全國職業(yè)經理人資格認證培訓班-文庫吧資料
2025-04-12 01:45本頁面
【正文】 規(guī)律： ①管理運行規(guī)律：管理是為了化解道德風險。指標：EVA價值鏈作用規(guī)律：企業(yè)之間的競爭，歸根到底是價值鏈的競爭。非正常的盈利平買平賣：不偏離行情。能把《駕駛員必讀》考100分，不經過駕駛訓練，就沒有駕駛能力。知識不等于能力。好比當別人在談橘子、蘋果、梨的時候，咱們談論的是水果，上了一個臺階。是當董事長、總經理的學問。執(zhí)業(yè)能力＝企業(yè)運行知識＋企業(yè)運行體驗從知識條件上看，企業(yè)運行的理論從企業(yè)內部理清了當董事長、總經理的知識問題，提煉出了當董事長、總經理的專門學問：（1）、發(fā)現(xiàn)了企業(yè)運行規(guī)律，提出了企業(yè)運行學說，解決了當職業(yè)經理人的知識問題（2）、在企業(yè)運行理論的基礎上，產生的企業(yè)運行立體模型，解剖了企業(yè)，透析了企業(yè)，解決了傳播企業(yè)運行學的教具問題（3）、首次從企業(yè)運行的高度，提出了職業(yè)經理人應具備的六項執(zhí)業(yè)能力，建立了以執(zhí)業(yè)能力為核心的能力體系，使經理人有了可靠的能力標準從能力訓練條件來看：企業(yè)運行能力訓練技術，職業(yè)經理人執(zhí)業(yè)能力訓練的可靠技術：（1）過去沒有職業(yè)經理人執(zhí)業(yè)能力的訓練技術，往往是用傳授知識代替能力訓練，或者是用潛能或輔助能力訓練代替執(zhí)業(yè)能力訓練，效果都不理想（2）企業(yè)運行立體模型能力體驗技術，找到了提升經理人執(zhí)業(yè)能力的捷徑，使職業(yè)經理人六項執(zhí)業(yè)能力的提升有了可靠保證從測評條件來看：企業(yè)運行能力測評技術，是職業(yè)經理人執(zhí)業(yè)能力測評的可靠技術：（1）過去沒有測評職業(yè)經理人執(zhí)業(yè)能力的測評技術，往往是用知識考試代替能力測評，或用潛能測評、輔助能力測評代替執(zhí)業(yè)能力測評，其效度、信度都比較低 （2）企業(yè)運行立體模型能力測評技術，開辟了測評經理人執(zhí)業(yè)能力的新途徑，可以把企業(yè)領導人辦企業(yè)的核心能力測評出來。理念和工具屬于知識類，是能力的來源；體驗屬于實踐類，是檢驗、認可知識的，是知識的試金石。五、怎樣提升職業(yè)經理人的執(zhí)業(yè)能力？執(zhí)業(yè)能力產生的兩個重要條件：執(zhí)業(yè)知識和執(zhí)業(yè)體驗。就是把它們全部學完，當董事長、總經理心里照樣沒底。這叫有知識，沒能力，知道打什么旗，走不上該走的路,“高舉紅旗不下蛋”（二）、職業(yè)經理人能力缺陷之二是：不會使用統(tǒng)領企業(yè)運行的工具不懂工具，工具與理念分不清，工具與口號分不清懂工具，但不會組合使用不會根據(jù)實際需要，創(chuàng)造工具，創(chuàng)新工具（三）、職業(yè)經理人執(zhí)業(yè)能力缺陷之三是：忽略大局，抓芝麻丟西瓜抓企業(yè)上來先抓要素，尤其是先抓管理要素，不知道資源性的要素是為利源型的要素服務的，不知道用利源性的要素統(tǒng)領資源性的要素 抓利源性的要素，不知道利源要素的資源配置規(guī)律，不知道用業(yè)務流程統(tǒng)領利源要素抓業(yè)務流程，不知道企業(yè)流程的宗屬關系和結構體系，不知道用價值鏈統(tǒng)領業(yè)務流程抓價值鏈，不知道價值鏈的內涵與外延，忽略抓產業(yè)鏈和行業(yè)鏈，不知道用產業(yè)鏈和行業(yè)鏈把握價值鏈抓產業(yè)鏈和行業(yè)鏈，不知道用盈利模式把握產業(yè)鏈和行業(yè)鏈（企業(yè)結構不等于盈利模式，有結構未必能盈利）（四）、職業(yè)經理人能力缺陷之四是：忙于應對，忙于“救火”在第三象限中工作，拆東墻補西墻，火燒眉毛，只顧眼前 計劃趕不上變化，開緊急會議多，開例會少，計劃執(zhí)行率低算小賬兒不算大賬，怕增加成本，丟卻潛在利潤（軟成本投入產出分析）算當前不算長遠，怕?lián)L險，失卻機會（企業(yè)運行分層預測分析）四、導致經理人執(zhí)業(yè)能力缺
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