【正文】 實(shí)完全靠制度。一個(gè)國(guó)家如果有制度，一個(gè)社會(huì)如果有制度，一個(gè)企業(yè)如果有制度，那么任何人調(diào)動(dòng)，退休，死亡，公司都所以，沈明杰要趕快把接班人找好，這樣子，他就有升的理由了，因?yàn)閱慰倳?huì)說(shuō)，你走了誰(shuí)干？其實(shí)每個(gè)人都要把他的接班人找好，你看看美國(guó)總統(tǒng)，他們無(wú)所謂，你看看肯尼迪被刺殺的時(shí)候，那個(gè)詹姆遜馬上繼任了?！　∮幸粋€(gè)理由，單總譬如說(shuō)，我之所以沒(méi)有升你，是因?yàn)榻影嗳藳](méi)有找好。那單總會(huì)說(shuō)，那我到哪里去？你到上面再去擠別人嘛，接班人找好了，所以各位，你難怪沒(méi)有升起來(lái)，就是因?yàn)闆](méi)有接班人。假如有一天，舒副總就會(huì)端了一杯咖啡，在單總門(mén)口晃來(lái)晃去。今天我們單總所做的事情也是要培養(yǎng)他的接班人，有一天，可能單總會(huì)調(diào)到更高的職位去，請(qǐng)問(wèn)，這個(gè)浙江分公司要誰(shuí)代理呢？那么，有一天溫州分公司的一個(gè)經(jīng)理要調(diào)回去當(dāng)副總，那么溫州要誰(shuí)代理？對(duì)不對(duì)？這個(gè)道理就是說(shuō)明，你對(duì)公司要負(fù)起責(zé)任，就是要把你的接班人先培養(yǎng)好。因?yàn)樗F(xiàn)在出訪俄羅斯，在世界外交界一看，就知道這是個(gè)訊號(hào)，表示胡錦濤是中國(guó)未來(lái)的接班人。明年要開(kāi)始十六大，可能江主席也要下來(lái)了，他現(xiàn)在也開(kāi)始積極培養(yǎng)中國(guó)的接班。我們知道后來(lái)?yè)Q句話說(shuō)，最終的事情是培養(yǎng)你的接班人?！　∧敲磥?lái)看另外的事情。因?yàn)閷?duì)公司的，還會(huì)更不好意思。你說(shuō)這種心態(tài)我們有嗎？通常沒(méi)有，更不要說(shuō)是對(duì)自己公司的人。這就叫隨時(shí)隨地的教育，碰到不對(duì)就馬上講，我管你是誰(shuí)家的小孩，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，我替你父母管教你。嗯，很好！結(jié)果那個(gè)德國(guó)人就對(duì)我說(shuō)，走！我就忍不住地問(wèn)，那么巧，碰到你兒子了？不是？你朋友的小孩？不認(rèn)識(shí)，不認(rèn)識(shí)？》接著他就講：余先生，在德國(guó)，每個(gè)小孩都是我的子女。后來(lái)，他又問(wèn)，有帶尺嗎？在德國(guó)釣魚(yú)不帶尺，就好象打高爾夫球沒(méi)有帶球桿一樣。因?yàn)獒烎~(yú)，要先學(xué)習(xí)怎么釣？你把魚(yú)釣起來(lái)，它很痛你知道嗎？你很爽它很痛。德國(guó)人一看，嗯！一人一根釣竿很好。他去上洗手間。你怎么兩根釣竿？小孩馬上說(shuō)，我只有一根，另外一根是我朋友的。有道理，兩千多年前，我們中國(guó)的孟子就懂這個(gè)道理。這個(gè)小孩兩根釣竿，德國(guó)人規(guī)定釣魚(yú)，一人只有一根釣竿。我講一個(gè)外國(guó)的道理給你聽(tīng)?？墒悄愀抑v，這是誰(shuí)的責(zé)任？如果像我這樣，一看，?。≡趺催@樣子的？統(tǒng)統(tǒng)過(guò)來(lái)，統(tǒng)統(tǒng)赤來(lái)，我講講信封的寫(xiě)法，不是一下子就教育出來(lái)了嗎？如果你說(shuō)這是個(gè)小事，小事，你知道成都王朝大酒店一年要發(fā)幾封信嗎？他們從成立到現(xiàn)在發(fā)了幾封信？一萬(wàn)多封你知道嗎？既然是發(fā)了一萬(wàn)多封，這還是個(gè)小事嗎？全中國(guó)都知道他的信封是這樣寫(xiě)的，算是小事嗎？我看是大事。結(jié)果把我這個(gè)余世維先生收的3個(gè)字縮小了，表示不配當(dāng)先生，而且還括號(hào)，表示有沒(méi)有叫他都無(wú)所謂。所以按照西洋的規(guī)矩，對(duì)方自己的地址如果在左上角，對(duì)方就是右下角。　　但是就有人沒(méi)有注意到，我拿給你看，我在成都住過(guò)一個(gè)酒店，他們寫(xiě)了封信給我。隨時(shí)，隨地，隨人，隨事的教育。在旁也圍著聽(tīng)我講話的，快要到34個(gè)人，這就是一個(gè)小小的教育。我憑什么要恭敬地打開(kāi)你的信，寫(xiě)信給別人要寫(xiě)臺(tái)啟，君啟，寫(xiě)信給爸爸媽媽，祖父，祖母要寫(xiě)安啟，這個(gè)是一個(gè)起碼的規(guī)定?？蛦蓚€(gè)字要小一點(diǎn)。把人家的名字居然寫(xiě)成大寫(xiě)，這個(gè)地方要小寫(xiě)。他這個(gè)王字在這里是最高的，第二個(gè)字是臺(tái)，第三個(gè)是高，按照這樣的順序?qū)憽＿@個(gè)里面第一個(gè)錯(cuò)誤，就是臺(tái)北市的臺(tái)，高雄市的高，位置都超過(guò)了王總經(jīng)理的王。那個(gè)小姐的后面就是我的文書(shū)組，我們公司的不銹鋼廠，世界第四位，總鋼量臺(tái)灣第二名，做這種事，寫(xiě)這種信封也不怕人家笑。大陸現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)改為橫式的，這個(gè)不重要，重要的是他犯了很多毛病?！　∵@個(gè)筆跡是我寫(xiě)的，但是這個(gè)信封卻不是我寫(xiě)的，樣子不是我寫(xiě)的，筆跡是我的筆跡。我拿我自己舉個(gè)例子。這種機(jī)會(huì)一年有幾次，太少了。我們教授馬上說(shuō)，你連同學(xué)都不能喚醒，還喚起民眾！你連同學(xué)都不能喚起，我同學(xué)在旁邊睡覺(jué)。國(guó)父遺囑只有100多個(gè)字，我們?cè)谧x小學(xué)都要背的，所以得很熟的。因?yàn)閷O中山推翻滿清，建立中華民國(guó)，所以我們就尊稱他為國(guó)父。我在那里坐著坐著，我們教授走過(guò)來(lái)了。為什么沒(méi)有去訓(xùn)練呢？那么我有個(gè)啟示，教育我們的部下，四句話，那就是：隨時(shí)、隨地、隨人、隨事的教育。如果抓成這個(gè)樣子，那中國(guó)大江南北統(tǒng)統(tǒng)看總經(jīng)理了。這種觀念就是大家都眼睜睜看著總經(jīng)理，讓總經(jīng)理覺(jué)得處處少不了他，其實(shí)這個(gè)觀念是應(yīng)該要慢慢調(diào)整的?！　∥覀冎袊?guó)人這樣子做事情是很危險(xiǎn)的，一動(dòng)就要把總經(jīng)理掛出來(lái)，結(jié)果呢，弄成一把抓。馬上換一個(gè)嗎？報(bào)銷了就換一個(gè)嗎？總經(jīng)理是競(jìng)爭(zhēng)上任，他不是凡事都講他的名字，如果大家統(tǒng)統(tǒng)都要把張瑞敏的名字掛起來(lái)，這個(gè)張瑞敏就最好不要離開(kāi)海爾，他離開(kāi)海爾，海爾就跨了。你知道這種文化，這種習(xí)慣，在外國(guó)是沒(méi)有的吧！你知道摩托羅中國(guó)總經(jīng)理叫什么名字？你知道西門(mén)子老外叫什么名字？你知道麥當(dāng)勞上海老總叫什么名字？沒(méi)有人在乎，無(wú)所謂。所以這些偉大的領(lǐng)導(dǎo)，這些名字常常掛在上面。在中國(guó)講到中國(guó)聯(lián)想，你會(huì)想起誰(shuí)？楊元慶和柳傳志?！　∥抑v個(gè)簡(jiǎn)單的道理。所謂一把抓的是緊盯每一件事情，不要失控，不是叫你跳下去做，但是只要是兵好，你自己可以藏在后面。 　　現(xiàn)在我們來(lái)講一個(gè)在大陸上常常講的一個(gè)概念。所以，后來(lái)我就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，在德國(guó)，在日本，在美國(guó)，我從來(lái)不太過(guò)問(wèn)底下人的事情，除非他超過(guò)了我的框架，超越了我的規(guī)定，違反了公司的政策，否則的話，我是不需要擔(dān)心到這種程度的。sorry!這就是我在美國(guó)人家對(duì)我的教育。第三，余先生，這個(gè)口紅，是給女人用的，聽(tīng)說(shuō)你是個(gè)男人，如果這個(gè)口紅你喜歡，美國(guó)女人都不喜歡，完蛋了，美國(guó)女人都喜歡，你不喜歡，沒(méi)有關(guān)系！Sorry你放心，你是最后裁決要不要用這個(gè)顏色的人。我那調(diào)色師在調(diào)口紅的時(shí)候，我在旁邊也輕描淡寫(xiě)的不經(jīng)意的問(wèn)了一句，這紅色好看嗎？恩，那個(gè)美國(guó)調(diào)色師就站起來(lái)了，余先生，這個(gè)顏色還沒(méi)有完全定案，所以你現(xiàn)在不必慌張。我剛到美國(guó)的時(shí)候，也是常常犯中國(guó)人的毛病。因?yàn)槊绹?guó)亞斯蘭戴跟我們技術(shù)合作，我在里面當(dāng)副總，總經(jīng)理是一個(gè)老美。一動(dòng)就請(qǐng)示主管是錯(cuò)的，主管不要覺(jué)得處處少不了他。他就有時(shí)間，就有時(shí)間寫(xiě)情書(shū)了。不相信我們?nèi)ラ_(kāi)單總一個(gè)小玩笑，統(tǒng)統(tǒng)不要進(jìn)去，今天一個(gè)都不進(jìn)去！單總坐在里面奇怪，今天怎么一個(gè)都沒(méi)有進(jìn)來(lái)？他就會(huì)出去看一下，太奇怪了，不是都在嗎？其實(shí)這是正確的。你教教我吧！你猜那個(gè)科長(zhǎng)會(huì)怎么講？拿過(guò)來(lái)吧，濃胞！這事情應(yīng)該怎么做！怎么做……當(dāng)他給他的時(shí)候會(huì)給他講句不好聽(tīng)的話，拿去吧！我在你的年紀(jì)，不常常麻煩主管的！謝謝！實(shí)在對(duì)不起！出去以后再也不進(jìn)來(lái)了，所以，他們都盡量的不麻煩主管。在日本公司里面，他們做事情，通常是盡量自己先解決，萬(wàn)不得已再?zèng)_進(jìn)去請(qǐng)教主管，怕主管會(huì)笑他無(wú)能。那個(gè)公司總經(jīng)理62歲，當(dāng)然他去年調(diào)回去了，每天早晨端杯咖啡，從三樓喝到一樓，一樓喝到三樓，因?yàn)樗谌龢牵缓笤倏?份報(bào)紙，就吃中飯了，你會(huì)不會(huì)說(shuō)他這個(gè)人游手好閑?！　〉谝粋€(gè)經(jīng)驗(yàn)是我在日本航空的經(jīng)驗(yàn)，但是我先拿一個(gè)別的公司來(lái)講。所以大家都覺(jué)得處處少不了我，對(duì)不對(duì)？好，我馬上拿兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)講一講。中國(guó)的主管和被管的人彼此都要負(fù)一半的責(zé)任，我們?cè)谏厦孀鲋鞴艿挠幸粋€(gè)毛病，就喜歡人家凡事都要向他請(qǐng)示，我們做底下的也有一個(gè)毛病，叫做凡事都喜歡請(qǐng)示上面。我很想知道你平時(shí)教育他了嗎？如果真的教育了他，他會(huì)失控嗎？很簡(jiǎn)單，我這個(gè)老大在法國(guó)巴黎大學(xué)，我從來(lái)不管他，他自己看著辦。小孩子一出去，就像鴿子飛出了籠子，就看著辦。我們的孩子如果到北京去讀書(shū)，小麗?。⊥砩纤X(jué)就一定要蓋棉被。　　那么我們對(duì)部下要怎么辦？首先先看這個(gè)心態(tài)是怎么造成的？主管覺(jué)得處處少不了他們，這只是一咱心態(tài)。所以，這是一種心態(tài)。真正發(fā)生廠方事故，有人死了再打沒(méi)有話講，一點(diǎn)點(diǎn)小事就打，你看看我們多可憐，為了表示全天侯待命，每個(gè)手機(jī)不但統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)機(jī)，睡覺(jué)也保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)，半夜醒來(lái)，看看有沒(méi)有手機(jī)信號(hào)，再繼續(xù)睡。后來(lái)我才發(fā)現(xiàn)，我的干部一下班，統(tǒng)統(tǒng)就把手機(jī)綁起來(lái)，放下走了，意思就是說(shuō)不要吵我。他說(shuō)，世維，昨天晚上你打電話打到我家，我正在做愛(ài)。謝謝，那就明天早上，電話就放下了。結(jié)果沒(méi)有想到我講完我的問(wèn)題他沒(méi)有答復(fù)，先反問(wèn)了我一句，余先生，這個(gè)問(wèn)題很重要嗎？我說(shuō)，可以說(shuō)有點(diǎn)重要?！　槭裁茨阋怀鋈ゾ筒坏昧四兀烤褪且?yàn)槠匠](méi)有啟發(fā)好，所以真正啟發(fā)好了，是不用這樣做的。***我有次坐飛機(jī)到上海，那個(gè)飛機(jī)一碰到虹橋機(jī)場(chǎng)的跑道，我那個(gè)后面的手機(jī)就響了，隔我二三個(gè)后面的手機(jī)響了，沒(méi)想到，那個(gè)拿起手機(jī)說(shuō)到了，到了！我以為你看看大家忙得什么樣子。自從有了手機(jī)以后，大家都不把事情辦得很好，反正出去可以打，吃飯可以打，走在路上可以打，坐在車上可以打?！　∫粋€(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人，有沒(méi)有啟發(fā)部屬，只要看他出去的時(shí)候是什么心態(tài)就可以看得出來(lái)。因此，是你要去啟發(fā)你的手下，不是人力資源部門(mén)?！　‖F(xiàn)在把話講回來(lái)，中國(guó)人壽浙江分公司如果用的人不好，是不是人力資源部的錯(cuò)，其實(shí)不是，人力資源部門(mén)已經(jīng)做過(guò)篩選，把這個(gè)人找來(lái)，經(jīng)過(guò)一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，就發(fā)交給你，你就是他們的父親和母親，你就是他的父親和母親，你就是他的哥哥和姐姐，你還有什么話好說(shuō)，這是人力資源的錯(cuò)？所以我們的結(jié)論，人力資源的責(zé)任最多30%，各位主管，你們的責(zé)任70%。那個(gè)新兵訓(xùn)練部主任要不要記過(guò)？不記，為什么？因?yàn)檫@個(gè)兵已經(jīng)訓(xùn)練完了，發(fā)給你了。因?yàn)檐娙藫尳倬褪撬佬蹋业膸熼L(zhǎng)就可能要連帶受過(guò)，當(dāng)我的少尉排長(zhǎng)一掛起來(lái)，進(jìn)到師部，師長(zhǎng)就等于是我的父親和我的哥哥一樣。臺(tái)灣規(guī)定是先當(dāng)3個(gè)月的訓(xùn)練新兵，把我們送到臺(tái)中成工旅基地去熟練，3個(gè)月以后就把我分發(fā)到陸軍野戰(zhàn)師。所以臺(tái)灣的規(guī)定，男孩子一定要當(dāng)兵。因?yàn)槿魏蝺?yōu)秀的管理人，離開(kāi)辦公室一天，都不會(huì)引發(fā)混亂。管理者第二個(gè)常常犯的毛病是沒(méi)有能啟發(fā)工作人員。管理者第二個(gè)常常犯的毛病是沒(méi)有能啟發(fā)工作人員這樣的話，我們要承認(rèn)。因?yàn)闂钚袷侵袊?guó)人，又去美國(guó)待過(guò)，又在上海，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)干部，在英特爾公司，他說(shuō)中國(guó)員工跟美國(guó)員工是區(qū)別很大的。這句話如果是老外講的，你還會(huì)說(shuō)，看不起中國(guó)人。楊旭是中國(guó)人，后來(lái)到美國(guó)去讀書(shū)，就像我這樣子，在美國(guó)英特爾，又當(dāng)?shù)搅私?jīng)理，后來(lái)被美國(guó)派回中國(guó)上海，當(dāng)中國(guó)英特爾總經(jīng)理，所以這個(gè)人是中美兩種人通通都帶過(guò)了。大家站的比較遠(yuǎn)，看不大清楚，有一句話念一下好了。會(huì)做生意的就是賣(mài)得全烏魯木齊都知道他，每天穿一個(gè)紅上衣藍(lán)褲子，烏魯木齊全都認(rèn)識(shí)他了。所以真正的原因是你自己，不要常常看你的辦公室，不要常?？茨愕娜耸郑愕墓軈^(qū)。你把太湖送給以色列，他要笑死，把西湖送給他，他要笑得睡不著?？纯次覀兘K浙江，看看我們的安徽，江西，看看湖南湖北，這些地方對(duì)以色列來(lái)講不要太好了。大家都不要活，誰(shuí)吃我，我就咬他的腿。北邊是敵人，約旦跟敘利亞，東北邊也是敵人，黎馬嫩，東邊還是敵人，伊拉克，東南還是敵人，沙特阿拉伯，南邊又是敵人，埃及，左邊是地中海，結(jié)果他活下去了，為什么？以色列說(shuō)我是個(gè)響尾蛇，任何人想要吃我，不管獅子，老虎，豹子，它一咬我就咬它的腿，大家都不要活。結(jié)論就是一個(gè)人不要常常觀察辦公室其實(shí)這也是一個(gè)習(xí)慣，大家養(yǎng)成這一個(gè)習(xí)慣，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，哪個(gè)人不犯錯(cuò)呢？但你不要常常講我以為嗎？我以為就是辯解，就好象不是你的錯(cuò)。我就說(shuō)，說(shuō)！我可以諒解任何的錯(cuò)誤，我不喜歡辯解，我可以諒解任何錯(cuò)誤，就不喜歡辯解。我太太是個(gè)B型血的人，大而化之。我忘了慣性定理。你要是養(yǎng)過(guò)小孩應(yīng)該曉得，小孩到了89個(gè)月就開(kāi)始會(huì)滾，910個(gè)月就開(kāi)始會(huì)爬，快滿周歲的時(shí)候就開(kāi)始會(huì)坐，超過(guò)周歲，他就會(huì)站起來(lái)，開(kāi)始學(xué)走路，我這個(gè)老大快滿周歲的時(shí)候，就坐在床沿旁邊，在玩他的玩具，我太太在拉那個(gè)床單，放在床里的床單，那是一個(gè)禮拜天的早上，他一拉，我這老大，就撲通！掉在地上，就哭起來(lái)了?！　〉诙€(gè)錯(cuò)誤，生活中只有兩種行動(dòng)，要么就努力的表現(xiàn)，要么就是不停的辯解，就只有兩種行動(dòng)，沒(méi)有別的行動(dòng)。每個(gè)人負(fù)起自己的責(zé)任，我發(fā)現(xiàn)西洋人是這樣長(zhǎng)大的，難怪任何東西都是從小起來(lái)的?？纯疵绹?guó)小孩他從小就背一個(gè)小包。可憐的老媽，背三個(gè)包，挾在手上，在等火車。小孩那個(gè)小包大概是巧克力跟玩具，三個(gè)人一人一個(gè)包。我猜爸爸那個(gè)大包里邊，是一些帳篷??！毯子啊，那些重要的東西。所以。你看美國(guó)總統(tǒng)打到阿富汗去嗎？要打出個(gè)樣子。他就走了。!ask你看小布什，這次打阿富汗，下完命令第二天他就去度假了，他只講了一句話，打！他就走了，至于哪里打？什么時(shí)候打？如何打？這個(gè)叫做Don’t如果每個(gè)人掛這個(gè)牌子不得了了。所以單總沒(méi)有交女朋友我們都要檢討。我請(qǐng)問(wèn)，我們單總需要這么辛苦？我們舒總，?？傂枰@么辛苦嗎？對(duì)不對(duì)？他們當(dāng)然就輕松了嗎？所以我突然恍然大悟?！　「魑?，我們可不可以把這種文化用在中國(guó)人壽。杜魯門(mén)總統(tǒng)他自己是一個(gè)總統(tǒng)，請(qǐng)問(wèn)，他還不管的話要誰(shuí)管呢：所以他只好把牌子掛在他的桌上，問(wèn)題到此為止，就是你只要找到我，我就不能再推了。Book就是我我們打麻將的時(shí)候，東西南北中那個(gè)東西，那個(gè)東西英文叫做book，可是在外國(guó)打牌的時(shí)候，也有那個(gè)東西，排到誰(shuí)叫誰(shuí)，誰(shuí)發(fā)牌，不過(guò)他們是打紙牌就是了。stop有效的管理者，會(huì)為自己的事情負(fù)起責(zé)任，所以這件事情，如果你今天是個(gè)主管，就請(qǐng)對(duì)一切事情的結(jié)果負(fù)起你的責(zé)任。如果你說(shuō)，余先你不早說(shuō)，我已經(jīng)打好幾次了，那么注意你的孫子。其實(shí)你沒(méi)有注意到這是從小教育的問(wèn)題，你也沒(méi)有注意到，你這么一打，打掉了中華民族，中華民族就這樣子打掉的。所以日本人跟美國(guó)人，還有歐洲人，他們從小就這樣教育長(zhǎng)大，所以他們比較負(fù)起責(zé)任。媽媽帶到路邊就開(kāi)始訓(xùn)，湯米，你看看你剛才，像個(gè)男人嗎？他才三歲，像個(gè)男人嗎？還說(shuō)長(zhǎng)大了要保護(hù)媽媽，你那個(gè)樣子能保護(hù)我嗎？做事情不能負(fù)擔(dān)自己的責(zé)任？還妨礙交通。***媽媽這樣做是******媽媽這樣做?！　∷晕也恢肋@里是誰(shuí)先發(fā)明的？又是哪個(gè)偉大的中國(guó)母親先想到的。第二個(gè)，頭一直低在地上，沒(méi)有注意看，第三個(gè)，心中不知道在想什么？你是哪一個(gè)？這個(gè)就是我在日本看到的他們的教育。我在美國(guó)華盛頓看到的也不是這樣。那么你的小孩摔到地上哭起來(lái)了，這地不好，媽媽打這個(gè)地，這地不好，打這個(gè)地?？墒莿偛胖v過(guò)了，我們?cè)趺磸男【蜁?huì)有這個(gè)習(xí)慣？我研究很久，我非常喜歡觀察問(wèn)題，所以觀察出來(lái)了。這就是一個(gè)態(tài)度，這就叫負(fù)起責(zé)任。如果他一見(jiàn)到我就解釋，路上車太多了，他的車半路拋錨了，然后他在門(mén)口摸不到路了，我都聽(tīng)不下去了?！　〗裉煸缟洗尴壬鷣?lái)接我，他因?yàn)橛惺峦砹艘稽c(diǎn)，他見(jiàn)到我的第一句話，就說(shuō)這是我的錯(cuò)。你沒(méi)有想到是從小開(kāi)始學(xué)的？從說(shuō)謊開(kāi)始，最后變得不負(fù)責(zé)任，就是這個(gè)道理。對(duì)不對(duì)！作為一個(gè)總經(jīng)理就要這個(gè)樣子，如果我跟我的董事長(zhǎng)講，這個(gè)政府他……這個(gè)家具因?yàn)榍裨洪L(zhǎng)……那個(gè)鋼鐵是我那個(gè)王廠長(zhǎng)……我們董