放、保管、進(jìn)出進(jìn)行有效的控制。2.范圍房產(chǎn)后勤管理部3.職責(zé)崗位工作職責(zé)部門負(fù)責(zé)人對(duì)代管物資的
【摘要】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱房產(chǎn)后勤管理部項(xiàng)目開盤管理辦法頁(yè)版本D/0第1頁(yè)共3頁(yè)編制夏天照更改夏天照審核林鍶圳批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日規(guī)范項(xiàng)目開盤工作流程,確保開盤時(shí)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。房產(chǎn)后勤管理部部門/崗位工作內(nèi)容分管總助開盤期間全場(chǎng)總指揮;人力資源
【摘要】智能化工程竣工驗(yàn)收管理辦法第一章總則第一條為保證集團(tuán)智能化系統(tǒng)新建、改建工程驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行,糾正施工過(guò)程中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)及各下屬公司商業(yè)寫字樓、住宅小區(qū)、會(huì)所項(xiàng)目的新建、改建智能化工程;第二章智能化工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)第三條智能化工程竣工驗(yàn)收的規(guī)范依據(jù)智能化設(shè)計(jì)和安裝工程須符合設(shè)計(jì)、圖紙和相關(guān)國(guó)家、地方及
2025-04-18 07:12
【摘要】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱智能化工程部工程物資招投標(biāo)管理辦法版本D/0第1頁(yè)共3頁(yè)編制荊小艷更改李英姿審核何春濃批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1.目的規(guī)范物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作。適用于智能化工程部。部門/崗位工作內(nèi)容部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程物資招投標(biāo)工作監(jiān)督及控制。
【摘要】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱智能化工程部售后服務(wù)管理辦法頁(yè)版本D/0第1頁(yè)共3頁(yè)編制佟穎暉更改何春濃審核吳平批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部售后服務(wù)。2、適用范圍智能化工程部承接的地產(chǎn)智能化工程項(xiàng)目。3、定義售后服務(wù)是指工程完工后,在保修期內(nèi)提供的后續(xù)服務(wù)
2025-04-13 23:13
【摘要】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱消防管理辦法版本C/1第1頁(yè)共3頁(yè)編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2005年9月15日加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域的消防管理,確保火災(zāi)預(yù)防與滅火救援工作的實(shí)施。適用于公司各管理處。崗位工作內(nèi)容總經(jīng)理公司消防安全第一責(zé)任
2025-04-13 04:59
【摘要】工程部管理辦法-L#_k`hqs[;j總??則工程部對(duì)內(nèi)是公司下屬,對(duì)外是一個(gè)完整的集體。在與各施工協(xié)作單位工作交往中,必須牢固樹立全局觀念和整體意識(shí),一切以公司利益為重,絕不允許個(gè)人主義和個(gè)人私欲夾雜其中。工作效率要高、辦事要嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)要頑強(qiáng),處理問(wèn)題要細(xì)致果斷,遇事不推諉、拖遢,養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和辦事方法。在工程部,無(wú)論什么時(shí)間、地點(diǎn),
2025-04-18 03:05
【摘要】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱車輛管理辦法頁(yè)版本D/0第1頁(yè)共6頁(yè)編制劉晨輝更改楊獻(xiàn)審核林鍶圳批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1.目的規(guī)范公司車輛的管理,確保車隊(duì)服務(wù)質(zhì)量。2.范圍本辦法適用于公司各部門的車輛管理。3.職責(zé)部門/崗位工作內(nèi)容分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)車輛大額費(fèi)用的審批及
【摘要】工程部管理辦法為了貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;做好從施工準(zhǔn)備到竣工交驗(yàn)、保修全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、管理工作;針對(duì)本工程特點(diǎn),采取先進(jìn)技術(shù)、制訂合理的施工方案和技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施;建立良好的施工環(huán)境和秩序,文明施工,確保安全、質(zhì)量、工期、降低工程成本,取得經(jīng)濟(jì)效益;面向現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和施工過(guò)程控制;通過(guò)
【摘要】工程部管理辦法2010年5月目錄第一章部門職能及管理架構(gòu)第二章職位說(shuō)明書第三章工作流程第四章考核、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰辦法第五章與其他部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)規(guī)則第六章保密制度第一章部門職能及管理架構(gòu)
2025-04-13 21:22
【摘要】工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象:工程部全體員工第二章 考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),由公司高層管理人員組成,辦公室主任參與。主要承擔(dān)以
2025-04-13 21:23
【摘要】濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程工程部管理制度匯編(試行版)中鐵三局集團(tuán)有限公司濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程項(xiàng)目部二○一七年十月3/183目錄一、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法 1二、工程技術(shù)管理辦法 15三、施工技術(shù)交底管理辦法 36四、施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 38五、首件評(píng)估管理辦法 44六、施工圖核對(duì)
2025-04-23 05:24