從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到主管研修班學(xué)習(xí)體會報(bào)告-文庫吧資料
2025-06-04 02:06本頁面
【正文】 明確臨時(shí)任務(wù) 實(shí)業(yè) 總公司 直接責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 計(jì)劃 決策 指揮 控制 推動 檢查 對所負(fù)責(zé)的區(qū)域，所領(lǐng)導(dǎo)下屬，所涉及職責(zé)，以及其領(lǐng)導(dǎo)行為所產(chǎn)生的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。 四 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 （領(lǐng)頭） 了解每一部下，發(fā)揮每人優(yōu)勢； 促進(jìn)組織化，提高團(tuán)隊(duì)能力； 激發(fā)員工工作積極性； 減少抱怨或不滿 五 教練員 （指導(dǎo)） 招聘合格員工； 訓(xùn)練新員工； 實(shí)施在崗培訓(xùn)； 培養(yǎng)接班人； 輔導(dǎo)問題員工； 辭退不合格員工。 二 管理營運(yùn)者（組織執(zhí)行） 制定或修正部門業(yè)務(wù)目標(biāo)； 制定工作計(jì)劃； 工作分配與權(quán)限委任； 工作檢查與控制； 績效考核與改變目標(biāo)制定。 領(lǐng)導(dǎo) ： 促使他人完成工作； 維持士氣； 激勵下屬。 實(shí)業(yè) 總公司 管理者的基本職能 控制 領(lǐng)導(dǎo) 人事 組織 計(jì)劃 計(jì)劃 ： ； ； 組織 ： ； 給下屬分配工作、授權(quán)； 建立權(quán)力流動和信息溝通渠道； 協(xié)調(diào)工作。誠實(shí)的主要表現(xiàn)是：在是非面前堅(jiān)持原則，與員工溝通敞開心扉，在工作中實(shí)事求是，出現(xiàn)失誤勇于面對。 ?管理＝表格 +流程 ?學(xué)習(xí)心得：合格的管理者首先是一個(gè)具有優(yōu)秀品德的人。實(shí)業(yè) 總公司 從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到主管研修班學(xué) 習(xí) 體 會 頓繼聯(lián) 20xx0522 實(shí)業(yè) 總公司 學(xué)習(xí)內(nèi)容（九項(xiàng)） ?管理基礎(chǔ)理念與組織運(yùn)作特點(diǎn) ?管理者的角色認(rèn)知技能 ?管理者的組織分工與工作落實(shí)技能 ?管理者的授權(quán)技能 ?管理者的有效溝通技能 ?管理者
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