751-j02-05智能化工程部采購管理辦法(參考版)

【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱智能化工程采購管理辦法頁版本D/0第1頁共3頁編制荊小艷更改寧細(xì)兵審核吳平批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的明確智能化工程部工程項目物資采購流程2、適用范圍智能化工程部工程項目物資采購。3、定義施工材料：包括設(shè)備及線材。零星材料：

2025-04-10 05:00

751-j02-04智能化工程部物資管理辦法(參考版)

【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱智能化工程部物資管理辦法版本D/0第1頁共3頁編制佟穎暉更改寧細(xì)兵審核何春濃批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部物資管理。2、適用范圍智能化工程部物資管理。3、定義無4、職責(zé)部門/崗位職責(zé)施工負(fù)責(zé)人/城市負(fù)責(zé)人為項目

2025-04-10 05:00

751-j02-03智能化工程部售后服務(wù)管理辦法(參考版)

【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱智能化工程部售后服務(wù)管理辦法頁版本D/0第1頁共3頁編制佟穎暉更改何春濃審核吳平批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部售后服務(wù)。2、適用范圍智能化工程部承接的地產(chǎn)智能化工程項目。3、定義售后服務(wù)是指工程完工后，在保修期內(nèi)提供的后續(xù)服務(wù)

2025-04-10 05:00

751-j02-04-f4智能化工程施工日記(參考版)

【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司智能化工程施工日記編號：版本：C/0表格生效日期：2005年2月1日序號：工程名稱：年月日星期天氣本日施工人員名單本日計劃工作進(jìn)度：本日完成工作進(jìn)度：未完成計劃原因：本日施工工作人員以及工程事件情況：

2025-06-28 05:48

751-j01-06綠化部物資采購管理辦法(參考版)

【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱綠化物資采購管理辦法版本D/0第1頁共3頁編制熊永緒更改張洪濤審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日為了加強綠化工程部物資采購的管理和監(jiān)控，確保綠化工程的順利開展。適用于公司綠化工程部部門/崗位工作內(nèi)容總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的物資

2025-04-10 05:00

751-j04-05顧問項目監(jiān)察期管理辦法(參考版)

【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱顧問項目監(jiān)察期管理辦法頁版本D/1第1頁共3頁編制梁燕明更改梁燕明審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月25日：保證監(jiān)察期審核的效果，維護(hù)公司的顧問服務(wù)品牌。：適用于公司承接的顧問項目。：部門/崗位工作內(nèi)容品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)察期審核工作的總體安排。

2025-04-10 05:00

751-j06-05房產(chǎn)后勤管理部代管物資管理辦法(參考版)

【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱房產(chǎn)后勤管理部代管物資管理辦法頁版本D/0第1頁共4頁編制吳燎勝更改楊獻(xiàn)審核林鍶圳批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1．目的對代管地產(chǎn)公司物資的使用、擺放、保管、進(jìn)出進(jìn)行有效的控制。2．范圍房產(chǎn)后勤管理部3．職責(zé)崗位工作職責(zé)部門負(fù)責(zé)人對代管物資的

2025-04-10 05:00

751-j06-02房產(chǎn)后勤管理部項目開盤管理辦法(參考版)

【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱房產(chǎn)后勤管理部項目開盤管理辦法頁版本D/0第1頁共3頁編制夏天照更改夏天照審核林鍶圳批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日規(guī)范項目開盤工作流程，確保開盤時各項工作有序進(jìn)行。房產(chǎn)后勤管理部部門/崗位工作內(nèi)容分管總助開盤期間全場總指揮；人力資源

2025-04-10 05:00

智能化工程驗收管理辦法(參考版)

【摘要】智能化工程竣工驗收管理辦法第一章總則第一條為保證集團(tuán)智能化系統(tǒng)新建、改建工程驗收工作的順利進(jìn)行，糾正施工過程中可能存在的質(zhì)量問題，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)及各下屬公司商業(yè)寫字樓、住宅小區(qū)、會所項目的新建、改建智能化工程；第二章智能化工程竣工驗收的依據(jù)第三條智能化工程竣工驗收的規(guī)范依據(jù)智能化設(shè)計和安裝工程須符合設(shè)計、圖紙和相關(guān)國家、地方及

2025-04-15 07:12

智能化工程部工程物資招投標(biāo)管理制度(參考版)

【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱智能化工程部工程物資招投標(biāo)管理辦法版本D/0第1頁共3頁編制荊小艷更改李英姿審核何春濃批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1.目的規(guī)范物資采購、工程項目招投標(biāo)工作。適用于智能化工程部。部門/崗位工作內(nèi)容部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程物資招投標(biāo)工作監(jiān)督及控制。

2025-04-15 07:12

智能化工程部售后服務(wù)管理制度(參考版)

【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱智能化工程部售后服務(wù)管理辦法頁版本D/0第1頁共3頁編制佟穎暉更改何春濃審核吳平批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部售后服務(wù)。2、適用范圍智能化工程部承接的地產(chǎn)智能化工程項目。3、定義售后服務(wù)是指工程完工后，在保修期內(nèi)提供的后續(xù)服務(wù)

2025-04-10 23:13

751-a01-05消防管理辦法(參考版)

【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱消防管理辦法版本C/1第1頁共3頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2005年9月15日加強物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域的消防管理，確保火災(zāi)預(yù)防與滅火救援工作的實施。適用于公司各管理處。崗位工作內(nèi)容總經(jīng)理公司消防安全第一責(zé)任

2025-04-10 04:59

工程部管理辦法(參考版)

【摘要】工程部管理辦法-L#_k`hqs[;j總??則工程部對內(nèi)是公司下屬，對外是一個完整的集體。在與各施工協(xié)作單位工作交往中，必須牢固樹立全局觀念和整體意識，一切以公司利益為重，絕不允許個人主義和個人私欲夾雜其中。工作效率要高、辦事要嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)要頑強，處理問題要細(xì)致果斷，遇事不推諉、拖遢，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和辦事方法。在工程部，無論什么時間、地點，

2025-04-15 03:05

751-j06-07房產(chǎn)后勤管理部車輛管理辦法(參考版)

【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱車輛管理辦法頁版本D/0第1頁共6頁編制劉晨輝更改楊獻(xiàn)審核林鍶圳批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1．目的規(guī)范公司車輛的管理，確保車隊服務(wù)質(zhì)量。2．范圍本辦法適用于公司各部門的車輛管理。3．職責(zé)部門/崗位工作內(nèi)容分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)車輛大額費用的審批及

2025-04-10 05:00

工程部管理辦法(參考版)

【摘要】工程部管理辦法為了貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好從施工準(zhǔn)備到竣工交驗、保修全過程的組織、協(xié)調(diào)、管理工作；針對本工程特點，采取先進(jìn)技術(shù)、制訂合理的施工方案和技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施；建立良好的施工環(huán)境和秩序，文明施工，確保安全、質(zhì)量、工期、降低工程成本，取得經(jīng)濟(jì)效益；面向現(xiàn)場，加強現(xiàn)場檢測和施工過程控制；通過

2025-04-15 03:05

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751-j02-05智能化工程部采購管理辦法(參考版)

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